在IPO遇阻、烧钱无底洞、裁人收缩传说传闻不竭的团购行业，向商城转型似乎成了各家突围的救命稻草。

本年10月，窝窝团宣布其旗下的“55生活商城”正式上线。“一年之内，55生活商城会搬进10万个商家。连锁店、有一定范围的旗舰店、自有商标的商家，城市优先斟酌。”12月7日，窝窝团CEO徐茂栋在接管记者采访时信心满满。别的，糯米等曾暗示，将由团购网站转型本地生活办事，与年夜众点评、58同城展开竞争。

记者从多位业内人士处体会到，拉手起头调剂业务形态，在团购中插手本地生活办事的商城元素，拉手商城页面行将上线。拉手打算与商家签订持久合作合同，由拉手代运营其商城上的店铺，并免费或低价发布促销、打折的产品及办事信息。

“资金链呈现断裂危险，非论是否插手商城元素，都改变不了最终成果。”对同行的商城热，美团CEO王兴暗示。

团购商城热

在徐茂栋看来，团购虽然低价，但无法满足用户的多样性需求，商城“不限时、不限量”的特点，会节流很多人力本钱、商户拓展本钱。而团购是“狗熊掰棒子”，本钱投入很是年夜。

据记者体会，为了冲销量，从本年8月起，实物类团购在整个团购项目中的比重年夜幅上升，达到30%。此前这一比例一般在10%-20%之间，诸如美团、嘀嗒团等节制在10%以内。一位业内人士奉告记者，实物团购只是刺激短时间的销量，持久来看，与团购的成长思路是背离的。

“做了商城之后，年夜量的实物B2C进来，那么会对团购的业务类型产生很年夜冲击。”聚美优品CEO陈欧奉告记者，做实物类的团购更像是B2C，需要拥有自己的仓储，以包管货色质量，甚至还需自建物流提高用户体验。但这与团购网站自己的价值并没有太年夜的相关性，实际上是B2C。早在2010年，聚美优品就以团购形式来运营扮装品B2C。

对此，徐茂栋暗示， 55生活商城不会做实物类团购，只专注于生活办事，只要将吃喝玩乐一网打尽，把生活办事做得足够年夜，商城就有空间。

可是，美团网、嘀嗒团等网站亦明确暗示不会插手商城元素。“团购是帮忙商户营销推广，商城是销售，这两种思路的差别比较年夜。”嘀嗒团CEO宋中杰认为，团购网站应该专注于团购，在这个根本上再做一些提高回头率的精准营销，如推送优惠券等。

美团网公关总监谭春辉亦暗示，目前本地商家的自助办事能力还较低，缺乏严格的品质审核也会致使办事质量的下降。

在接管采访时，拉手网官方暗示，拉手商城目前还没有上线。未来拉手会采纳不合的体例来转型，商城是其中之一。

“主要问题是资金链”

“两年来，团购网站是适得其反，根本不扎实。”团800的CEO胡琛暗示，团购网站的资金欠缺，目前最主要的问题是资金链条比较懦弱。

据一位与团购网站合作过的商家介绍，团购项目的周期一般是3个月。对普通商户，一般是一月一结，会将那些使用完的账目进行结算。对那些餐饮、票务类等有一定品牌影响力的商家，团购网站会预付给商家50%，一半用户使用完毕后，再结40%，最后10%的尾款，在全部用户消费完成后，一次结清。而对某些年夜品牌的商户，团购网站往往会在团购勾当结束后的一周之内，将全部账款结清。

拉手的招股说明书显示，对办事类项目，在团购下线的3个工作日之内，拉手会先付40%。之后，当40%用户已经线下消费完成后，再付30%。在所有的用户完成消费后的7个工作日之内，拉手会结清余下的30%。对实物类的商品，在团购结束的3个工作日之内，拉手会先付50%。在所有的商品送出后，会结清所有余款。

除此之外，本年来，团购网站为了争抢优质商户，还不竭推出包销类项目，许诺包销的销售数量。这种项目往往是团购网站先向商家全部付款。

“团购网站会对优秀品牌的商家做包销类的许诺，它们期待能够形成劲爆单。但实际上，效果并没有想象中的好，原本预计是5000单，最后只成交了1000单。这4000单的钱，团购网站要自己补上。”一位曾在一线团购网站工作的人士奉告记者。

一位管帐行业人士奉告记者，这种“预先付款”的结账体例蕴藏着很年夜的风险，会影响公司的现金流。并且，实物类团购没有支付宝的信誉体系，很容易出问题。