随着微博、SNS、移动互联网等新形式的呈现，互联网的传统模式，正在一个个被倾覆。当人们正在通过微博悬赏的体例孔殷寻找电子商务、APP开辟方面的人才时，曾红极一时的网络招聘却不见了踪影。

网络招聘作为互联网的主要应用办事，转变已经箭在弦上。有一点可以必定：市场集中化水平将会提高，网络招聘势必打破传统模式下的“三国演义”格式，专注细分和模式创新的强者正在突起。

艾瑞咨询的数据显示，三年夜传统招聘网站占据着70%以上的网络招聘市场份额。然而，鲜明的数据其实不克不及掩盖传统网络招聘行业遇到的危机——模式老化，投资者却步，社交网络招聘不竭壮年夜，正掀起新一轮的竞争。当行业更新转变速度已经滞后于互联网这支急行军时，整个行业也应该思考招聘网站该如何面对一直被诟病的同质化、用户体验等问题。本期创业圈，我们邀请了招聘网站的掌门人和资本方、机构阐发师配合探讨网络招聘的未来成长标的目的。

核心一：同质化严重，盈利模式单一

Q：招聘网站盈利布局简单、同质化严重，恶性竞争加重;行业有新的模式呈现，但其实不成熟，无法替代传统招聘模式;年夜量无效信息抢占了资源，致使真实招聘需求得不到有效体现，旧有模式逐步显露出不足和缺陷。

A：走垂直细分、提供专业化办事的标的目的，更贴近用户，提供更本地化、更专业化的办事;推出差别化产品，如测验测验社交等新模式，针对不合人群推出不合的产品;从模式上创新，比如通过成立人脉关系达成潜在招聘需求的模式就有不错的效果。

冷明：招聘网站单一的业务模式，以及由此形成的盈利布局的简单化，直接致使恶性竞争加重。除专业招聘网站之间的搏杀外，门户网站也插手了网上招聘的竞争行列，网易、搜狐、新浪、百度等都推出各自的招聘频道。同质化竞争的后果，让很多求职者遭遇潜法则：网站出卖求职者信息、垃圾邮件塞爆邮箱、虚假招聘信息满天飞，几近所有小型招聘网站和一些相关培训机构都有三年夜招聘网站的资料库。

面对同质化就要寻求创新，我认为由于行业细分招聘网站“更懂人才”的特点，细分和专业化办事一定是网络招聘未来的趋势。一览英才网目前不打告白，模式是通过对细分行业提供咨询等增值办事，比如有电机英才网、电力英才网、土木英才网，通过人才细分提高客户体验和利润率。网络招聘会进一步细分，超出同质化竞争的一个有力武器就是找到细分市场做专业化办事。处所和行业这样细分的网络招聘公司是有机缘的，他们能够加倍贴近用户，提供更本地化、更专业化的办事。国外也有这样的趋势，网络招聘公司都在加倍贴近用户。

郭盛：目前行业布局产生很年夜的转变，原来的三国演义，现在越来越像楚汉争霸，整个行业竞争很是猛烈，前程无忧和智联招聘占据了比较高的份额，中华英才在往撤退退却。在产品层面有很多新的模式呈现，可是具体哪个新的模式能够维持多长时间仍是个问号。除传统的招聘模式，还没新的、成熟的业务模式取而代之。我们也在做些微创新，比如个性化、增加社交元素、增强差别化等。差别化主要在产品上体现，比如搜索功能在面对客户人群时，对他们的不合需求推出不一样的产品。这个对我们来讲是未来成败的关头。

张月：招聘网站的素质是一个平台，一个提供给招聘单位和求职者根本性办事的平台，是招聘单位和求职者联系的桥梁。据统计，求职者通过网络招聘真正找到自己心仪工作岗亭的比例不逾越13%。

目前，由于网络招聘的商业模式较为单一，年夜量无效信息抢占了资源，致使真实招聘需求得不到有效体现，办事和功能的可拓展性都有待增强，旧有模式逐步显露出不足和缺陷，这些问题正在制约着整个市场的成长。因此，对网络招聘机构来讲，如何通过手艺的改革提升办事质量，提高简历的有效性和真实性，实现岗亭有效配对是需要解决的问题。从模式上来看，现在这些传统的招聘网站应该从模式上测验测验些新的体例，优士网采纳的做法近似于美国linkdin的职业社交网站，通过成立人脉关系达成潜在招聘需求，直邮率答复达到了40%，效果很好。

核心二：重营销轻产品，创新不足用户体验差

Q：用户体验差的问题，许多招聘网站多年没有改良，网站员工部分是营销人员，做产品的很是少;网站内容的年夜而全和办事对象的年夜而全，缘于对客户缺乏细分，办事也缺乏针对性，只是产品的堆砌。