我们当时是零点上线的。凌晨1点半时，我们确定了一个方法，我们决定，我们也去做抽奖。别人抽1元，我们就抽2元——给iPhone。

　　当天凌晨1点半的时候，我打电话给我们公司核心的人，让他们赶紧到公司来。等他们到了后，我才得知，其实他们也在看竞争对手的网站。

　　我们有个产品经理，是个女孩子。她很早以前还在竞争对手的网站工作过两三天。她很敬佩她如今的团队。她说那天晚上她打车过来的时候，手都一直在抖。为什么呢?因为大家觉得好不容易找到一次机会。这一次如果战争差距拉开了，那么就肯定定型了：他们肯定是第1名，我们肯定就不行了。对我而言，我的团队一定要赢。如果这个项目不赢，我的团队可能就再没有信心撑下去了。所以当时我们决定抢回来。

　　于是大家三点钟就到了公司。我们迅速包装了我们的产品，然后5点钟上线，他不是“-1元”么，我们就“-2元”。都说生活就像巧克力，你不知道你会得到什么。愚人节我们给出“真惊喜”，当时iPhone不是很火吗，那么我们就送iPhone。

　　我们都在看着对方的数字变动，基本上打成平手。而到了第2天，我们发现他们其实在忽悠用户，而我们还真去购买了iPhone。当时还以为是亏了，但是后来看我们是赚了。这个故事的意思是，你若想在中国互联网创业，就要做到每一战都得死磕，每一仗都得死打。这样才有生存下去的机会，因为互联网模式是一个吃人的局面。

　　这一件事彻底打消了我们团队对对手的惧怕，但是并没有让我们产生自己一定是第1名的感觉。后面经过一系列市场的活动和较量，我们每天下的单子都在和竞争对手比——他们上电影，我们也上电影。总之，看谁吸引的用户多，看谁的销售量大，这就是团购所做的事情。