第一种，在街旁发放优惠券，这是商户最容易理解的体例;

第二种，为商户提供街旁会员卡功能，把传统的线下搜集盖印模式转化成电子版，集齐一定命量的盖印即取得优惠;

第三种，连锁性商家上新店后，可以通过街旁通知曾经签到过的用户。

但作为一名使用街旁的用户，会发现街旁的“欣喜”门槛较高。比如要多位老友配合签到或唯有“田主”才能享受优惠。这个问题街旁已意识到，也在极力下降欣喜的门槛，比如“田主欣喜”和“欢聚欣喜”的数量起头削减。

杨远骋其实不认为“欣喜”效果较弱是由于员工针对商家的谈判执行力不强，“这种模式对我们很新、对商家更新，什么才是好的欣喜，能够吸引更多的人，双方都在学习。”

在已有的合作模式方面，优惠层面的团购模式最简单、粗莽、有效，但其它的模式在效果层面均属慢性。对街旁而言，目前的难点就是寻找新的模式。“如果我们有更好的模式，我相信团队能很快地让商户参与进来。”

在和品牌和合作中，街旁经历了一个长时间的摸索，从最初其实不睬想的效果，到现在做出一些较成功的案例，其中以星巴克的合作较为知名。

街旁和星巴克的合作体例不过乎通过店面签到取得徽章，拥有多个徽章即取得更多优惠。目前和星巴克的合作数已逾越十余次。

据街旁介绍，如果合作机制设置公道，成功案例的销售转化率可以达到20%，即参与勾当中的20%用户会在选取办事时选择做勾当的品牌。

谈Foursquare：他们针对办事器的开消让我们难以想象

杨远骋对街旁在国外的原型Foursquare始终赞不断口，“产品稳定性很好，办事的黏性很强，界面也很不错。他们勇敢地去测验测验一些新东西，比如个性化推荐、雷达功能。我常常会虚拟性地跑到伦敦、巴黎、纽约这些处所，看看Foursquare会给我推荐什么，后来发现推荐的真的很准。”

和国外创业相比，杨远骋认为国内的创业情况仍是存在落差。“Foursquare在早期就花了年夜量的钱去买一些天价的东西，比如他们在办事器方面的开消，真的挺可骇的。他们可以买很多云办事，包管了办事的稳定性。但在国内，云办事的靠谱水平到现在还没法确定，我们还要自己找机房、买办事器。做事情各方面也都更精打细算。”

提及安卓新版本应用的分发，“重要版本要联系三四十家的应用市场，小版本也要联系一二十家，这些所破费的人力和精力都不小。”杨远骋对这些却也无可奈何。

目前街旁已拥有逾越100位的员工，团队范围和Foursquare相当，“当初真没有想到能够做到100多人，对我而言面临着办理方面的挑战，如何让一个100人的团队依旧保持高效运转，每一个员工都有很强的执行力和效率，这仍是让我有点着急。”

杨远骋似乎很欣赏王兴，曾在饭否实习过的他常常会随口提及王兴的各类总结：“王兴曩昔老讲一个理论——告白是一个艺术，即ART。A代表attention，R是relevent，T是trust。这代表告白的三个阶段，其中T层面的告白转化率最高。”而这也是街旁正在赚取的。