Myspace中国的壳

用陈鹏飞的话来讲，他进入Myspace中国后没有做过任何相关工作，而是起头组建自己的团队。Myspace中国董事会的成员，作为天使投资投给了陈鹏飞数千万元人民币，来帮忙他开辟产品。

既然是一个全新的项目，为何不重新注册一个公司，而是用Myspace中国这个壳?何况在积年成长中，Myspace中国已经被覆盖上了一层“难以本地化成功”的阴影，对一个初出茅庐的创业者来讲，背上这样一个有汗青承担的外壳其实不会轻松。

陈鹏飞却想得比较简单：因为这样可以很快的做事，而不消花很多时间重新注册公司，Myspace中国董事会也可以直接转入。而在“上任CEO”4个月之后，其就在董事会授权下封闭Myspace中国网站聚友网，闭幕之前的员工，但由于在媒体交道上没有经验，则对外简单以“故障”回应。

“我们清理了原来的遗留问题，没有以前的承担，就起头成长新的项目，快速起头工作。”从2007年就起头构思，4年曩昔了却没有太年夜进展，陈鹏飞坦言自己是不太成熟的创业者，他也希望回国以后能够找到更专业的团队来做这个事情，比如三顾茅庐请华尔街和硅谷的同学加盟，现在他的团队已经有15人。

“从小山贼酿成正规军，仍是比较有成绩感。”陈鹏飞说。

不过Myspace中国董事会的几位成员可不是茹素的安排，至少之前两任职业司理人CEO罗川、魏来的去职，都或多或少因与董事会存在不合有关。但面对一个海归的白纸创业者，他们的角色似乎没有那么强硬，更多饰演了一个“研究生导师”的角色。

据陈鹏飞描述，董事会们给他的更多是经验，比如在中国粹习能力的重要性，深入体会中国市场的重要性。因为陈鹏飞的太极世家身份，他还常常带领田溯宁的云基地员工练太极拳。

陈鹏飞坦言回国时能够有多种投资选择，但那时和Myspace中国董事会聊的更好，“他们认可我的思路，又愿意帮忙我，像朋友一样，虽然Myspace中国那时有坚苦，但也没有多想，因为都是新的投资关系。”陈鹏飞说。

作为晚辈的陈鹏飞，对这些尊长董事会成员，同样有“教育”作用。比如陈鹏飞认为，年轻人已经越来越依赖移脱手机，未来商业办公很多是在移动平台上。对这个不雅点董事会成员刚起头其实不睬解，他们认为PC依然会继续走下去，但陈鹏飞会举身边同龄人的例子举证后PC时代的到来，最后取得董事会认可。

“他们认为未来都是年轻人的，也认为目前的企业软件有问题，他们感觉人对、标的目的对就行。我纯属学生状态，抱着学习的心态，董事会给我提供了一个如何把公司从小做年夜的机缘。”陈鹏飞说。

当然陈鹏飞需要尽快交生产品，在他看来目前企业软件思维体例都是流程化和制度化，而未来公司运作体例将加倍自然和平衡，这也是太极的核心概念。陈鹏飞希望做一款原创的产品，并且在内部定制了一个“不山寨”的端方，对如此慢的研发节拍，陈鹏飞则强调“慢工出细活”。

事实上光有Myspace中国董事会的支持不敷，陈鹏飞也通过外部寻求更多的资源支持，比如插手微软Azure加快器项目。在他看来微软Azure云平台比Amazon在中国更稳定，并且提供很多导师以及免费的云平台资源。“我希望通过微软认识更多的创业朋友和导师。”

不过陈鹏飞至始至终不肯意透露企业协作软件“Atom”的设计细节，只是强调是以文件为核心的产品。依照他的打算，这款软件其实不会卖给企业，而是用户“自下而上”的使用。比如每个员工都可以邀请小圈子做文件协同，甚至交换无需通过PC，仅仅通过手机便可。

据陈鹏飞介绍，Atom会在9月对外推邀请码，盈利模式暂时还没想清楚，因为最首要的，是把产品先做出来。

不敷企业社交软件这条路是否会如陈鹏飞想象的那么顺利?现在还不太好下定论，目前国内已经有很多公司已经在这方面进行探索。比如用友推出的UU社区，就是企业版Facebook，还能集成企业应用APP Store。另外一家叫八百客的企业，紧跟Salesforce(美国在线CRM厂商)法度推出了企业社交产品“社交企业”。

实际上，看好企业社交的企业不止用友和八百客，包含金蝶软件、华丽宏年夜、明道、北森等在内的10多家厂商也推出了企业社交产品。虽然这个企业社交软件市场尚在培育阶段，但由于僧多粥少，国内企业社交市场一定在一定水平上进入恶性竞争场合排场。