当老板设定了一个离谱的数据指标后，各部分为了达到该指标各管各想出了各类应付的手段。然而这些手段致使最后的虚假指标对公司的业绩没有任何帮忙。

这个说明了：数据不是为了制定不切实际的指标。

在制定命据指标的时候应该有一定的公道增长的阐发，而不该拍脑袋的体例来决定。

案例二

当一个比较有创意的年夜型项目上线，而三个月的数据表示其实不是表示很是好的时候，是否需要马上撤换下马呢？虽然数据的吵嘴也需要看，但未必一定看的是绝对值，其中增长趋势也是很重要的环节。而一个年夜型项目在上线前应该做比较充分的准备，但一旦上线后，如果表示不敷好，也可以通过一些用户的调研再次调剂来修正它，马上撤换下马不一定是最好的体例。

这个说明了：很多项目要看持久的数据趋势，在过程中可以做一些其他UER调研来完善它。

案例三

每个部分城市有针对该部分所制定的不合的指标，这个也就是矛盾的产生，比如市场部感觉A版本好，因为他们对该版本有自己的数据阐发，而设计部分也会有自己一套数据阐发，结论可能完全不合，业务也是一样。这个就会带来很多争吵，那么如何避免这些争吵。一定是有一个最年夜的目标值，比如最后会以BUYER为最终指标值，那么就会在此根本上来对其他的数据进行优化。

这个说明了：数据需要统筹斟酌，不合角度会有不合结论。

案例四

这个是我们以前一个带领常常挂在口头的话，他总是自以是的说有了数据，UER便可以全部都不要了。可是终于有一天我们一个超等牛叉的UER辩驳他这样一句话，致使他以后再也不敢提这个论调了。数据奉告我们哪里出问题，用户调研能奉告我们问题出在哪里。这里的两个哪里让我感觉很是的经典。

尾声：数据是个双刃剑。虽然数据阐发是很是重要的，也是每个公司的老板很是垂青的部分，可是它需要我们公道阐发，综合考量。如果它的阐发出了错，那么可能会致使一个决定计划上致命的毛病。因此数据需要我们认真和全面的思考。

作者：S++

文章来历：携程UED