今年以来，阜城县王集乡在工业发展中想企业之所想、解企业之所急，帮助企业破解发展难题，实现了铸造产业升级。

该乡共有大小铸造厂30多个，年利税仅为300万元。由于存在思想保守、交通不便、管理滞后、恶性竞争四大难题制约，铸造产业几十年来止步不前，难以做大。为实现铸造产业的升级改造，乡领导一班人深入到一线了解实际问题，帮助企业解决实际困难。目前，已投入铸造技改资金5000万元，铸造业产值同比增长50%，纳税比去年同期翻了一番。技改后生产的中线蝶阀、金属硬密封蝶阀、高精度高温斜轴等铸造产品技术在国内处于领先位置，出口到新加坡、加拿大、日本等13个国家。

提升思维新高度，增强企业动力。该乡朱辛村和樊阁庄村两个铸造聚集区的企业老板和经理立业于八十年代，都是当时思想解放，敢想敢干的农民。几十年的发展，小有成就。现在存在小富即安，小安即满，小满即傲的惰性心理，没有做大做强的雄心壮志。为此，该乡组织30多名企业老板和经理到素有中国“铸造之乡”的泊头市铸造重镇寺门村镇参观，通过当地企业家的经验介绍、数据对比，看到同是铸造业，泊头的产业技术和附加值要高得多。他们深刻认识到自己企业发展存在的问题，增强了他们做大做强铸造业的信心和决心。

贯通发展快速路，扩大企业张力。该乡与泊头市接壤，由于道路不通，先进的生产技术和管理经验引入受到制约。为充分利用这一地理优势，借势发展，乘“路”提升，他们利用在外能人优势，发挥能人效应，成功跑办“王集－泊头”跨市铸造专路，使阜霞路向北延伸，对接泊头市铸造产业重镇寺门村镇，实现了王集铸造小区与泊头市的铸造产业对接，大大提高了铸造业的技术水平，加快了企业间技术人才的交流。

打造管理新模式，提高企业竞争力。该乡铸造企业都是家族式管理模式，在发展过程中存在的管理粗放、效率低下等问题制约了企业发展。为了改变这一现状，乡党委、乡政府积极介入，进行帮扶实施“双向人才”工程，即：将企业现有管理人员送到大企业、高校进行强化培训，提高他们的管理水平；每个企业聘请1至2名管理专业的高校毕业生担任职业经理，负责企业的日常管理，为企业发展注入新的活力。

建立发展新秩序，增强企业合力。由于该乡铸造企业之间无序竞争，大打价格战，影响了行业健康发展。为此，乡主要领导组织牵头任顾问，成立了铸造产业行业协会。选出德高望重的企业经理担任会长，在自愿的基础上，各企业缴纳3万元保证金，实现了企业的自我约束。在行业协会的合作框架内，铸造企业实现了技术标准、原材料购进、出厂价格“三统一”，避免了恶性竞争，确保了行业健康发展。通过充分论证，制定了铸造产业远景规划，整合现有资源，筹建铸造产业园，逐步实现铸造产业技术升级，提高铸造产业科技附加值，增强铸造产业市场竞争力，实现铸造业从劳动密集型向技术精尖型转化。