IT行业“挣钱太容易”，“IT不像政府管房产这么严，想干吗就干吗，别的都跑到境外去上市，没干两年市值翻很多多少倍，利润比地产超出逾越几十倍几千倍，我们投入10块钱赚1块钱，IT行业投入10块钱赚1000块钱，不克不及用这种得钱太容易的体例对待他人。”

这话出自地产界年夜佬任志强，时间就在本年3月24日的IT魁首峰会上。看了以上这段话，不知道所有的IT码农、苦逼的IT工程师们作何感触。他们是感触感染“不负恩惠恩情”，仍是愤激的“情何故堪”呢?

作为在IT行业里混了很多年，同时又是一个职业打算师，这段话让我对IT人的职业成长有了一些全新的认识。在IT这个瞬息万变的行业，我们昨天对其职业成长的不雅点，到今天再看，是否就酿成了迂腐之言?

1. 手艺做到一定水平要涉及办理?

相信这是大都职业打算给IT人的忠告之一。在中国，纯做手艺就会很快遇到天花板，职业成长停滞不前。因此，忠告们提出：无论是做项目办理、仍是参与市场办理，手艺工程师、IT法度猿们在此时一定要苦练跟人打交道的本领，协调、沟通乃至八面见光。这个忠告的事理在于，软件工程不是一两小我便可以弄定的，一个年夜的软件系统必定会是数十人、几百人甚至上千人参与。届时，一个法度员的价值如何能跟一个办理者的价值相比呢?

可是，互联网充满的世界似乎在抛弃这个不雅点。社交网络的最牛公司“非死不成”10亿美元收购了成立只有五百多天的Instagram已成IT界新的财富传奇，而这家以开辟照片分享手艺的公司全部人员只有13人。再早两个月，因为游戏“你画我猜”而被游戏界年夜佬zygna2.3亿美元收购的omgpop公司，其开辟团队也只有区区5人。如果你还认为做任何一个高价值的软件都动辄需要几十人、几百人的团队，我会再给你举我亲身经历的案例。近日，我有幸插手了移动互联网创业团队的集会，我发现所有做互联网、移动互联网项目的团队，他们一个项目的人数不会逾越5人，很多都是三人团队(一小我做UI设计、一小我做代码、一小我做架构)，而他们开辟一个软件的周期一般不逾越三个月!

在那些年夜国企工作的人们打死也不成能三小我、三个月开辟一款应用。他们必须要一个几十人的团队，至少半年周期，一年夜堆项目司理外加一个部分司理。

我们是否看到了问题本源。

手艺转办理事实是由IT行业特色决定的，仍是由年夜国企的企业特色决定的，仍是由IT开辟的内容决定的?

因此，如果你真的喜欢开辟，享受两周出一个功能、三个月出一个应用、愿意看到代码实现成为产品、产品再一点点变得完美的的过程的话，不如投身于手艺吧。你对代码和架构的感触感染是他人难以超出的，并会为你带来财富及成绩。

2. 在IT行业，做产品司理很有前途?

产品司理这个职位在最近两年甚嚣尘上，我总能听到这样的不雅点：“如果不喜欢开辟、如果不喜欢销售，可以做产品司理。360老板周鸿祎、腾讯老板马化腾就是产品司理身世。”并且，两三年前，很多年夜企业对产品司理开出的价码仍是不一般的高。这让很多IT人的名片上印上“产品司理”的title。(偷偷的说一下，我也是一个小产品司理)

然则，就如同半年呈现的4000多家团购网之后遇到的为难，产品司理这个职位迩来也逐渐呈现了为难。由于IT公司对产品司理的年夜量招聘，致使这个职位人员的真实水平参次不齐，很多冒着产品司理的title充其量不过是个产品助理。

手艺开辟者认为产品司理对产品的需求往往不斟酌手艺架构的难度，为了一个小需求却要求手艺人员直接在最内核层面进行年夜改动。这类动作在开辟者眼里就比如为了能让卫生间的风水好一点而要敲失落承重墙，他们内心面对这样的产品司理睬冒出三个字“你不懂”。而负责营销的人同样认为产品司理不体会真实的客户，他们认为产品司理都是被乔布斯洗脑了的完美主义者，真以为自己能做出“爱疯”一样的产品，殊不知真实客户的口味却不见得如此追求细节。在营销人员的内心，面对产品司理同样是三个字“你不懂”。

当了产品司理，不单单是对产品负责，还得学点语言，懂点营销，会玩scrum，……那个说相声的老罗都在学Andriod呢!

Anyway，归根事实是我们的核心竞争力，而非产品司理的头衔。无论我们是否是产品司理，带给企业的价值才是你的含金量。这个价值如何权衡?那就设想一下缺了你的职责和工作，整个产品、开辟、市场合受多少影响，这决定了你的价值。