2011年，对中国互联网生态圈来讲是一个特别的年份。

如果说，十年前美国互联网国度队的成员是谷歌、 Facebook、Amazon、ebay ，那么腾讯、阿里巴巴、百度、新浪和360便当之无愧成为当前中国国度队的优秀成员。它们在电子商务、移动互联网、社交媒体、视频网站和开放平台各个范畴施以拳脚，不竭扩宽自身的财产阵营。

这一年，“开放”与“平台化”扶植成为群雄竞技的关头词;这一年，恰逢中国入世10周年，本年“13岁”的中国互联网财产正处于群体转变的前夜，战争与和平成为年度总结的主旋律。

电商玩“过山车”，互联网最年夜泡沫?

行业在裂变，这会否衍生成一个个难以戳灭的泡沫?纵不雅曩昔一年，电子商务的过山车行情最先体现了互联网的懦弱。电商在盛暑的炙烤事后，又经历了寒冬的洗礼，在“光速”年夜跃进的背后，实则前热后冷，更像是被催熟的半制品。

电商其实不服静。苏宁、国美、百丽、美特斯邦威等传统企业发力电商;淘宝系、京东系及自营B2C平台在垂直商业范畴掀翻代价年夜战;出世不敷两年的团购网更是“群魔乱斗”，演绎了蓝海一年变红海的资本神话。

就在年夜电商打着如意算盘抢流量的时候，小电商却在夹缝中艰巨地挣扎。以京东、凡客为首的综合B2C平台密锣紧鼓准备IPO，小型垂直B2C，如年夜货栈、西米网、淘鹊网、爱挑食网、七十二变零食网等却不堪高额运营本钱的压力而倒闭或转型。

电子商务遭遇了诚信与物流双重窘境，在融资扩大与收缩运营的阵营中，也分化了两年夜阵营。当凡客、拉手网等赴美上市相继搁浅，为资金链绷紧，寻求风投等避风港而焦头烂额的时候，早已披荆斩棘挂牌纳市的麦考林却并不是“风光无限”，股价“翻脸”跌近九成，麦考林的痛楚成为电商过冬的一个缩影。

团购范围在无质量扩容。从年初的5000团购年夜乱斗的前方竞争，到年末的集体下线和寡头化格式，团购也陷进了一个“死循环”。 高朋网的团购售卖假天梭表、“900团”卷款240万潜逃、24券拖欠职员工资、封闭处所站;拉手网吃亏3.91亿，筹算赌一把海外上市，却遇冷未有归期……

《全国团购网站普查数据公报》显示，截至2011年10月底，全国范围内已有1483家团购网站在猛烈的竞争中封闭和完全退出。行业门槛太低，对互联网范围效应的迷信，让团购在2011年的岁末，狠狠地“折了一下腰”。

行业年夜佬淘宝也不克不及置身事外。在曩昔的八年中，淘宝曾先后打败三个竞争者——有啊、易趣和拍拍，荣登C2C市场寡头的地位。在B2C范畴，淘宝商城也以48.5%的市场份额稳居B2C范畴之首，京东商城以18.1%排名第二。

淘宝，一个传奇而有江湖气息的名字，自此成为中国草根电商的筑梦平台。

然而，阿里巴巴B2B业务传出供给商客户欺诈事件，让阿里巴巴起头步入“多事之秋”。马云当即清理公司CEO卫哲和COO李旭晖;不久，淘宝遭遇央视曝光质量事件;相继而来的支付宝契约门、新规风波甚至与京东商城的口水战，让江湖老年夜淘宝的光环垂垂息弱。

2011年10月10日爆发的淘宝新规风波，最后演酿成与五万小商户的拉锯战，把淘宝“店年夜欺客”的罪行放年夜到极致。淘宝可以因其抱负、文化而不朽，但也可因其逐利、丧失人心而覆灭。本年的“十月围城”事件更是成为淘宝反思行业生存法则的一个重要奠定石。

2011年，电商的各个棱角无不折射着，富贵表象的背后潜藏的层层隐忧。以审思的目光回顾关于电商与团购的商战纠葛和资本斗争，如果要用一副烽火图来描述，那要数战国时代七雄争霸。

春江水暖鸭先知。这一年，电商圈里也呈现了频繁的高管跳槽和创业潮。淘宝孙彤宇、飞虎乐购杜家滨、麦考林浦思捷、凡客吴声……在各自逃离的背后，电商江湖隐匿着各类不为人知的“权、钱、人”的买卖故事。

移动互联网 “入口”争霸战已打响

2011年，随着3G手艺的跃进，移动互联网开启了新一轮财产年夜转变。百花争鸣的趋势愈演愈烈，成长垂垂棋至中盘。尤其是移动互联入口数据和用户之争，已经成为巨擘较劲的第一道“马奇诺防地”。