1、我在选择合股人的时候，往往会斟酌两点：第一，能力、手艺；第二，心态。

2、能力和手艺在竞争中是一种必杀技。可让团队更迅速的前进，能力不可，在很多时候会拖慢项目自己的进度。心态包含的内容有态度，有视野，更有对自己和他人的清晰认识。

3、态度是说，无论你做什么，你都应该积极主动一点，比如你是一个手艺人员，我会规定在何地完成何种任务，明明你可以提前完成，但你非要比及最后一天才完工，在我看来，这就是最典型的态度问题。并且，如此三番，我就不克不及不思疑是你的手艺能力低下了。别的，如果你在工作傍边确实遇到了莫年夜的不成预知的坚苦，一时半会解决不了，作为直接负责人，你应该迅速的将这一情况与你的合股人沟通，虽然他们帮你解决不了什么问题，但你作为团队中的一分子，你有义务让他人知道你现在遇到的问题，以及你是如何解决的。当然，这些看起来是小事情，却不克不及不被重视起来，你必须记住一点，作为团队中的一分子，一有风吹草动就应该实时沟通，协商。以免使其他人误解。

4、决定计划。我不苛求每小我都去做战略。尺有所长，寸有所短，每小我都有自己擅长的也有自己不擅长的。在一个团队傍边，有一个做战略的人便可以了，其他人只需在决定计划根本上去执行便可。请注意，这个决定计划不是家长制的，而是擅长做战略的人制定出来，颠末民主投票做出的决定计划。

5、互补的人员组合。作为团队组合，必定是以互补为解缆点来进行人员调配的，我不成能去选择两个所谓的手艺高手去做一个项目。手艺人员在我眼里，更多的是通过手艺手段来实现项目自己所需要的根本条件，他不成能去制定出完美的商业方案和项目运营方案，这两个方案的制定，是擅长战略和懂运营的人来做的。也就是说，手艺人员只要做好手艺工作，在手艺层面，为项目添砖加瓦便可。

6、对自己和他人的认识。世界上有多少人就有多少复杂，正因为复杂，我希望团队中的人人从一起头就知道自己想要的是什么，自己是谁，并能正确迅速的对合作火伴做出评估，无论是业务手艺仍是处事体例，我相信，这种正确的认识，可以规避未来工作中的诸多麻烦。正确认识自己还应该包含，始终有谦虚心态，不要以为你很了不得，你感觉你的手艺足以让你应付任何情况，但事实上这是一种很是短视的行为，这种人不但做不了带领人，还有可能损害项目自己。一小我，尤其是中国人，应该记住一句中国的古语：人外有人，天外有天。谦虚不单可让你和合作火伴之间工作愉快，并能让你不竭学习，变得更增强年夜。

7、团队中谁最重要？人与人之间是平等的，《人权宣言》上早就这么说过。在团队中，如果你要问谁最重要。和稀泥的做法是，年夜家都重要，因为团队的组合是以手艺和心态的互补原则进行的，分开谁都玩不转。手艺是实现商业方案和运营打算的根本条件，是商业方案和运营打算实现的东西，与公路一般。而手艺如果分开商业方案和运营打算，它就只能是一段代码，你不是比尔，所以你不成能让你的这段代码进入全世界的电脑里，如果真这样，我不得佩服的说，你是个天才，我们的项目中有世界上最为优秀的法度员。但话说回来，如果你真是个天才法度员，你也不成能进入我们的团队。因为既然你是个天才，你必定早就被那些优秀的公司挖走了，你也不甘于将自己的才能埋没，在这样的社会里，你会迅速的将自己卖个更高的代价。其他人也一样。如果你一定要我说出一二三来，那么我会选择实务派的有思想的人。与有思想的人比较起来，法度人员只能算作是东西，即便拥有熟练工作手艺的运营人员也同样是东西，因为你没有思想。世界上唯一珍贵的，就是你的思想。他人可以拷贝你的运营思路和已经制定好的战略，但他人永远无法清楚有思想的人脑子里在想什么。所以，团队中，务实的有思想的人最重要。而一个项目成功的条件，从年夜标的目的上讲，只有两点：战略正确，执行得力！

文章来历：淡水的互联网笔记