第八，必须要成立竞争门槛：团购最年夜的风险就是没有门槛或说门槛很低，那么如何成立竞争的门槛呢?门槛成立核心在资源，也就是商户。如何跟商户成立排他性合作就是值得我们研究的了。说难很难，说简单其实也很简单，只要能把商户线上线下所有订餐、点餐渠道整合在一起，形成一个闭环，这样让竞争敌手无机可乘，要做到这一点，前提是你有足够的流量、订单。

最近电商呈现很多事，先是毕胜唱衰电子商务，然后多家电商倒闭，呼哈网员工在网站首页讨薪，凡客遭内部员工爆料，这一切都预示着未来电子商务的路注定曲折，坚苦不怕，就怕不知道机缘在哪，挫折不怕，只要我们的路是对的。

消费者需要一个可以实时在线订购的社交化生活平台，商户需要一个可以满足日常并延续的线上分销的通道，社会需要一个更快、更便利的线上线下连络的生态娱乐圈。O2O是目前电商范畴唯一有机缘产生超等电商的范畴，未来五年一定会出世跟淘宝八两半斤甚至逾越淘宝的航空母舰，说实话不希望是淘宝，如果都被淘宝吃了，那对消费者不一定是功德。最近有啊分拆定位这一块，团购都在转型也在瞄准这一块市场，还有观光网站已近起头测验测验，网票网完全实现在线下单，在线选位的全程真正意义上的O2O看片子模式，这些都是值得我们存眷的，事实是谁会成为下一个淘宝，期待这个成果早点呈现。