目前有许多面向消费者的互联网草创企业，多的数不堪数。相对以前来讲，现在网络创业实在是太容易了，买个空间，注册个域名，下载个网站法度，找个都雅点的模版，再雇几小我甚至自己一小我维护或更新网站，一个互联网企业差不多也就建成了。便利，快捷，本钱也很是低廉，但由此带来的问题是各类企业之间同质化严重。

这种近似于打酱油的创业模式，创业者年夜都缺乏互联网创业经验，也没有对整个过程的一个系统化的打算，仅仅是简单的相互模仿，或模仿年夜企业，犹如散兵游勇，最终致使的成果就是业内充满年夜量相似而又良莠不齐的办事，整个行业看起来乱糟糟的，着实让客户头疼。

万事从头起，好的起头是成功的一半，不管怎么说，创业首先要有一个好的起头。就此，我们采访了七位来自青年企业家协会(YEC)的成功的年轻企业家，跟他们交换了如何可以有一个漂亮的起头。

1.描绘好创业的蓝图

发现市场或最受欢迎的产品的最好体例是什么?以身试“险”?真智慧……你一猜就猜错了，最好的体例是研究已经退市的成功产品，并连络那时的形势进行研究，这样，你可以从纵向和横向比较同行业的不合企业间有什么配合之处，由此找到创新的突破点。《蓝海战略》一书中详细的讲述了如何描绘好创业的蓝图，瞄准敌手，突破同质化。创业不要只顾眼前的好处，要有长远的目光，要多想想你能解决什么问题，你能否为市场提供创新的产品以帮忙更多的人。——Nathalie Lussier, Nathalie Lussier Media

2.树立唯一无二的品牌形象

成立一个有竞争力的草创企业需要一天比一天支出更多，让用户把更多的经历放在享受你们的产品上，而不是在你跟同行如出一辙的产品中挑不合之处，谁好谁坏，好吧，这不是找茬游戏。客户们最巴望的是一款能切实解决问题，功能完善的产品。为此你必须努力的与客户交换，体验，设计，功能等等，各类层面上的交换，这将使你的产品在起点上就比敌手更胜一筹。——Caitlin McCabe, Real Bullets Branding

3.把注意力更多的放在产品自己

当你向客户介绍产品时，他们只想要马上明白你的产品有什么用，能解决什么问题，其他的一切都是废话。这一点我感觉相当多企业做得不敷，准确的来讲，做得好的企业没有几个，例如杀毒软件业，某些杀毒软件开辟商每次发布新版时总喜欢把宣传资料写的满满的，“采取XX引擎，杀毒效率高达XX%”，“采取革命性的XXX”等等，奉求，客户不是手艺人员，这不是客户需要体会的，他们只需要体会你的产品能否有效的解决问题，如果你的产品不克不及解决问题，这些富丽的描述都是废话，有这个工夫码这些字还不如多花点精力在产品自己上，酒香不怕巷子深，优秀的产品不需要诠释太多。——Joe Cassara, You Need My Guy

4.操纵好“裂缝市场”

人才年夜都掌握在年夜企业手上，人才连络雄厚的实力，根基上行业的改革都是由年夜企业们主导的，那么作为互联网企业中的新人，你应该如何定位自己呢?模仿年夜企业，提供跟他们一样的产品?这无异于以卵击石;创作发现一个革命性的产品?奉求，别做梦了，世界上没有那么多比尔·盖茨，你的企业完全不具有这样的实力，也不具有这样的情况条件。正确的谜底应该是操纵好裂缝市场，虽然年夜企业的产品很优秀，但终有疏漏的处所，这对草创企业来讲就是机缘，操纵好这些年夜公司的漏子，慢慢让客户认识你们企业再慢慢拓展其他业务，稳扎稳打，这就像是岩石缝中的一颗小树苗，最后终将长成参天年夜树。不要对此嗤之以鼻，不要跟风去模仿年夜企业，这是必败的一条路，切记切记。——Elizabeth Saunders, Real Life E