目前乐蜂网上有授权的7000多个品牌，但拿到授权只能代表是真货和正品，其实不代表你能够赚钱。如果非要赚钱就是迫良为娼，逼我去卖赝品。

可是我们是个名人公司，你说我敢吗?如果我们公司没有李静，我可能也会东卖西卖，有了李静我敢吗?如果你是CEO你敢吗?现在中国人的舆情就是这样，消费者平时其实不一定因为你是明星我才买你，而一旦你出错，对明星的包涵水平就远小于其他人，明星的品牌砸起来很是快，我是如履薄冰。

互不care的品牌商和平台

扮装品是一个复杂的生态范畴，在传统渠道商有家乐福等卖场、有专柜、有省级批发、有区域代办署理、市级代办署理还有零售商，原有扮装品牌都是走传统渠道的，当电商呈现抢了传统渠道的生意，店面渠道、代办署理们不成能给电商一个温柔的目光。

当然品牌年夜部分是欢畅的，虽然很多会表态说网络非正规渠道，但一般都睁一只眼闭一只眼，默许电商串货销售。如果一个品牌果断不允许网络销售，那成果多是4-5年后网购用户没人认识他了，所以他们斟酌的不单单是线上和线下的问题，还在斟酌消费者品牌切换的问题。

但有多少品牌愿意授权呢?像迪奥和香奈儿这样的，怎么可能有授权?但在中国做生意就是这样，虽然不一定有授权，可是要卖的是真货就没问题，我们B2C上89-90%都是颠末授权的，那不给我授权的品牌只有对不起，我就串你的货去。

有时候品牌商会因为串货来施压，我才不管他呢，要管他我就不活了。他占了80%的毛利，给我们留10%，已经很不服衡了，你说我最后这范畴再抛却的话，还能死守什么?这个战争我们已经输了，没钱赚，并且也不消把他们认真，其实他们巴不得我们卖。

以明星达人为中心后，我们会以他们的产品为主，比如扮装护肤品，比如衣服鞋帽等等，我现在满脑子想的都是明星和达人，这些原有的渠道品牌，我们筹算顺其自然。当然你会问不是依然继续吃亏么，为什么不爽性不做了?这仍是有事理的，因为可以通过这些来吸引流量，可以压缩市场费用，也算是一个置换。

这样突然转型会不会影响和原有品牌商的合作，说实话我不在乎他们，他们也不在乎我，年夜家彼此都不是很care，他们想什么我知道，我想什么他们也知道，就像是男人与男人之间的默契，不需要说其他的。

以明星达人为核心做电商能否范围化?我的答复是当然可以，乐蜂网未来就会是一个以明星达人为主的网站。能有多年夜胜算?这是第二步需要斟酌的事情，因为没有别的门路。我们的思路是，扮装品是一个切入点，然后堆积用户做深做透，等所有都成熟了的下一步会是分销。