假定曩昔可以重来，我们换一个李善友、葛斌斌、徐茂栋等期盼的终局，于是我们又多了一个关于“价值不雅，决心，坚毅不拔的精力可以改变一切”的创业“传奇”，这显然未必是一件功德.2011既然曩昔，就不会回来，但我想2011年中那些败局，那些记录着创业者不情愿宁可、荒诞乖张甚至屈辱的故事应当被记实下来，留此存照，一边让我们可以屡屡重温那些“传奇”，同时也准备随时期待它们换个面目在某年某月再次重演。

Ku6视频网：赔了夫人又折兵

酷六是个成功的创业故事吗?把企业弄上市(哪怕是曲线的)就算是成功吗?从酷6的年夜事记及其首创人李善友的宣讲中，显然是。年夜概如下：

·2006年6月1日，酷6网公司成立，李善友怀揣200万人民币以及“梦想有多高，就可以飞多高”的抱负，起头了新的征程!

·2006年7月17日，酷6网上线试运行，这是在昔时创办的200多家视频网站中最后一个上线的，那时谁也不知道它会是第一家上市的。

·2007年3月，酷6网与百度达成战略合作，为百度提供视频办事支持，强强结合创视频新格式。百度同时战略投资酷6，帮忙酷6成为昔时上升最快的视频网站。

·2007年5月，酷6网第一轮融资到位，取得德丰杰和德同资本千万美元级投资，创13天融资神话。

2008年

·2008年6月5日，酷6网成为第一家取得广电总局颁布视频牌照的视频分享网站，起头领军“民营”视频网站行业。同期，酷6网取得第二笔投资，新增了UMC、SBI等若干家投资人。

·2008年8月，酷6网携手央视网，成为2008年奥运会独家视频点播合作火伴，借此酷6网流量和影响力年夜年夜提升，成为中国顶级视频网站。

2009年

·2009年11月27日，酷6网正式加盟盛年夜团体，与华友世纪归并上市，从而成为全世界第一家上市的视频网站，也是国内2.0创业以来第一家上市的网站，初步实现创业抱负。

2010年

·2010年07月18日，多家第三方权威公司查询拜访数据显示，酷6网南非世界杯期间，流量、内容及收入均创作发现行业第一的记实，成为视频网站最年夜赢家。

2011年

·2011年4月，酷6取得盛年夜1亿美元注资，酷6网成长取得盛年夜团体全力支持。

惋惜“王子和公主的童话故事”并没有happy ending于此，2011年4月之后，ku6历尽劫波，首创人隐退，暴力裁人，视频一线公司保级战中无奈降级。

2011年有旁不雅者微博说：“李善友走了，再次验证了那句话，不盈利的企业是罪恶的。这其实对他是摆脱，真正痛苦的是陈天桥，一个自己看好而买入的希望，成为每年亏失落半个完美时空利润的承担，那是怎样的一种锥心之痛。

5月1日8暴力裁人后，@老李飞刀微博如是说 ： 暗斗时，一青年欲翻柏林墙，被一东德差人射杀。东西德归并后，该差人被判处死刑。律师称，他那时是在执行上司命令，是职务行为。法官说，是否射击是执行命令，能否击中则是小我选择。职业行为和小我人格要分清，切莫牺牲小我底限来执行不正义的职业命令。何况，凡为虎做伥者，终必被虎所伥，岂不二乎!

也还有微博如此抨击上述说法：老李拿这个事说事，说的仍是酷6裁人的事。依照这个逻辑，如果酷6人事部不为虎作伥，那该怎么办?答复老板：抱愧，我裁了半天，实在裁不失落?那又置职业操守于何处?酷6的麻烦事，难道仅仅是为虎作伥相煎何急这么简单吗?作为首创人，不克不及这么难得胡涂啊?

自从盛年夜决定收购酷6网的时候，就应该意识到这是个烂摊子。如果说盛年夜有实力做好视频业务，那不该该收购酷6这样一个出于末流的视频网站，而应该是跟优酷的合作分成。事实是，他们这样做了。盛年夜那时的收购在互联网评论人士谢文看来是轻率的：“那时酷6资金跟不上了，于是跟盛年夜谈。我认为问题不在于酷6，也不在于李善友和陈天桥谁的成长线路正确，而是盛年夜在收购时仅仅认为战略上需要一个视频网站，就随意决定计划，仍是颠末自在、详细的论证。现在看来这方面有存疑。”

中国有句古话：菩萨畏因，凡夫畏果。我所理解的酷6的因果，正在它对“快公司”的追逐，在于他“13天弄定融资”的自喜，在于他对“创业传奇”的贪恋。

在2011,那个曾经为世界杯而狂欢的酷6不期然却又无可奈何得蜕酿成一个没有魂灵的公司。假定曩昔可以重来，我们换一个李善友、葛斌斌、徐茂栋等期盼的终局，于是我们又多了一个关于“价值不雅，决心，坚毅不拔的精力可以改变一切”的创业“传奇”，这显然未必是一件功德.品聚网：豪言上西楼，为伊消得人憔悴