随着这一消息一并爆出的是海底捞的业绩：按照和邦股分披露的招股说明，海底捞截止到2011年的总资产为9.5亿，净资产为7.24亿，去年净利润2.92亿。

因为不差钱，海底捞自然有资本对投资人说不。

海底捞张勇

很多投资人看准暖锅餐饮，认为其复制性高，可快速扩大范围，但外界评论海底捞无法酿成麦当劳的原因正是因为核心竞争力——办事——无法实现标准化。这种模式无法仅依靠资本扩大，更重要的是时间和人的堆集，非标准作业其实不对VC的门路。

钱袋宝

钱袋宝是一家处于创业中期的网上支付平台，他们并不是完全谢毫不接管VC，首创人对虎嗅坦言“其实不谢绝公道的投资”。那么哪些“不公道”的投资被他们谢绝了呢?

在创业3年多的时间里，钱袋宝接触了5家投资公司，其中不乏业界知名的投资人，可是投资人对利润率的严苛规定让钱袋宝不克不及接管。首创人孙江涛坦言投资人要求销售额增长的幅度是可以理解的，可是如果对利润率也做硬性要求则会伤害企业。孙没有发布具体要求，可是暗示为了达到利润率的做法会使企业势必回笼资金失去投资布局的机缘。

孙把投资人的激进要求理解为“不睬解TMT”。

钱袋宝首创人孙江涛

除人的因素，孙江涛还有对时机的考量，2009、2010年是钱袋宝对金融系统的铺设期，2011年3月产品才陆续上市，由于各类财务数据还没有成型，其间引入VC，对公司的估值会很难描绘，没有漂亮的成绩单谈下来的股分会稀释很多，对创业团队是一年夜损失。

从公司模式上阐发，钱袋宝是一个平台办事，主要本钱是人工，加上钱袋宝1个亿的注册资本在成立半年内就全部到位，现金流一直可以支撑。我们可以拿孙江涛的另外一间公司神州付做模式对比，神州付是一个网络游戏办事公司，模式是从上游买入点卡，下游卖给用户，需要资本用于年夜范围采购才能取得折扣，虽然是同一个创业者，但在这个模式下，神州付仍是引入了IDG的投资。

兴长信达

兴长信达是老资历的电商办事商，针对年夜客户做电子商务外包办事。兴长信达的“谢绝”也非本意，只是时机和年夜情况不合，公司的融资汗青可以分成清晰的三个阶段。

第一阶段是2000年公司方才起步的时候，也是中国互联网的第一波资本热潮。可是那一波风潮的主题很明显，海归布景，海外模式，那个时代能拿到钱的是近似搜狐张向阳这样的留学生。同时，电子商务不但仅新生，并且也陪伴风险，那时最年夜的B2C网站8848塌台，关于网购骗局的舆论四起，融资的想法不成行。

第二阶段是2004年，兴长信达全资收购手机社区网站，手机之家，欲将电子商务和社区概念融合，但那时人人、高兴还未呈现，业界更是没有SNS的概念，因为无法将投资人的兴趣从那时年夜热的网游上移开，融资也没有实现。

经太长时间的不雅察，兴长信达也慢慢担忧VC对业绩和增长的要求，同时也担忧将企业原有创业者取代出局，恰逢2008年国度金融信贷部分隔始支持IT，公司接触到了银行融资的渠道，据报导，渣打银行对兴长信达的贷款额度是1500万元，遂垂垂转入银行融资。

硅宝科技

创业板上市企业硅宝科技也遇到过财务坚苦，可是由于缺乏对风投这种融资渠道的认识，他们直接转向了银行。

创业团队对媒体坦言，“那个时候还没想过什么可延续的融资体例，到了2004年起头极端缺钱，缺到拿票据不敢接的状态，也是第一次找银行贷款”。

他们因为时机问题与风投错过，一直使用传统融资渠道，直至上市。

据报导，风投是从2006年才起头存眷硅宝科技的，而那时，硅宝科技已经无需风投的支持了。

“其实如果风险投资早几年过来的话，估计我们可能会很容易接管他们，可是在2007年、2008年的时候，我们已经进入了不需要他们帮忙的阶段。那时不止一家风投，在等着我们答复让不让他们进来。”

同时硅宝科技坦自己“对上市知识体会不敷，有畏惧感。”这种创业者的畏惧感会削减创业者对VC这类投资的试探，同时让他们对所有权加倍敏感。