年夜概在5年前，迅雷起头初涉在线视频，后来也明确把视频告白设为收入模式最重要一部分，但现在却在悄然撤出，又转归去向几亿用户寻求收入。不克不及不说，这是迅雷10年汗青中的“又一次”游移。

携几亿用户量的战略游移

迅雷，直到今天还拥有让无数公司眼羡的巨年夜用户量。

据本年1月初，迅雷CMO提供的数据，迅雷目前的下载占有率份额达89%，每日用户数将近两亿，累计用户四亿左右，每日装机用户数接近两百万，包含迅雷看看在内的付费会员数达275万。

可是，如何将用户量转化为收入与商业模式，却是迅雷两位手艺身世的首创人(邹胜龙与程浩)在迅雷成立10年汗青中，从未答复好的问题。

我们来简单回顾一下迅雷的战略摇摆。

在2003、2004年的下载软件时期，迅雷最初的主要告白形式是迅雷下载东西上推出横幅和弹窗告白——2007年推出迅雷看看，将告白重点转移至在线视频网站——2008年，迅雷高调进军网游，并成立了网游研发中心，打算2年投入1亿元，覆盖休闲游戏到年夜型网游——2009年7月，迅雷在线与迅雷看看整合为如今的迅雷看看在线视频网站xunlei，并推出播放器客户端，融入社交元素，声称与狗狗搜索、迅雷下载组成从视频的搜索、获得到播放的完整办事链，其收入形式为视频告白——昔时，迅雷开辟出离线下载等功能，并开启会员收费模式，进军云视频——2012年，又做社交平台，即近似Pinterest的社交分享社区迅雷方舟。

几近每一年，迅雷都在连络网络界当下热点(即上文标红的字眼)进行某个新标的目的上的探索，且每次探索所倚赖的手艺，迅雷几近都能领业界之先。但手艺能解决产品的使用性问题，却解决不了迅雷的商业定位与模式问题。直到最近推出的新客户端“迅雷年夜全”，它仍是担当了迅雷一贯气概，手艺上有创新，但看不到对迅雷多年资源的商业整协力——身为迅雷年夜全，下载资源不成用迅雷东西下载，播放记实不支持离线同步，迅雷年夜全也没有插手迅雷帐号登录的功能。跟迅雷其他产品完全脱节。

IT不雅察者林军在迅雷上市失利后曾撰文认为，迅雷一年夜问题在于，始终不克不及清晰地描述自己的愿景与定位。

对用户来讲，迅雷是提供优质下载办事的一家公司;对员工来讲，迅雷是占据互联网足够多流量和资源的一家公司;对资本市场来讲，它是一家提供视频办事的公司。这种看上去差不多，其实有着巨年夜差别的相互认知，让迅雷的办理层们很纠结，他们也不知道应该如何把自己讲清楚，这造成了迅雷被低估。这种落差让员工有着过山车式的外部认同感，有时会感觉自己很值钱，有时则会感觉不那么荣光，这加快了人员的不需要活动。

因为讲不清楚，也造成了对内部资源的一些内耗式争夺，特别是包含首创人在内的迅雷高管之间，产生了一些争论和非善意的PK。

迅雷手艺好，但迅雷缺一个桑德伯格

迅雷高层曾自豪说，“迅雷1200个员工里面70%都是工程师，我们完全是用手艺做市场差别化”，但这种“市场差别化”没能转化为商业领先性。

手艺身世的邹胜龙历来强烈需要“手艺”来增加自己的平安感，此前据媒体报导，他说过，“回过甚来，你还得重视产品和手艺，如果没有产品和手艺，你办理再好有什么用呢?”他认为，一个公司如果没有自己的核心手艺，会有巨年夜的风险。”

手艺是重要，但迅雷早都需要一个像Facebook桑德伯格那样的人物，却没有。

桑德伯格与扎克伯格 迅雷两位首创人:程浩与邹胜龙

在去年的路演中，邹胜龙曾说，“迅雷云办事目前正处于高速增持久，增长率达84%，并将成为未来最为重要的营收增长点。”(2010年时，他还说视频告白是未来收入的重中之重)其高层声称，2012年，其将在手艺上走向云贮存、云转播的云视频概念。

这又是一个不错的概念。但上市暂时失利后，迅雷显然无力像它曾经暗示过的那样对云办事进行雄心勃勃的投入。(起码办事器是一笔年夜开支)