“团购是本地商家的市场推广”

“团购网站的分化早已起头，洗牌还将继续，大都团购网站都将关门，未来全国综合性团购网站的数量将不逾越5家。”人人公司副总裁、糯米网总司理沈博阳断言。

重压之下，拉手网、24券等团购网站转向做商城，效仿天猫和京东的营业形态。不过，沈博阳却从另外一个角度理解“团购价值”，“这个模式在美国，叫做社交化电子商务，是年夜家相互奉告，一起去买一个东西。既然是社交化电子商务，而人人公司作为一个SNS，拥有中国最年夜的实名制社交网站人人网，更有资格去做这件事。”

“团购事实是什么?它不是帮你跑流水，帮你赚钱，而是一种市场推广，例如团购对套餐的设计有很多学问。”沈博阳认为，本地化办事才是团购的核心竞争力，现在国内的团购网站对本地办事的挖掘还远没到位。

据悉，为了能够进一步提升每一位用户的消费体验，糯米网于近日率先开通12315“绿色解决通道”，并对所有用户开放了邮递类团购的物流信息，帮忙消费者跟踪物流信息，加倍准确地判断到货时间。别的，通过启用去年投资千万资金的客服中心，目前糯米网已经能够在48小时之内解决99%的消费问题。

记者不雅察

团购网站正进行“自我进化”

中国团购网站正进行着一种前景并未十分明朗的自我进化，一切尚无定论，无妨先看看巨擘们都在做什么。

谷歌在去年推出了谷歌 Offers(每日优惠团购)以及谷歌 wallet(手机钱包)，并收购了团购网站Dealmap和DailyDeal、优惠券公司Zave Networks以及餐厅点评办事公司Zagat等，这些产品都将与谷歌+社交平台整合在一起;而Zong首创人兼CEODavid Marcus还列出了一个方程式：本地商务未来=Facebook(社交)+Foursquare(位置签到)+Yelp(点评)+Groupon(团购)。

这些美妙的路径图不正是糯米网所努力测验测验的吗?