那么，腾讯要如何取得开辟者的信任，同时保持自身的产品具有优势，这是一个两难的问题。对公道性问题，腾讯方面的答复是：腾讯的所有展示成果均由系统依照相应的法则算法生成，以所有应用运营的数据为支撑。作为平台方，腾讯对所有开辟者都一视同仁，开辟者的成功便是腾讯的成功，因此只有对峙公允公道的原则，才能增进开放平台健康延续地成长。虽然可以简单的理解为想要做好开放平台只要不为就好了。可是，开辟者面对的是腾讯，想要腾讯做到不为，其实不是一件简单的事情。

悠久以来，腾讯给业界的感触感染都是从不做出头鸟，只是做跟从者。并且，畴前是开辟者各自为战埋头自己干，干欠好算了，也许干好了很可能就被腾讯或其它公司给抄了，而现在是腾讯依靠自己年夜平台高流量的条件来吸引开辟者，有能力无资金的人堆积在这里，一旦产品有所创新，或成功了，想要避免剽窃都成为不成能的事。那时候开辟者所要面临成果不过乎如下几种，要么是像当初的高兴农场，因为火爆而被腾讯收购;要么就是半死不活的在腾讯的平台上存在世。而腾讯的开放平台，很可能成为腾讯的新产品孵化中心。不管哪种成果，都让开辟者丧失了成为一家年夜公司的可能。也就是说，腾讯的开放平台，缺乏培养年夜公司的优质土壤。

对是否担忧会被腾讯剽窃的问题，众多开辟者都无奈笑言：“腾讯有自己的竞争优势，他们总会把产品修改的更加适合国人的心态和使用习惯，说不担忧是假的，可是我们更相信依靠自身的气力来赢得客户。”“当然，我们也希望腾讯能真正拿出自己有价值有核心竞争力的产品出来，年夜家一起公允竞争。” 已经在腾讯平台进驻的某移动开辟者这样说。

与其在别处仰望，不如在这里比肩。腾讯的微博标语呼唤招呼的颇具亲和力又不失文艺。其开放平台也年夜有让开辟者来自己平台一起比肩，腾讯依靠自身气力成绩他人的架式。可是，一如李开复在腾讯开辟者年夜会上所言，“平台(自己)永远不做任何的应用，那是一个完美状态。”而腾讯的完美状态，显然只属于自己。

那么此时，成立一个开辟者同盟就显得极其需要，事实成果，开辟者们面对的是腾讯，而除此之外，还有百度、新浪、360等互联网巨擘，作为弱势群体的开辟者，需要一个有效的组织和依靠让自己团结起来，提高产品的竞争力以及团体的协作力。而这，才是促使移动开辟者们真正悠久存活的底子土壤。