在3C数码产品网上卖场这个B2C中增长最快的领域，腾讯需要的是这样一家公司：它拥有一定的市场规模、但资本背景又不能太过复杂。与易迅相比，京 东已经有了包括老虎基金在内的多位强势的机构投资者；另一家全国主要的同类企业新蛋网是一家美资公司，对于来自中国国内的投资没有表现出太多兴趣。

对易迅的投资规模最后达到了上亿美元。邹志俊透露，眼下易迅网的新增用户与去年相比已经增加了30%至40%，他们大多使用腾讯的QQ账号直接登录易迅网下了订单。

在腾讯进入的每一个领域，你都能嗅出这种“为QQ用户发掘新价值”的味道。另一个典型的例子是投资金山。金山网络CEO傅盛说，腾讯正在寻求对 360免费杀毒的制衡，打破这个市场一家独大的局面。此前QQ虽然也推出了杀毒软件，但并没有获得与QQ IM同等巨大的影响力。

腾讯正在成为当下中国投资领域最为多元化的互联网公司。马化腾曾经表示，从2011年1月到6月，腾讯的投资总额已经超过了20亿元，其中最大的三笔分别投向了艺龙、好乐买和华谊兄弟。

腾讯采取了一种聪明的作法。即便成为了大股东，也不会过早地干涉被投资企业的运营。

在2007年创立游戏谷（原名游侠网）的时候，张福茂的办公室还位于北京的回龙观，在一个远离城市中心的嘈杂但租金便宜的社区之中。几位创始人不领工资，运营资金从朋友的手中筹集。

这一切在他们开发出网页游戏《七雄争霸》之后发生了改变。根据韩国投资银行Mirae Asset的报告，游戏谷公司研发的《七雄争霸》在腾讯平台的运营下，月收入在公测的第三个月逼近1亿元，在众多MMORPG游戏的包围中，成为中国第七 大游戏，它的最高同时在线人数一度超过了80万。

就在《七雄争霸》公测的第三个月，观察已久的腾讯接手了启明创投和迪士尼关联基金在一年半前对游戏谷投资的股份，成为后者第一大股东。现在游戏谷旗 下有3个工作室，分为8个产品项目组。张福茂说，腾讯并没有干涉公司的运营，这些都是公司自己的规划。而获得腾讯资金最大的好处是，不再担心营销成本过高 的问题。

2010年春节一过，妈妈网CEO杨刚开始接触十多家投资者，几乎有一半以上的投资者希望妈妈网立刻转型为电子商务社区，只有不到三成的投资者希望这家网站保持现在的方向—媒体平台，为小商家提供咨询服务。腾讯正是后者。

腾讯看上的是妈妈网的精准用户，这是一个针对母婴、亲子市场的社区，也是腾讯所缺少的用户群体，每天发帖量达到了18万。这类人群通常也是最稳定的消费群体之一。尽管妈妈网不会直接转型电子商务平台，但在未来却可以为腾讯的相关业务导入用户。

不过，在这些温和的“不干涉企业运营”的背后，完全收购可能才是腾讯最后的意图。

邹志俊透露，尽管没有要求马上实现，但腾讯已经有了进一步增持股份的计划。他不排除在不久的将来易迅网最终被腾讯完全收购的可能。早在2008年， 易迅网就与郭台铭的投资团队进行了接触，并持续了很长时间，但郭台铭团队过于急切的收购要求吓退了易迅网。腾讯的团队要聪明得多，他们并没有像前者一样， 并且至今都没有干涉易迅网的经营策略。这种“温水煮青蛙”的策略，极有可能获得成功。

找准与QQ用户需求契合的业务、快速进入并且不干涉企业运营，在谋求投资对象用户增长稳定的同时适时收购—这些都可以视为腾讯投资并购部门的一个标签。

2008年前后，原谷歌中国投资部门负责人彭志坚来到腾讯，成为腾讯逐步开展投资和并购业务的开始。现在腾讯投资并购部门已经成为一个独立部门，它 下分无线、互联网、互动娱乐、网络媒体四大并购组，以及一个投资后管理组。除了彭志坚等部门负责人之外，只有马化腾等少数几位高管参与到投资并购的决策 中。

现在投资界似乎很看好腾讯的这种做法。IDG资本合伙人毛丞宇评论说，相比专业投资机构，腾讯这类公司在进行投资决策时更为快速，这的确是他们最大的优势。

与腾讯不同，百度拥有另外一种基因。

去哪儿成立于5年前，它的模式有别于早期的携程和艺龙等企业。依靠自己的搜索引擎，去哪儿为中小机票代理商找到了新的销售窗口，并且按照点击成交量 收取手续费。与此同时，它还依靠广告带来收入。这使它不必耗费巨资建立呼叫中心，也不用考虑繁杂的在线酒店预订接入系统。它所做的只有简单的两件事：搜索 和广告。