不但如此，创新工厂的孵化办事，让许朝军摆脱了租房子、找财务之类的琐事，可以专心研发，成果提前三个月就推出了产品。三个月时间似乎其实不长，可是，“在我推生产品第二个月的时候，就有了五家竞争敌手”。

到了2011年，李开复再次发力，帮忙他取得一千多万元的融资，“以我们做轻博客的模式，还可以花五年”。即便如此，李开复仍是再给许朝军留了条后路，暗示哪怕是战略上有不合，也要陪他走到最后。

毫无疑问，许朝军就是那个幸运儿。当其他创业者还在纠结房租的时候，他已经取得了最“忠贞”的许诺——虽然在某种水平上，天使投资人饰演的是“薄情郎”的角色，他们通常都投了很多创业项目，多的有200个。

而对天使投资人来讲，难就难在如何怀抱与创业者的关系。潜在的角色定位将决定合作的成败。看看天使投资人如何形容自己，便可以窥见一二。

雷军很调侃：“那都是朋友之间辅佐，你就把我当作一个热心的年夜婶好了。”

徐小平直抒胸臆：“我用真金白银表达对你的信任。”

不过，“师友关系”是天使投资人最喜欢的角色定位。

“他们是创业者，命运由他们决定计划，他们要为公司的生死负责。”曾李青说：“我们希望自己更像是一个教员，不竭给他意见，同时我们也会按期要求看他们的财务报表。”

蔡文胜在强调“师”的同时，希望关系更亲密一点：“天使投资人在有能力和体例的情况下，要尽可能帮忙创业者……亦师亦友，这是最好的角度和体例。”

何伯权的比方最为奇异，他说：“对创业者来讲，天使投资人就像镜子一样。”

当创业者主动请教，或天使投资人主动“发话”的时候，创业者到底要不要听天使投资人的意见呢?何伯权有段很是精辟的总结：“一是我讲的只是曩昔的经验，套在他们的企业不一定适合，创业者就不该该去执行，不该该因为我是什么身份而去执行;二是即便我讲的是对的，但没有表达清楚，创业者没有理解，这个也不该该执行;三是即便我是对的又讲清楚了，但创业者的能力不可，理解不了，也不该该执行。”

除这三个“不该该执行”之外，还有一个必须执行：“有一些必须要执行的事情，他理解要执行，不睬解也要执行，这就需要在董事会层面做决定了。”

天使投资人对创业者的帮忙，当然还有很多方面。比如，淘米网CEO汪海兵认为天使投资人决定了创业企业的高度;拉卡拉首创人孙陶然认为，很多天使都有“百战归来再天使”的特点，他们的经验可让创业者少走弯路，不然，“你可能吃三堑都长不了那个智”……

创业者希望学到的，当然不是那些时过境迁的经验，而是天使投资人善于掌控当下、运筹帷幄的体例论。他们就像传说中的“索求者”那样，不要吕洞宾变出来的金子，而要他点石成金的手指。

如果一切顺利，在颠末一段艰辛的跋涉过程之后，创业者将和天使投资人一起来到融资的前夜。这是创业成败与否的分水岭，要么就此死失落，要么，风险投资家的手指将为它启动资本加快的按钮。自然，这也是天使投资人投资成败的关卡。在美国，VC接盘投资的项目，仅仅是天使投资项目的10%，年夜部分天使项目都无声地陨落夜空。

访谈室

“天使们一定要禁止自己”

●受访佳宾：庞小伟(天使湾首创人)

●记者：艾龙

网络导报：天使湾投资某个团队的最核心考查点在什么处所?

庞小伟：团队在草创公司中是最关头的，所以要辨识创业团队是否有合股人心态、是否拥有对事情真正的爱、是否有快速的学习迭代能力等。

网络导报：业界有很多人认为，“百战归来再天使”似乎对创业者更有帮忙。

庞小伟：拥有丰富创业经验的天使，对创业公司的价值是不问可知的，如同高山向导和初度爬山者。同时，天使们一定要禁止自己，不克不及越俎代办。一方面要庇护创业者的强烈的自我意识，另外一方面也要有畏敬心。每个企业的每种商业模式都有自己奇异的DNA，不合生意的经验其实不一定普适。

网络导报：你接触过众多的创业者，既有条件比较成熟的，也有底子就没有准备好的案例。你如何评价他们的心态?你怎么对待年夜学生创业?