四、团购模式实际就是游击战，每天不竭变换产品和品牌：消费者采办的唯一来由就是便宜，并且随意，谈不上客户黏性，有适合就有黏性，没有去其他团购，这种游击战的做法，怎么可能留住客户，毛泽东昔时打游击战那也是权宜之计，到最后仍是需要阵地战。只有阵地站才能真正占国土地形成自己按照地，才能成立完善的办事体系，真正留住客户，也就是说你得有根，为什么聚划算的团购能够健康的成长，关头是他有淘宝的土壤，分开了淘宝一样行欠亨，说穿了团购只能是一种促销手段，而不克不及成为一种主流的商业模式，除非改变目前团购的运营法则。

五、缺乏信用机制：各团购网站的商户怎么来的，都是销售代表一个一个打德律风拉过来的，很多商户起初都不知道是怎么回事，稀里胡涂就进来了，底子没有持久办事的筹算，只是知道能带来客源就上，本人曾团购过一个暖锅的餐劵，网站上介绍很划算、很诱人，就买了，等去消费才知道上当了，处所很偏不说，关头是上来的菜底子就不是那么回事，分量少得可怜，说是二人套餐，我一小我都不敷，找办事员理论，就一句话，我们都是这样的，无语，由于团购的随意性，消费者不成能对商家的行为作出评价，商户当然是能骗一次就骗一次了，谁会做长远筹算呢。这一点淘宝的信用机制就做得很好，这也是淘宝耐以成长的核心机制之一。有了这样的信用评价体系，商家对每一次毛病城市埋单，损失的是未来，这是他必须要斟酌的。

6、业务实现周期长，消费者随意性比较年夜：团购一般的消费周期都在一个月左右，只要在一个月内什么时候去消费都可以，这样的周期对消费者来讲确实比较好，选择的空间比较年夜，可是却带来了另外一个问题，消费者消费的时间概念不强没有紧急感，随意性年夜，这样就很难把这种消费行为生活化、日常化。不克不及形成持续性消费，也就很难形成年夜的市场。

七、资本也起到了推波助澜的作用：风险资本的投入，确实为团购行业的成长提供了足够的动力，可以说没有资本的参与，整个团购甚至互联网行业的成长至少滞后5年。他加快了行业的成长同时也加快了行业的洗牌，由于过度的竞争带来的后遗症就显而易见了，有时候这种后遗症对行业的成长是扑灭性的，就像中国的高铁。

所以，团购网站要长远成长必须转型，这就是为什么拉手会开拉手商城。窝窝团宣布启动“55生活城”，团宝网推出的拍卖网站“财迷老道”，24券斥地“精品商城”等整个团购行业都掀起了转型的风潮，我认为这不是坏事。

别的、年夜众点评网也仅仅停留在评价层面，由于评价没有过量的约束，其实阅读者也分不清是消费者、商户自己仍是竞争敌手，我小我认为没有以消费体验为约束的评论都没有意义，最后只会成为商户自我标榜和竞争敌手相互抨击打击的平台。

再看看58同城、赶集网这些无论怎么看怎么像黄页，我确实不知道这些到底能给消费者带来多年夜的价值，且不说这些信息的准确性到底如何。生活办事分类信息平台最年夜的问题就是解决信息的准确性问题，笔者曾今使用过赶集网，联系一些业务，好几个德律风曩昔有的是空号，有的说打错了，还有的已经转型不做了。就这一次体验我感觉已经够了，我不知道这样的平台有多年夜价值，并且告白词还说“……啥都有”。我只能无语了。要做到完全切确，除非分类网站雇佣年夜量人员每天给每个商户核实信息，即便这样任然不成能完全解决信息准确性问题。如果一个不克不及做到信息的准确，那这种模式还有什么意义，就更谈不上价值了。

说了这么多，那么O2O到底应该是什么样的?什么样的模式才有可能在这个市场上扎下根。

首先，是定位问题：我之前谈过是做农民仍是田主的问题，这是战略定位，这个定位直接决定你能走多远，能支撑什么级别的市场范围，在电商行业京东就是做农民，淘宝就是做田主，我不是贬低农民(实际上我也是农民出世),农民靠种地为生，赚的是种地后卖食粮的利润，田主是靠收租赚钱，赚的很轻松，并且动不动还涨价(淘宝商城事件就是例子)，你还拿他没有体例，要种地你还必须在他那租地。因为他的地产量高啊。

生活类O2O如果要用农民的模式，我感觉没戏，还累死人不偿命，现在的团购、分类网站不都是在做农民吗?商户需要自己去拉，十分坚苦拉上来，信息、美工还得自己措置，做商户挺好，不消操心，什么都是你们弄定，我就等客人上门，出了问题商家还不负责，都是你们弄得啊，管我什么事，天下就有这样的功德。