IT企业创业风险本钱主要来自团队的工资开消，目前好的的产品司理，项目司理，法度员，美工待遇都不低。并且在小城市这些人员更是稀缺也许在项目没开辟出来之前，所储蓄的资金光是发工资就已经消耗的差不多了。所以团队扶植是即网站定位后又一年夜重点。

如果你想在处所做网站创业，人才资源该如何配备呢。

首先创业者自己要是一个多面手，策划、法度、美工、编辑、搜索引擎优化都要懂并能弄两下。

第二你需要得力的结合首创人，而不是员工。非论是从个性上仍是阅历上，结合首创人需要互补，并要有配合的奋斗目标。一般一个团队需要一个魂灵人物，也就是唐僧，他需要知道整个团队的标的目的，并能在任何坚苦下都能对峙自己的抱负以及鼓动勉励整个团队。然后一个核心手艺型人才，什么坚苦都能应付，都能想体例措置，也就是孙悟空，他主要负责解决创业中最坚苦的问题。当然也少不了一个了乐天派的猪八戒，能给整个团队带来乐不雅的心情，是团队的高兴果。

最后也少不了一个诚笃肯干的沙河尚，虽然没什么年夜本领，但苦活累活都抢着干。那么对应到具体的运营团队唐僧对应策划总监。孙悟空对应手艺总监猪八戒对应业务总监。沙河尚就对应手艺员或业务员。有了这四个标准，你便可以按照自己的定位找你需要的团队人才。

确定好要找的团队成员后接下来要确定的是如何寻找这批人。如果你是传说中的唐僧，你可以在你同学中寻找、同事中寻找、找熟人推荐或网上招募。找核心团队不克不及急，也要慢慢来，就象唐僧收他三个徒弟一样，也是要颠末磨难的。不克不及勉强凑合，不克不及对付了事。必须和他们一次又一次的沟通，让他们完全明白你的意图，并且同意你的意图，你也需要很清楚地体会他们的才协调性格。千万不要保存自己的意图，生怕被他人窃取，核心团队首先就是要无条件的信任，还有如果一个项目或创意如果那么容易被人窃取，那么我也劝说你抛却这个项目。

核心团队确定后，你要确定好团队好处布局模式，关于核心团队的扶植我的建议是配合出资做股东，这样前期的益处是可让团队很稳定，并且在创业早期，没有工资本钱压力。把创业本钱压到最低后，最年夜的益处就是能活的久，能和竞争敌手拼的起。最后，好的项目加好的团队加低本钱的对峙才会有成功的可能。

曾经有人问，一个好的网站项目最值钱的是什么，有人说是项目创意，有人说是盈利模式，有人说是投资布景。其实一个好的网站最核心的价值在于团队。打造一个杰出的团队是迈向成功的第一步，俗话说，好的起头是成功的一半。让我们配合来起头寻找我们成功的另外一半吧。

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