借力突发事件，操纵公司“船小好调头”的优势，蘑菇街一点点步入正轨。

“慢”生长，修炼内功

苹果CEO 库克曾说：“我们每花一笔钱都像是对待最后一笔钱。”

虽然已经取得两轮约2000万美金的融资，外界对蘑菇街的估价已经逾越上亿美金，但陈琪仍是对峙要“将一分钱掰成四份花。”而魏一搏则说：“钱多，人会变傻，因为他不会用他的脑子处事。花钱仍是要花在刀刃上。”

事实上，现在的蘑菇街，不差钱，也不烧钱。

“用智慧做事，用脑袋想体例。”这是采访中，几位蘑菇街结合首创人一直在强调的几个字。

“蘑菇街的模式很容易被模仿，可是蘑菇街创业到现在，最年夜的价值不是产品，是我们的团队。产品很容易复制，可是我们的团队是不克不及复制的。”陈琪说。

从最初陈琪和魏一搏卖了房子创业到现在，蘑菇街的范围已经达到了70多人。陈琪一直在有意识地节制团队范围，并没有走上一融资就快速扩大的道路。

如果说一款产品是公司的外在招式，那么创业公司的团队，则是企业的内功。

在蘑菇街的办公室内，一抬头，你就可以看到一面横挂的旗帜，“DO IT RIGHT，DO IT RIGHT NOW!”

在现阶段的蘑菇街，执行力是高于一切的先决因素。“对任何一个正处于创业阶段的CEO来讲，你问他什么是最重要的，谜底100%是执行力。”魏一搏说。

随着Printrest模式的兴起，电子商务的社会化营销在中国被越来越多地模仿和复制，像蘑菇街这样的分享导购类网站也越来越多。未来的两年对蘑菇街的成长至关重要。

在以“快”为赢的电商时代，蘑菇街一直在测验测验“玩”更多的花腔，与一淘合作，推出“自由团”……但在团队成长上，蘑菇街一直在有意放慢脚步，给团队更多的试错机缘，用“慢”生长，修炼企业的内功。

对话蘑菇街结合首创人：

1. 看你小我的经历，从你选择淘宝，抛却期权，卖房子创业这类经历来看，感触感染你是一个很对峙自我的人?

陈琪：我很感激我的父母，他们是浙江一个小县城里的公事员，给我的成长足够多的自由和宽容。我人生中拥有的第一台电脑是12300元，这个代价相当于在县城做公事员的父母一年的收入。后来，为体会决上网费，我起头在网上给一些台湾香港的企业设计公司主页。每个月的收入甚至逾越了我的父母。

这段经历让我找到自己喜欢的东西——网页设计。找到自己真正想干的事情，fellow your heart，这是我最年夜的收获。

2. 蘑菇街90%的流量都去了淘宝，你们会不会感觉对淘宝的依赖太年夜了?

陈琪：现在的淘宝已经是一个“生态圈”，而不是Marketplace。淘宝太年夜了，因此，我感觉现在的淘宝饰演的角色不是“国王”，而是“上帝”。“国王”则不合，国王是人，不是神，会用有形的手节制这个世界的欲望。当你用超权利来节制这个世界时，他人怎么和你竞争?这就会造成不公允。“上帝”则不需要时时呈现，他用无形的手办理世界，通过制度、法令、制度，让这个生态系统加倍健康成长。

如果蘑菇街是这个生态系统中的一匹马，这个世界90%的处所是森林，我们为什么非得跑到那10%的沙漠里生活?

所以总的来讲，蘑菇街是淘宝年夜生态系统里积极和重要的参与者。

3. 你们是蘑菇街里的“淘宝系”?

岳旭强：我很是感激淘宝，淘宝教会了我“天然的决定计划力”。刚进淘宝的前三年，我做的是业务相关的开辟，和手艺架构不搭边，可是我最年夜的收获是时间办理和如何与人沟通。我感觉最抱负的状态是，你进入起步阶段的公司，然后和这个公司一起成长，那时有一个说法，在淘宝一年顶的上一个博士学位。

李研珠：我们都有一种曾是淘宝人的自豪，淘宝给了我们很多，我们要做创新的东西，因为我们和他人不一样，我们是淘宝出来的。

陈琪：从淘宝出来，我们会比他人看得更高、更远，眼界是不合的。