双石子：在运营处所网站的时候，有什么经验可以分享下吗？有那些要注意的呢？

郑延伦：做处所站，就是象游牧讲的那样，要办事好我们目标客户，围绕他们去做，要做得专业，让消费者感觉上你的网就可以找到自己想要的。做处所网站需要要注意的：首先得跟本地政府部分弄好关系，免费做，积极做，就象免费的秘书。毫不克不及跟政府做对峙的事，更不克不及对政府的某些事进行炒作。只有跟政府各部分弄好关系，他们存眷了，愿意把东西给你放了，常常上去看，老板们知道肯要投告白的，再说了，多放政府部分的勾当什么的网站档次更高些，更权威。总结一句话：做好政府各部分的秘书。

双石子：对同行竞争的，站长在处所网站中怎么才能异军突起呢？

郑延伦：对创业站长来讲，如果你前期的堆集不敷，就找突破口。同行竞争，首先做好网站定位，是做娱乐型、休闲型仍是消者指导型，定位好。所谓战略就是你的网站在以后成长中要网罗那些客户、吸引什么样的人群；而战术就是你如何实施你的打算，即如何做，用什么人去做，做到什么水平，如何能省力快速实现。

双石子：那目前贵港视窗网目前总共有多少人，是如何进行分工的呢？

郑延伦：现共有28小我，人才、美食、汽车、房产有专门的办公室，采编专门办理视窗和论坛的内容，还有业务中心，财务部，手艺部。

双石子：那目前贵港视窗的盈利情况如何？主要收入来历是哪些方面？

郑延伦：贵港视窗目前盈利不是很多，去年营收是300多万，收入主要来历：网络告白收费占年夜部分，其次是人才网企业办事收费，第三是网站扶植收费。

双石子：后续贵港视窗的一个成长标的目的是怎么样的？可以简单说说吗？

郑延伦：我们现在是门户网站+垂直网站模式，门户及论坛跟垂直网站（人才、汽车、房产、美食）相互增进，相辅相成，既是未来布局，也是战略构思，我希望不久的未来，房产、美食、人才、汽车都快速成长并按分公司运营，然后组成一家年夜型的网站运营团体公司。只有这样才能突破以往的处所门户年夜而不强，强而不年夜的场合排场。

双石子：最后一个问题，对目前还在做站且迷茫的站长，您有什么好的意见和建议吗？

郑延伦：对这个问题，我的建议就是直接多向有经验的前辈学习、面对面交换，不要死做，更无须做无所谓的"创业牺牲"。我就是个典型的例子，之前以为自己已经懂了，就那么简单，等我接触全国著名的处所站长之后，才感觉自己是真正的井底之蛙，之前不发现， 是因为我之前跟现在很多站长一样，以我昔时的阅力，看不清问题所在，归结就是没有经验，所以吃了很年夜的亏，走了很多弯路。做站是个不竭递进转变的过程，要想前进就得学习，向高手学习，向仇敌学习，向前辈学习。

双石子：很是感激郑总的给力分享，让我们实实在在体会到做处所站的不容易，也让我们体会到做站不克不及是井底之蛙。相信不久的未来，贵港视窗会有加倍给力的成长！