李明远：有，公司管理层面都会探讨。我没有跟他具体交流过哪一家企业，但对于我们应该怎么做事情，他在公司内部的阐述很明确。

南都周刊：那些得了大企业病的公司也都会这么想，但他们想的和做的可能是两码事。

李明远：我们确实在做。比如授权，充分的授权。百度现在能做到责任和权利高度同步匹配。这两年我们提倡从全公司的共同目标做事，比如更多围绕目标设立的事业部，业务更加垂直化。百度一直追求“群狼精神、团队合作”，假以时日，我相信大家能看到更多。