2.如何发挥一个人的优劣势呢？

第一步：“有之”，找到自己的优劣势与环境的关系；

简单说，在某种环境下，确定自己能干什么，不能干什么。

环境，意味着变化，比如公司策略调整了，结构调整了，领导换人了，合作的同事更替了等等。优劣势不是永恒的，总是会根据变化而产生某种交替。一位销售经理，喜欢销售员工早拜访，不能早起就是你的劣势，但如果这位经理喜欢晚拜访，就变成了你的优势。所以，要常常根据变化审视自己的优劣势。称兄道弟，在公司初创/困难时期，是优势，在公司有了一定规模后就会命名为“江湖气息”太浓。喜欢邮件沟通的领导，自然喜欢文笔好的下属，对于喜欢打电话的领导而言，就会讨厌这种繁文缛节。

第二步：“无之”，在环境中发挥出自己的优劣势。

简单说，就是把焦点放在优劣势的运用上，而不是放在提升优势和避免劣势上。

（某些技能除外，比如计算机编程的能力。这里更多指的是一个人的谋略。）

一个人总有学不会的东西，比如喝酒，领导喜欢喝酒，可是你的肠胃与酒精无缘，总不至于为了喝酒而伤胃，或者总不参加领导的饭局吧！

不能喝酒，是你的劣势，但是你可以在酒桌上做好服务，结清账目，叫好代驾，收拾好大家的贵重物品别遗落等；虽然在酒桌上，你是一个无足轻重的人，相对于能喝的人而言，如同空气，但是，大家却离不开这种空气，毕竟善后的事，需要你的存在。

很能喝酒，是你的优势，但如果风头超越了领导会如何呢？聪明的人从不彰显这一点，相反会在需要给领导挡酒的时候，或者在大家微醺的时候，开始小酌，让众人分不清你是能喝还是不能喝，你始终和大家一致，却也化在空气里。

这就是“用空”的秘密：让有形变无形，让优劣势化在茫茫人海中。人海，就是人的感受。

优势，是别人离不开你的理由，但也会招来嫉妒和诋毁；劣势，是别人让你离开的理由，但也可成为别人利用的手段，裁员的时候，岗位调整的时候尤其明显。这是因为一滴墨水，滴在衣服上，谁都看得见。相反如果是滴在一盆水里，谁也看不见，水的颜色肯定有变化，但是却似有似无。

优劣势的“用空”也是如此。

当可以凸显优势的时候——化空

作为管理者，可以隐藏自己的业务优势，让员工先做，当员工遇到困难的时候，用自己的业务优势辅助员工，即体现了自己的领导能力，也发挥了员工的优势。时间久了，员工就会产生离不开你的心态。如果不隐藏，而是彰显，员工就会顺着你的方式做事情，处处以你的意见为指导，员工优势发挥不出来，做事效率低，管理者最终成了做事的人，这是典型的让猴子跳到自己身上，你很疲惫，员工也不开心。

某公司一位销售总监，数据管理能力很强，但他从不显示这一点，总是把数据分析的事交给地区经理，当经理遇到不会的地方，他就给予指导，很多事都是如此，结果他的下属大多数成为公司的优秀人才，团队业绩突出，他也被提拔为总经理；相反，另一位销售总监，数据能力也很强，处处打击下属，谁的数据管理都看不上，如果下属请教就冷言冷语，结果没有一个下属忠诚于他，后来，因为团队业绩总是不好，他也被迫离职了，他的优势可以让他快速找到一份工作，但是他的优势，也让下一个公司的下属遭殃了。

作为下属，同样需要隐藏自己的优势，把焦点放在问题解决上，根据问题选择具备解决问题优势的同事，大家一起努力，优势的集合也是效率最高的时候，每个人都获得了肯定的同时，你更是收获了人心。如果不隐藏，而是彰显，最终就没有人会帮你，或者把所有的重活累活都推到你身上，这是对能者多劳的变相讥讽，最后你很累，别人看笑话。

同样是一个公司的两位大区经理，一个人总是联合其他大区经理完成一个项目，另一个总是闭门造车，当上总经理的那个总监升职后，会提拔哪一个呢？肯定是前者了。

当劣势较为明显的时候——化用

作为管理者，在立足部门职能的前提下，给员工搭平台，员工唱戏，你观摩。管理者的任务是提高部门的效能，而效能是由员工帮助你完成的。将军的枪法未必有士兵好，但是他却可以发挥士兵的主观能动性。不能因为自己的某些方面不如员工，就处处诋毁，或是改变部门职能，或者不懂装懂，这样只能拆台，引起民愤。

某公司一位培训总监，喜欢做项目，不喜欢讲课。但是一个培训部不能都在做项目，不讲课。为了平衡自己的优势和劣势，她做了一个重大调整：用讲课的方式实施项目。比如“辅导年”项目就是如此，她成立项目组，让喜欢项目的人负责项目的整体规划，讲课的事全部交给喜欢讲课的下属，这样大家都快乐了。年底的时候，每个人都感受到了自己在部门的价值。

后来这位总监辞职了，换了总监A（文章开始的那个案例），结局就变了。愿意讲课的，必须参与项目，愿意做项目考核讲课能力。不知道是谁发明的这种管理模式。

作为下属，在公司策略的指引下，应学会辅助有优势的人。比如“目标选才”这门课，虽然你不擅长，但是你可以协助搜集案例和整理资料，或者向销售团队宣传这门课程，同样是你的价值。如果是诋毁这门课，或者强迫自己学习这门课，未免“可笑不自量”了。

3.真正的发挥优势，其实就是发挥“无为”的作用。

环境总是在变，人的优劣势也在交替和转换，无论是优势还是劣势，都是我们的一个特点，都可能给我们带来便利或不利，更关键的是如何发挥出他们的作用，这就是“用空”的妙处。

无论管理者还是下属，都可以把自己的某个优势、某个劣势通过“化空”辅助他人，成就他人，为他人搭台，为他人服务。

一个“化空”的人，也是一个不干扰，不妄为的人，也是“无为”的体现。管理者不用自己的优势干涉员工的发挥，体现了不干扰；管理者不因为自己的劣势强迫员工，体现了不妄为。员工不用自己的优势彰显自己，体现了不妄为，否则就会引发团队成员之间的争斗；员工不因自己的劣势诋毁他人，体现了不干扰，否则就会让团队效率低下。

优劣势是我们职场上成功的基础，这是对“有之以为利”的应用；但是对优劣势的发挥才是成功的关键所在，这是对“无之以为用”的应用。