这就像一个在线机票和酒店预订行业的“百度”，那些习惯了搜索引擎使用规则的百度用户会感到亲切，他们也有着预订酒店和机票的需求。这是百度的如意算盘，它希望为来自搜索业务的巨大流量寻找新的变现途径，而去哪儿正提供了这样的窗口。

2011年7月，百度企业发展部总经理汤和松曾公开表示，百度的战略仍将暂时围绕核心的搜索业务；“一切围绕搜索”，这句来自百度内部人士的说法似乎也正是百度投资策略的一种概括。

这家公司看起来并不打算再走自建电子商务网站“有啊”这样的弯路。由于经验和投入的精力都极其有限，有啊失败了。现在，那些对于搜索体验有影响的公 司，越来越多地成为了百度关注的对象，在入股去哪儿的同时，百度还对安居客这类垂直信息网站进行投资，并拓展到了汽车网站等行业。被淘宝屏蔽的教训依然历 历在目—在百度宣布推出电子商务平台有啊的2009年，淘宝在百度上屏蔽了所有淘宝商品的展示。当用户在百度搜索框中输入“裙子”的时候，不再像往常一样 获得琳琳满目的商品信息。用户们理所当然地认为，百度的搜索体验下降了。现在，如果百度不能在机票和酒店搜索中占据一席之地，那么来自淘宝的教训又将重 演。在房产、汽车等其它领域，也同样如此。

围绕搜索体验成为百度投资和收购项目的一个准则。而与此同时，由搜索业务带来的流量也成为了百度的一种砝码。乐淘网创始人和CEO毕胜早年曾是李彦 宏的商务助理兼市场总监。正是在他的提议之下，百度很早就采用了“现金+搜索流量合作”的收购和入股方法，并一直沿用至今。 “流量换股份是百度的一种惯例。”乐淘副总裁陈虎说。

迄今为止，乐淘一共获得了三轮来自风险投资机构的融资：第一轮是联创策源，第二轮是老虎基金和德同资本，第三轮则是三家的一次共同投资。但对于那些 大公司的资本，乐淘却一直保持敬而远之的态度。乐淘与腾讯、百度和阿里巴巴等大公司的投资接触从来都是“非正式的”，甚至都没有谈条件。然而即便如此，乐 淘依然绕不开百度。它是百度SEM（搜索排名优化）等产品的用户，同时也在关键词、百度掘金等广告产品上投放广告。

这正是百度与腾讯等公司的不同之处，尽管不能总是从资本层面影响那些中小企业，然而来自百度搜索流量的诱惑却无时不在。有时即便投了钱，百度也会要求被投资的一方继续购买来自百度的搜索广告。

去哪儿在接受百度投资之前，账面上的现金仍有2000万美元。庄辰超曾经表示，去哪儿并不缺钱。去哪儿与百度之间的谈判，实际上持续了很长时间，双方的最早接触甚至从2010年第三季度就开始了。最终，百度资本进入所带来的流量入口的优势促使庄辰超下定了决心。

其实，百度对这些中小公司的控制和影响已远超人们的想象。百度近期飙涨的收入暴露了这个事实—中小公司们正在把获得的投资和收入动辄以几千万元的规 模源源不断地“贡献”给百度，甚至到了一种疲于奔命的状态，因为只有这样它们才能继续提升流量、扩大市场—压迫对手，进而获得更多的投资和更高的知名度。 在这样的一个生态圈中，没有人比百度拥有更多的话语权，它即便不使用投资的手段，也能够毫不费力地影响这些中小公司的前途，甚至是生死。去哪儿也许并不缺 钱，但它看到了自己在百度关照之下的未来。

这些风格迥异的公司正在重新划分中国互联网用户的版图，并且越来越呈现交错之势。早在2009年，阿里巴巴就曾与乐淘有过接触，紧随而至的是腾讯， 但最终都不了了之，此后阿里巴巴马上盯上了名鞋库，腾讯则投资了好乐买；鞋业零售集团百丽旗下的电子商务公司和来自台湾的耀点100等电子商务企业，也获 得了来自百度技术或资本层面的合作；正是在马云牵头的云锋基金让出华谊兄弟的股份之后，腾讯找到了进入这家中国知名影视制作公司的契机……

大公司们的共同领地越来越多。长久以来，阿里巴巴一直在电子商务的世界里打转，在2009年，这家公司对电子商务领域的投资并购的额度一度高达12 亿元人民币，它收购了中国万网、Phpwind这些开展域名注册、建站等基础服务的服务商；2010年，它开始持续在物流行业进行投资；到2011年，阿 里巴巴又领投了美团网的5000万美元第三轮融资以外，同时入股了名鞋库。