兴盛优选加盟能赚钱吗,加盟是不是免费的

兴盛优选这个平台可能很多人不知道，它是一家互联网新零售平台，其定位是解决家庭消费者的日常需求，目前业务已在全国多个地区分布

阿里社区团购加入流程

据了解，阿里社区团购加入的方法很简单，具体的操作方法为：打开微信后，在搜索栏输入“盒马优选”公众号，点击关注后选择菜单栏上的“团长之家”—“团长报名”，再根据页面提示进行注册和登录，之后就能看到“申请团长”选项，输入相关信息，点击“立即申请”即可。

消息指出，“盒马优选”是阿里旗下社区团购业务，日前在武汉正式上线，开了1万个团。据悉，盒马优选采取“预售+自提”模式，提供水果蔬菜、肉禽蛋、粮油速食、零食酒饮、美妆百货等品类商品。

今年，不少小区群里都出现了一种新玩意：小区团购，可以说是当下最火爆的创业风向了，然而很多人，包括参与过拼团的用户，对小区拼团的模式大都一知半解，所以今天的文章就给大家分享一下社区团购是怎么做的：

一、小区团购具体怎么做？

参加过拼团的人一定都知道，每个小区的拼团群里都有一个群主，正式名称叫“团长”，顾名思义，“团长”就是负责拉人开团的，同时商品到小区后还要负责通知和发放。

除了小区群，社区拼团最重要的就是小程序了，一般商品首先在小程序上架后，由“团长”挑选合适的商品分享到群里，不过一般拼团活动都有人数设定，超过后才能算拼团成功。

二、社区拼团的做法有哪些特点？

1、高毛利

社区团购的最大特点不是线上社群拼团，而是跳过经销商，直接从供货商处进货，减去了中间商的成本，同时做到一定规模后，还可以进一步压价，压缩成本的同时，绝大多数利润都在自己手里。

2、低投入

社区拼团的另一个特点是无需开店，商品到货后由“团长”负责寄存，相比传统菜市场和超市省去了房租这一大成本，同时对比网上团购，生鲜这类单价极低的商品，往往最大的成本在物流和仓储，而小区团购则是采购后直接送至小区，不仅省去了保鲜仓储的压力，最后的配送也是“团长”的事。

我现在马上准备做社区团购，我的心没有那么大，我在昆明，这里已经有公司做的比较好了，攻占了不少小区，但是我觉得做出差异化来，还是有机会！

1：他们都只做人口覆盖数超过500户以上的小区，那我就做500户以内的小区，不跟他们抢市场。

2：他们都是求快，一个小区一个小区快速裂变，那我就做深度，一个小区就做到深挖，做到用户粘度非常大，我不求快，扩张，我做精，做粘度

所以累，苦，但是只要努力，终究会有收获

谢邀，首先

社区团购是什么？

社区团购是一种继线下实体，线上电商之后的一种全新的购物场景。

特点：产地直供消费者，好货不贵

线上以团长（微信群）为分销节点，完成预售

线下以社区（提货点）为物理节点，完成派货

一句话来说就是，产地货源直供好货给团长，团长连接小区居民，在群内完成销售，产地统一发货到提货点，再由团长实现派货。

这种模式比较轻，订单操作难度低，综合成本低，可复制性强；以生鲜品类做为切入点，线上线下深度融合，重塑了传统的线下渠道和流量变现方式。

社区团购应该怎么干？

至于社区团购怎么干的问题，大致可以分成

团购公司打法

社区团长打法

以下，我来具体分析以下，社区团长怎么把社区玩转，60天的时间，销售额从0暴涨到5万。

一个团长，如何用60天的时间，做到月销五万？简单来讲，就是四个阶段。

阶段一：破冰（十天）

第一个阶段，我们叫破冰，我们做社区团购，其实做的都是自己邻居的生意。那么信任就很重要了，客户信任你，就会买你的东西，这种初步的信任，我们把它叫做破冰，破第一次的成交。这场破冰战役中，我们需要做一些什么呢？

我们做得好的团长，可以让自己的日销售额基本上稳定在八百到一千。这个是经过我们试验的，当然自己没有去坚持，或者做的不好的团长肯定是达不到这个数据的。那怎么样去破冰呢？有四个要点：

① 销售自己，提升自己在群内的曝光度

我们现在很多团长，总以为转转文案，发发小程序、链接，然后大家就会来买你的东西。其实不是这样的，首先我们就是卖货的，简单来说就是销售自己。在这个过程中一定要注意的是破冰的第一个要点：提升你在群里的曝光度，让顾客知道你的存在，并且你存在是对他们来说是有意义的，能为他们团到好货，还能团到好的价格。

② 分享自己的生活，做一个有灵魂的团长

在生活中跟顾客去交流，树立一个生活积极向上的团长形象，逐步积累在群内的一个信任度。

③ 建立第一批，30~50人的忠实客户

为什么说是要30~50人呢？因为你要用利用这30~50个顾客提高你的信任度，从第一批用户中挖掘价值，形成好评，群里互动，带动销量。

④ 做好各个方面的维护，继续维持这样的状态

当30~50个顾客已经帮你提高信任度了，这个时候一定要做好各个方面的维护，继续维持这样的状态。有的团长在这十天内“破冰”做得好，他在往后的时间里就会上升得很快。

做销售，其实就像是一把火，大家都知道这把火烧起来的时候会越烧越旺。但是突然熄灭了，然后我们再想去把它点燃，并且让它燃烧得更旺是非常难的。所以说每个新团长在加入之初是非常重要的。

那么这个时候就要看团长的心态了，有的团长的心态是非常棒的，他就觉得这是他自己的一次创业，他就会尽他所能，非常努力的去做。那么它就能做好第一阶段，有的团长是进来观望的，或者说是随便做一做的。破冰阶段，重要在于团长的心态。

阶段二：纳新（十天）

纳新顾名思义，吸纳新鲜的血液。我们做社区团购有一个特别重要的点，那就是不停的给微信群吸纳新鲜的血液。比如说，你的群只有一百个顾客，你觉得可以做到五万的销量吗？那肯定是不可能的。那么我们能做到五万销量有一个基准的数据，就是你的群人数至少要到四百人，或者四百五十人你才具备能够销售五万的硬性条件。

我们公司的团长，第二阶段都做得非常不错，然后他们会连续十天，每天都去加人，然后每天基本上都要加30人左右。我们会有为期十天的比赛，因为他们初步开团的时候，群内人数就已经有一百人了，那么我们会制定一个200人或者300人的一个目标，让他们在十天内去完成，将群人数突破到三百人。

如果你活动做的好一点的话，在这十天的时间里，你很努力的去加人，其实是可以在十天的时间里，到达400人这样的一个基数的。简单的说让自己先拥有可以月销五万的基础条件，因为这四百人还都不是你的顾客，你还在转化对不对，其实转换下来你的顾客基数也不是特别的多。

纳新方法有三，对于社区团购的团长来说这三个方法是吸纳新鲜血液必备的：

① 地推

这是最笨的，同时也是最有效的方法。你可以选择在菜鸟驿站、小区、小超市的门口做地推，带一些试吃或者赠送的产品。

② 营销

开展营销活动，团长把自己团购回来的产品，分装成小盒，做一些送小礼品或者是赠送3元购物卷的活动，带人进群有礼，同时这个时候，你需要去识别他给你拉的，是邻居？还是你的潜在用户。

③ 老带新

刚刚说的营销是你要用礼品或者用购物券去吸引别人给你拉人进来。其实还有一部分，就是刚刚说到的那30~50个顾客。

你用心做好维护了，当你们之间有了感情以后，你向他们提出帮助，他们是不会拒绝你的。他们帮你拉了新人进来，你再顺带送礼品感谢他们，其实他们也会特别的开心。老带新是一个非常不错的办法，因为老带新给你带来的顾客群体会更加的精准。

阶段三：激活（10天）

第三个阶段是什么呢？我把它叫做激活。新人进群是不会立马就会来购买你的产品的，或者非常的信任你，甚至买很多，所以说我们一定要激活我们的潜在客户。

首先，一定要跟他们聊天

无论是群里面聊天，还是私聊，要让他们对你有一个熟悉度。因为有了熟悉度以后才会继续去关注你的群，才有可能会购买你的产品。

其次，让顾客做第一次尝鲜

当熟悉度上升到一定程度后，你应该要去想办法让顾客做第一次的尝鲜，第一次的尝鲜，我们分为两种：

第一种：顾客自己购买

你就要记得每天给他们上一点引流的产品，比如说8.8元，9.9元，这种不需要思考就下单的金额。那么就会转换一部分会主动来下单的顾客，他们就会以这样的方式尝到鲜。

第二种：就是团长免费赠送产品

可以选择比较小分量的产品作为赠送产品，然后根据跟你聊天聊得比较好的，但是没有成交的，免费赠送产品让他们品尝。因为信任度不够的话，他们是不会下单的。第二个他也不知道你的东西好不好，一定要记住这句话，就是任何成交都是有成本的。要么就是时间成本，要么是金钱成本。所以给他一个机会，给他一个理由，让他尝到你的产品了之后，让他来找你下单。

最后，就是我们的销售技巧了

销售的技巧和方法非常多，基本的销售技巧是一定要去做的，比如说群内发红包，营造营销氛围。

给大家简单举个例子，如果我们去到实体店，一个店安静，另一个店火爆，我们自然会选择到火爆的店里面去消费。我们的潜意识会告诉我们：那个地方很火，买东西的人很多，我也要去。其实这些都是很简单的一些销售技巧，可以去运用一下。如何将群里的氛围打造火爆？如何跟顾客互动？如何跟顾客推销？比如说客户本来想买一份的，我怎么能说服他买两份呢？这就要看你的销售技巧了。

其实我们很多团长走到这一步的时候，他的服务很多都会落下来，然后销量也会逐渐下跌。所以说我们这个时候一定要注意服务，团长的服务，一定不能少，也一定不能差，这个时候就需要团长自己去做一个平衡以及时间的划分。

阶段四：收割（30天）

第四个阶段，我把它叫做收割，我们之前做的三个阶段，我们可以把它叫做播种，然后，播种完了以后应该收割了，要有收获了。第四个阶段，就是全力以赴的做销售，尽可能的让自己的销售额不停的往上涨。那么对自己每天的销售额就要有一个要求了，比如说每天给自己定一个目标，计划每天要干多少? 一定要有一个目标。

如果你前期播种得好的话，当你收割的时候，很自然的准时发文案，及时发文，然后在群里的销售动作不间断，学会做有温度的社区团长。你要做一些活动，拉近跟邻居之间的关系，把福利给到邻居。最后就是服务要跟得上，不然的话你越往后，你的销量会出现下跌趋势。简单来说，如果你只知道去掏顾客的腰包，顾客最后还会跟你买多少东西呢？所以说，你的活动和服务越多，你的销量就会积累得越多。其实五万只是一个坎，你突破了五万之后有可能突破十万，当你突破了十万的时候也可能突破二十万。

今天的分享就到这里了，谢谢大家的聆听！

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社区团购以社区为中心，由团购平台提供货品，社区团长把小区里的邻居拉进一个社群，群成员通过微信小程序下单购买，然后团购平台将货品送到团长家里或店里，之后再由社区团长通知群成员过来自提或送货上门的卖货的模式。

至于说社区团购行业应该如何干？如何进入呢？

那么首先需要知道社区团购行业有平台方、供货商和社区团长这几种不同的角色。

1、如果说你要做社区团购平台的话：首先需要解决技术问题、供应链问题以及社区团长招募问题。以上这几点都是钱的问题，如果没有大量的资金最好不要做社区团购平台，因为这个是烧钱的游戏；

2、如果你有货和优质的供应链资源的话，那么给社区团购平台供货成为供货商也是一个不错的选择。但是你的货品一定需要时优质、低价、高频刚需的品类，同时还需要满足社区团购的及时配送和备货要求；

3、对于普通人来说成为社区团长参与到社区团购业务当中是最直接的方式，同时也是最快赚钱的方式。那么要成为社区团长有哪些要求呢？

1）熟练掌握手机微信操作(天天刷微信的你肯定木有问题啦)；

2）你是小区的业主或小区商铺经营者(你可以是小区业主，也可以是在小区里的生意人，如便利店等)；

3）创建或加入了一定规模的社区社群，乐于与邻里沟通的优先，并且具有解决问题的能力(你至少有一个50人以上的微信群)

当然了做社区团长也不是完全没有门槛的，最适合做社区团长的人群是：线下便利店（因为有线下流量）、宝妈人群（因为有群）、快递自提点（因为有线下自提点）。

这是一篇关于社区团购行业深度解析的文章，如果你想了解社区团购，可以花时间读一下这篇文章。

每年，我都带儿子去几次北京昌平，春天采草莓，夏天桃儿，秋天苹果。每次去果园生意爆好，但和园主攀谈后，才知道他们赚钱很难，因为采购商会把价格压得很低。想多赚，就需要自己拉到市区去卖，但又怕城管来抓。我想起近年很火的社区团购，它的获客成本极低，应该能帮到他们。

所以，这篇深度分析，我们经过详细的资料搜集与团长访谈，或许能给上游的农户、中间的渠道商（二道贩子）、零售店以及想零成本创业的你带来新思路。

接下来就如下问题，我们将会让你得到答案：

1、社区团购是什么？社区团购是如何极大降低了获客成本？

2、目前，主要的社区团购平台是怎么玩儿的？

3、京东、天猫、苏宁他们怎么玩社区团购？

4、社区团购为什么是从生鲜开始？

5、除了生鲜以外，其他行业和品类能否采用社区团购的方式大批量卖货？

6、为什么北上广深社区团购相对较少，而新一线和二线城市却很火爆？

7、作为个人或者小店主，如何成为一名团长，能赚多少钱？有什么风险吗？

8、现在想做社区团购平台，还有机会吗？

阅读本文你需要花20分钟，但是读完之后，你将找到一个大批量卖货的系统性打法。

一、社区团购的获客成本几乎是0

社区团购是以社区为中心，依靠熟人关系卖货的一种购物方式，属于社交电商的一种。简单来说，就是团购平台提供货，加盟的团长把小区里的邻居拉进一个微信群，群成员通过小程序下单购买，平台会将货送到团长家里或店里，然后由团长通知群成员过来自提。

这场景有点熟悉对吧，没错，看上去和拼多多有些像。

早在2014年，社区团购就有苗头。那时的玩法很简单，群主直接在群里发布消息，群里的人发红包给群主，群主再统一去水果市场批发。形式很像摆地摊卖水果，从批发市场拉一车到小区门口卖。不同的是，这是线上版，群主也是先收钱再订购，不用压货。

预售模式，也就成为了社区团购的灵魂。

到2016年，做社区团购的企业越来越多，这一年算是社区团购元年。接下来的2017年，行业经历了快速成长，2018年得到资本青睐。至今，超40亿资金涌入社区拼团赛道，包括兴盛优选、小区乐、松鼠拼拼、美家优享等30多家平台先后获得融资，还有红杉资本、金沙江创投等知名投资机构的身影。

根据上面的数据以及对社区团购的分析，我们发现两个富有深意且有趣的问题：

1、社区团购都从生鲜开始；

2、长沙是社区团购做得最早也是最好的城市。

1、为什么是生鲜？

生鲜从原产地流入市场，以前都是靠传统渠道：原产地—经销商—一级批发市场—二级批发市场—零售商—消费者，每一层中间商赚一点，到消费者手里会贵出很多。这跟生鲜的特殊性相关，低毛利、保质期短、易损坏，需要冷库贮藏，冷链运输，履约成本极高。

但是，生鲜又是一个高频高复购的品类，天生的流量产品。所以对于京东、阿里这样的传统电商巨头来说，生鲜一直是心中的痛，想做好却一直做不好。

这也给创新公司提供了足够的机会，做生鲜品类大家都在同一条起跑线上，更容易破局。 如今，阿里有盒马，京东有7fresh，虽然盒马引起了关于新零售的轩然大波，但都还不如社区团购的带货能力强。

社区团购平台从原产地直采，拿货成本更低，便能以低价吸引消费者。

比如，超市里生鲜品类一般只有10%的毛利率，社区团购平台上的商品毛利率在18%-25%之间。除去给团长10%的提成，也还剩下8%-15%。

另外，社区团购极大降低了电商的履约成本，也就是用户下单之后，商家把产品送到用户手上的成本。过去，电商要做的是到农户收货，冷链或者半冷链配送到仓库，然后再快递到家。这里需要囤货和周转资金。

而采用预售模式的社区团购，首先不用囤货，按需求采购；其次是将货集中配送到一个集散点，再由团长负责配送到个人，大大节省物流成本。多家社区团购平台表示，从仓库运货到团长，平均一单配送成本只有5毛。先团购，再采购的方式，又能减少库存和损耗。所以，社区团购能提升生鲜供应的效率。

另外，从消费端来看，生鲜还有两个优势：

1、高频消费，这使用户复购率高；

2、季节性强，在营销上有更多操作空间，比如1月卖车厘子，4月卖枇杷，9月卖大闸蟹，这些东西很容易做到单品爆款，一抢而空。

据蛋解创业了解，在绝大多数平台，生鲜贡献了销售额的70%。

2、为什么在长沙？

当2018年社区团购火起来时，其实在长沙早已是司空见惯。一家水果店做的是一个平台的团长，可能隔壁店做的就是另一个平台。据统计，2018年下半年，长沙已有200多家社区团购公司。

这与多数创业从一线城市逐渐往二三线扩张不同，社区团购走的是“农村包围城市”的路，与拼多多有相似之处。

不在北上广深一线城市，主要是因为一线城市可供人们的选择更多。拿社区团购主打的生鲜来说，在北京，生鲜供应的渠道非常多，超市便利店有卖，还有每日优鲜、盒马鲜生这类垂直电商，各种外卖和跑腿平台也很多，很容易实现当日达。如果社区团购要在一线城市突围，竞争很大，是很困难的一件事。这就像移动支付在中国发展一样，正因为中国的银行卡支付比较落后，才有了移动支付的迅速发展，国外发达国家有信用卡，根本没有移动支付成长的土壤。

时至今日，很多社区团购平台在一线城市都没有开通业务，考拉精选创始人表示，今年的重点都在二三线城市，不会做一线城市。

而长沙的红星批发市场是中部地区最大的水果批发市场，交易量在全国居第三位，前两位是北京新发地、广州江南。 所以当我们知道时，以为是很新的行业，其实在长沙已经经历过了混乱期，开始了资本化之路。

现在在长沙，较大的社区团购平台有兴盛优选，它是湖南本土连锁便利店芙蓉兴盛旗下的项目，芙蓉兴盛在全国有13000多家便利店，主要分布在湖南；还有考拉精选同样在长沙，母公司新高桥拥有15000多家便利店；企业总部在杭州的小区乐，第一站也放到了长沙。

社区团购兴起于二线城市，从生鲜开始。因为生鲜是一个低毛利、高耗损、高物流成本的品类，但同时又是一个高频高复购的流量款产品，所以急需销售渠道创新模式。而社区团购的模式，通过社区内熟人社交方式实现预售，集采集配，能够做到降低周转资金、减少配送储存成本，并且能在有一定消费能力的二线城市做到当日达或次日达。

二、谁在做社区团购平台？

2018年下半年，行业打得最激烈时，最多有200多家平台。但现在倒的倒，并购的并购，据说只剩下50多家。目前主要有两种模式，便利店+社区团购、宝妈+社区团购。

1、便利店＋社区团购

其中的代表是，兴盛优选（芙蓉兴盛）、考拉精选（新高桥）、美宜佳选（美宜佳）、苏小团（苏宁）、虫妈邻里团（拼多多）、一米鲜生活（百果园）、呆萝卜。阿里巴巴的驿站团购用菜鸟驿站作为线下点，也可以归在此类。

这一类型的平台，拥有线下店作为提货点，在服务上有一定的保障，也有助于平台品牌的持续宣传和推广。有的平台背后母公司已经在线下有多家便利店，前期的扩张速度也较快。

兴盛优选是芙蓉兴盛旗下的项目。芙蓉兴盛是一家湖南本地的连锁便利店企业。据媒体报道，芙蓉兴盛有13000家便利店，称得上是本土便利店中的巨头。他们从2014年开始做社区团购项目兴盛优选，2018年9月，获得“中国风投女王”今日资本徐新领投，金沙江创投、真格基金跟投的数千万美元A轮投资。

兴盛优选的战略目标是给门店赋能，所以他们选择店主作为团长，不接受个人团长加盟。有如此多的门店，使得兴盛优选在团长发展上有天然优势。据媒体报道，兴盛优选2019年1月份GMV做到3.7亿元，环比增长120%以上，日均订单数超过100万单，在整个市场中处于领先水平。

兴盛优选与芙蓉兴盛并不共同使用仓储，而是自建物流系统，包括干线运输。联合创始人周颖洁认为，用第三方物流成本太高，最后的结果可能就是死亡。目前兴盛优选有3000多人，物流配送占2000多。

另一家平台考拉精选也是由湖南本地一家B2B电商新高桥孵化的项目，新高桥旗下拥有“考拉便利、快乐惠、新高桥”三大便利店品牌，总计加盟店数达15000多家，分布在4省16个城市。考拉精选同样以便利店主为团长，便利店为线下自提点。

考拉精选目前已完成两轮共计5000万元融资，去年7月收购两家长沙本地社区团购公司：“多快好省”、“鑫邻居”。据媒体报道，最近考拉精选开启了小程序内的广告招商，尝试流量变现。

有15000多家店的美宜佳，也在2018年底上线了社区团购项目——美宜佳选，品类涵盖生鲜、粮油副食。

苏小团选择苏宁小店的员工作为线下服务站点，相当于为自家便利店提供客流。苏小团内嵌聊天模块，还加入了金融服务，佣金存在苏小团零钱宝里，享受约年化4%的收益，相当于购买了货币基金。

阿里的驿站团购今年1月在江苏无锡等城市上线，用户可在手机淘宝上的搜索框里输入“驿站团购”，然后选择周边的菜鸟驿站地址，就会出现可购买的团购商品列表，团购成功后可凭借提货码去该菜鸟驿站提货，货物次日达。不过驿站团购要想在微信群里做，那是比较困难的。对这些电商巨头来说，社区团购做成了是好事，做不成也可以成为电商的补充功能。

以生鲜出名的永辉超市，也在悄悄地试水社区团购业务，去年底，永辉超市的社区团购推出一款车厘子单品。零售价为368元的车厘子团购价为299元，两人即可成团，单次购买件数没有限制。完成拼团后，团长可以获得10元佣金。

传统零售公司做社区团购的优势在于线下门店多，拓展团长快且较稳定，线下门店也可作为前置仓，成本低。这些企业深耕零售多年，在供应链上也有一定的优势。

2、宝妈＋社区团购

其中代表有，美家优享（美菜网）、邻邻壹（鲜果壹号）、友家铺子（京东）、你我您团购、食享会、松鼠拼拼（美团）等。

这类平台以宝妈作为团长，当然其中也有一部分是便利店主，占比还不小。没有线下店，模式相对更轻，节省了房租和人工成本，城市规模化较快，运营成本低。

美家优享是美菜孵化的项目。美菜网是B2B生鲜电商独角兽，成立于2014年，为全国约100个城市250万餐厅提供蔬菜供应，估值近30亿美元。他们拥有自己的生鲜物流体系，所以做C端的社区团购在物流上有一定的优势。美家优享去年8月上线，最近美家优享获得10亿元的融资。据了解，美家优享给团长的提成是5%-10%，只要有80人的微信群就可以成为团长，目前拥有1万名团长。

邻邻壹于2018年3月上线。董事长肖志龙为原鲜果壹号CEO，CEO黄星华为原鲜果壹号联合创始人。鲜果壹号是一家水果新零售企业。邻邻壹主要在江苏和浙江开展业务，拥有约1万名团长，宝妈占到60%，目前，月GMV突破1亿元。

京东的“友家铺子”的主要在石家庄、保定、衡水、烟台等北方城市，相对南方而言，这些地方社区团购发展尚未成熟。在品类上，友家铺子集合了食品、服饰内衣、鞋靴、美妆护肤等多个品类，与其他社区团购主打生鲜有所不同，它更像一个缩减版的电商平台。在友家铺子里，有领优惠券、拼团，社区团购只占其中一小部分，商品还比较少。可以说，友家铺子和主流的社区团购平台有很大的差异。

你我您2016年成立于长沙，早在2011年，你我您团队就通过QQ群做团购，后来延伸到微信、小程序。你我您招募小区业主和便利店主作为团长，团长提成10%。对团长实施严格的管理，提供培训，还有淘汰。去年11月底，你我您月交易额破亿。

你我您从产地直接采购货品，在价格上有一定的优势。数据显示，同一生产基地、同一品牌的草莓，你我您比传统生鲜电商和街边店都要便宜10元，单价便宜30%左右。在配送上，你我您自建仓储和物流，实行的是次日达，履约成本低。

食享会，成立于2017年12月。创始人是本来生活副总裁戴山辉，以生鲜食材为主，休闲零食、美妆个护、家居用品为辅的社交电商平台。据媒体报道，今年1月，食享会已覆盖全国15省45个城市近2万个小区，拥有团长近2万人。

虽然有的是初创公司，但并非草根创业。团队的背景也不容小觑。比如你我您董事长兼CEO刘凯，2004-2015年供职腾讯，历任腾讯手机游戏业务第一任产品总监、腾讯投资总监；食享会CEO戴山辉是生鲜电商本来生活的创始团队成员；松鼠拼拼CEO杨俊是美团的第四号员工、美团销售负责人。

线下店铺＋社区团购、宝妈＋社区团购是两种基本的模式；目前拿到融资的，基本上所有公司背后都有大公司支持，或者直接是大公司孵化的项目。再想入局做社区团购平台，没有背景，没有后台，纯草根创业，基本上是没有可能的。

三、灵魂一问：同质化严重，没有壁垒？

目前，多数平台的产品都相差无几，生鲜品类占到大部分，同质化非常严重。玩法也都一样，靠低价来吸引用户。各平台都差不多，没有什么特别的优势。这是为什么呢？我们先看看用户购物流程图。

从图中可以看出，团长是最核心的环节，最终用户只与团长有关联，平台主要负责供应及货源支持，所以平台最关键的点是团长、供应链及货源支持。

基于这样的模式，社区团购平台正面临两个写在基因代码上的Bug：

1、团长的管理；

2、区域的限制导致供应链能力并不是壁垒。

1、留住团长是个难题

团长是社群的灵魂人物，掌握着群，用户只对团长忠诚，团长推什么，用户买什么。在哪家平台买的与用户没有半毛钱关系，用户也不关心。这与拼多多、滴滴这类不同，他们花钱补贴，最终用户会留在平台，社区团购平台花再多的钱补贴，用户都留在团长处。所以谁能掌握足够多的团长，谁就能有流量优势。

各平台对团长的争夺，那是各显神通。

新经济100人曾经报道过，一家头部平台为了挖上海的一个团长，一共寄出40箱试吃，都是价格100元以上的水果。最开始一天一箱，后来一天两箱，再增加到一天三箱，最后对方终于被打动说：“你别给我寄了，我做” 。

所以，社区团购一直在努力尝试去团长化，比如有的平台将群掌握在自己手里，群主是平台的工作人员，团长只是群成员，平常由团长发布消息，如果团长不合格，平台就会在群里重新招募一位团长。

另外，在掌握团长这方面，拥有线下店的企业比较有优势，比如兴盛优选、考拉精选、苏小店等等，环球捕手旗下的小区乐，由于环球捕手是做微商的，所以对团长的管理上也会有一定的优势。

4个品牌近90日的微信指数

但是，去团长化真的能做到吗？毕竟群里的人都是基于对团长的信任才进来的，毕竟团长在这一片小区是居委会大妈般的存在，毕竟团长和他们经常见面。

2、区域的限制

早期有一些平台直接从批发市场拿货，货源上没有优势，谁能做到价格最低，谁就能吸引更多的人购买。然后就近配送和分发，就好比从北京昌平集采集配到北京大兴，这样才能做到当日达或者次日达。再远就得冷链或者半冷链了，即使是冷链配送，货车司机如果温度调得太低或者太高也都会影响生鲜的品质。

所以社区团购对供应链有要求，却也没有传统电商做生鲜那么高的要求。

拿京东和淘宝来说，京东自建物流，商品从京东的仓库发货，用户从下单到拿到货的时间更短，体验好，当然就会有一部分人愿意用京东。而且成熟物流体系还能降低保存、运输过程中的损耗，能压低成本，同样价格下利润更高。

而获得融资的这些垂直类社区团购平台，或多或少都有在供应链方面有多年的积累，直接就能用，即使他们建新的供应链体系，也是有成熟的团队在运作，能做到快速搭建。

这意味着，供应链和货源优势只能挡住草根创业者，做电商的、做物流的、做零售的、做供应商的，有大把公司都有这方面的能力，所以这些优势根本不能构成平台的壁垒。 剩下唯一能拼的就是速度，谁跑得快，谁能拿到下一轮融资，谁就有能力去拓展更多用户，去建后端供应链。当想进入的人发现无利可图时，自然就退了。

社区团购或许真的就只是传统电商，或者是我们现在说的社交电商的一个补充零售渠道，供应链能够覆盖全国的京东、天猫能做，区域性平台依靠本地供应链优势也能做。要从这个行业出互联网巨头，似乎很难。

四、普通人做团长能赚多少钱 ？

目前干团长的主要是这几类人：宝妈、便利店主、水果店主、快递站长、微商代理，其中最多的是便利店主。他们有获客优势，只要有人来店里，都可以推荐他们扫码加群，以低价的团购产品来吸引他们加入。很多小区便利店也是快递点，拿快递的人相对更容易推广，因为他们本身就有网购的习惯。

平台也会帮助团长拉群，比如有的建群前三天，平台提供低价商品吸引用户。平台也会提供物料给团长，配合其在小区里做试吃引流。

他们能赚多少钱呢？我们访问了一些团长，得到一些真实的数据。

美夏是一位重庆的便利店主，去年秋天加盟了美家优享成为团长，现在群里有260人。每天她都会在群里发布拼团消息，有不少群成员回应消息，还有人问：杷杷柑怎么这么快就没有了。推什么产品平台并没有要求，她一般会选择便宜的。

我在美夏的群里统计了一下，女性占到绝大多数。美夏说：“来团购的主要三四十岁这个年龄层的人”。

美夏每个月能从社区团购上赚到二千多。

另一位重庆地区的大哥，自己开了一家便利店，加盟的是芙蓉兴盛，他也成为兴盛优选的一名团长。他有一个150人的群，每天的收入大概也就50多块，算下来一个月只有1500元左右。大哥还告诉我们，他们后台可以看到一个排行榜，当地做得好的团长每天都400多的收入，算下来一个月12000元。

社区团购重镇长沙的情况也差不多如此，一家位于天心区的便利店，店主加入了兴盛优选。这家便利店开在人流量大的小区附近，也有快递收发，人多的时候每天有500人来拿快递。她成为团长才两个月，群里有200多人，每个月收入大概一两千。团购的人主要是家庭主妇，也有一些年纪大的，不会操作，直接发红包给她。

在兴盛优选招募团长的信息展示中，有的团长一天收入500多，可以看出这是做得最好的一类团长，算下来一个月差不多1.5万。

往北走，丹东的情况就没有那么好了。有一位你我您社区购的团长，在丹东开了一家100多平的小超市，她告诉我们，水果一般卖得比较慢，因为下楼就能买得到。而热带水果比如山竹会卖得好一些，价格比线下便宜。过年时卖得好一点，每天能赚100多，但是现在销量比较差。店家说：“最近他们（平台）不送货了”。

我们以申请团长的方式从某平台工作人员那里了解到，在北京地区，有100人的群，每个月收入2000左右；300人的群，每个月收入能过万。

而据媒体报道，小区乐团长月均收入5500元左右。

所以，综合来看，各平台的团长收入大抵都差不多，群里200多人，团长月收入能做到2000多；群里500人，团长月收入能做到1万。基本上就是，群里人数增加时，收入是呈指数增长的。我们分析，背后原因就是从众效应，群里抢购越火爆，越能带动观望的人加入进来。这与小区门口拉一车水果，大家都围着买时，会吸引更多人来买是一样的道理。这是普通团长的收入水平，也有一些能力较强的，一个人就能做到三四个500人群，每个月七八万的收入，分货都得专门雇两名员工。他们属于头部团长，只占5%-10%。

五、两个番外

1、现在做团长还来得及吗？

如果你是个人，做团长能赚小钱。首先得保证有闲暇时间，物流随时都可能送货过来，顾客也会随时来提货，必须有一个人一直盯着。想要事少钱多，那基本不可能。在二三线城市 ，做得好可能一个月能拿一万多，但是会比较辛苦。如果你想要做成头部，每个月七八万，甚至十多万的那种，那会非常辛苦，也很考验个人的运营能力。有这个能力的人，也可以考虑一下机会成本，有更适合你的创业机会。

如果你是便利店主、快递站点，可以尝试，首先推广很方便，不用四处跑，来店里的人都可以推荐加群。平常有空就可能在群里发推广商品，没有什么强制要求，像美夏这类店主，空的时候每天推几条，也不会觉得累，每个月当一个补充收入。

2、还有什么人、什么产品能用社区团购的模式卖货？

如果你自己在区域内有几家店，倒是可以借着这股风做一个小程序试一试，把来店里的顾客都拉进群里，每天在群里做做团购促销，刷刷存在感，店里要上新品也可能提前在群里卖，是一种不错的引流方式，不增加太多成本的基础上试一下。网上也有小程序服务的提供商，直接用他们的系统搭建即可，不用单独招技术人员，几千块就能搞定。

如果你是供应商，手里有货可以卖，比如果园主，家有几十吨水果，建议你多家平台铺货，他们有现成的用户渠道，运营效率高，卖货能力比自己建一个平台更强。

而对于其他品类，比如蛋解创业听友问：白酒零售怎么借鉴这种模式？

这个问题就很难回答，因为白酒，传统的零售渠道和传统的电商渠道就能够完全满足消费者的需求，那么社区团购和微商这种社交电商的模式并没有想象中有效，但你是否可以培养几个KOL来帮你推广，特别是在逢年过节的时候做，也许又可以呢。

所以，社区团购是社交电商的一个渠道，对推广像生鲜这种低毛利、高频高复购、履约成本又高的产品是有效果的，如果你的产品也是这类型就可以考虑社区团购；如果不是，那么社交电商的其他方式也同样奏效，特别是通过培养KOL进行利润分成。

社区团购有两个因素需要考虑，一个是人数，一个数复购率。

既然是社区团购，那么就意味着服务的人群就是一个出相对固定的人群，因此，在选品上就必须是刚需、购买频率比较高，而且大家对都产品认识比较高的产品，最好价格方面有折扣或者有特别的供应渠道。

第二就是一定要有复购，复购的发生意味着用户对你的忠诚度，也就是你的粘性。复购发生好的团购都是活的比较好的。这也意味着在社区团的运营上，服务要尽可能做的好，尽量不出现负面的东西。

社区团本身就是一个松散的群体，任何一点风吹草动都坑导致一个群的毁灭，更何况群里还潜伏者很多竞争对手的人呢。

我来谈谈我自己的看法吧，社区团购就是依托居住地的一种区域化、小众化、本地化的团购形式，通过微信等方式向周围居民提供的团购形式的优惠活动，促进品牌对核心客户的精准宣传和刺激消费，以此来实现品牌区域知名度的提升，达到口碑传播的效果，从而提升品牌形象以及营销状况。

由于社区居民多是轻熟人的关系，邻里间的相互背书，借力社交力量，迅速积累了大量用户，获客成本低、终端物流成本低，具有高效、低成本的优点。举个简单的例子，例如生鲜拼团，用户通过社区拼团，可以获取更快更新鲜更实惠的果蔬生鲜，让用户体验好的模式和产品，才能叫好又叫座。根据实际用户反馈，团购信息发出后，最高可以高达70%参与团购，这也是众多玩家纷纷进场的关键所在。

选用一款适合于你的辅助工具是极其重要的，垂定报单——服务于微信群里做团购报单的微信小程序，开团后，发到微信群、朋友圈及组织好友团购，团购结束后销量自动汇总，一键导出所有数据表格，大大提升效率及销量。

社区团购就是缩小人群范围，改变以前的网络大推广时代，精细人群，社区化操作，准确的来说，就是最后一公里加批多多模式。

社区团购团长建立社区微信群，每天发爆品引导市民消费，公司从农民，果农购买水果，蔬菜等直接运到小区的店，没有中间环节，速度快，因此新鲜，便宜。市民不用讨价还价，不用耽心买贵了，上当了，放心，便捷，当天下午以前下单，次日送达。

社区团购其实也很简单。

社区团购不管是个人、企业都是可以做的。只要你具备供应链体系也就是有货源，有好产品、有一起打拼的团队、更要有一套专业社区团购管理软件。

社区团购实际采用预售拼团的方式，结合线上线下来运营的，利用微信这个流量超级入口，利用社区强信任关系作为背景，实现快速引流、裂变。

社区团购业务在商品层面经营层面，生鲜业务一定是主要经营的品类。因为在社区场景下，要培育线上消费习惯，一定要通过刚需、高频品类来做。

比如做生鲜的好处则是，既可以经营更宽广的商品线。也可以更好控制损耗，线上预售意味着没有库存，或者较少的库存，整个经营可以根据线上订单情况来配货，相对能实现更好的精准度，这也是社区团购具有更好复制性的表现

　　社区团购做为前2年在风口上的新项目，刚盛行时也是进入了很多游戏玩家，例如兴盛优选，你我您，同程生活这些。历经2年的砸钱大战，领域也开展了一次大转变，只留有了大的资产干预的服务平台，在其中的代表便是腾讯官方系投资的兴盛优选，还有阿里集团的十荟团。

　　社区团购做为团购下的一个大类，处理的是大家日常日常生活所需，服务项目的便是三公里范畴内或是同城网的客户。针对社区团购，还是这次疫情的危害，才真真正正踏入大家视线当中。在疫情略微缓解的情况下，每一个住宅小区都忽然间冒出卖蔬菜和新鲜水果的小店，这类实际上便是社区团购下的终端设备店，便捷了客户，也是做为日常生活用品，全部使用量也是非常大的，做为企业区统一购置，随后去每日统一派送，在其中的盈利也是很丰厚的。

　　社区团购服务平台怎么加入?

　　实际上，要想加入社区团购也不是仅有一条方法能够开展，加盟平台型的社区团购有两个方式，第一便是变成小区合作伙伴，也就是说白了的“团长”，一般较为合适的候选人便是小区连锁便利店的店家，还有宝妈妈一类的群体，关键赢利的方法就取决于每单的提成和销售业绩奖赏。

　　第二便是变成地域合作伙伴，这一类人加进入服务平台，就必须承担承担全部地域的供应链管理和小区扩展，对人脉资源规定更为高一些。

　　实际上，HiShop小编在这儿说一句，针对自身就有着货源供应商和小区人脉的人而言，实际上相比加盟代理，更合适独当一面哦，那样挣钱速率会迅速，可是这在其中最重要的便是微信小程序了，假如自身开发设计难以做的话，就可以找寻第三方的软件开发平台，来为您构建。

　　社区团购怎么经营?

　　针对社区团购服务平台而言，最重要的一部分应该是社群运营。社群运营是全部新项目顺利运行和发展趋势的关键要素。

　　1、确立社群运营总体目标

　　社群运营务必有一个总体目标，如同企业的KPI一样，没有目标，非常容易造成社区工作人员办事更为分散化，那样做的实际效果难以做好，仅有有总体目标，您才可以向着恰当的方位办事，实际效果会2、制订团队规则并有效分派工作人员

　　一个既定目标是不足的。务必添加一些规则。终究，沒有一切规则不可以被搞定。这种规则在非常大水平上被用于遵循。工作组组员很有可能会遭受规则的管束。有一些规则对管理团队很有协助，务必分派社区工作人员。必须保证每一个社区都由别人管理方法。这一井然有序且反应迅速的社区将进一步提高工作组组员的亲睐。

　　2、依靠社区经营专用工具开展管理方法

　　社区的发展将存有很多难题。要有效管理方法这种社区并使这种社区实现发展趋势赢利，它是使用外界能量的一种好方法，那样您就可以给管理者很多时间来思索与社群运营有关的难题。

　　一般来说，做好社区团购和社群运营十分关键，包含您自身的精准定位，商品挑选和操纵及其社区管理方法。社区团购买在该领域具备极大的发展前景，进到者有很多机遇。很多创业者非常值得考虑。有需要社区团购系统欢迎联系我们HiShop。