2011年11月18日，艾瑞咨询团体在上海浦东嘉里年夜酒店进行第六届年度岑岭会议，本届年会设置“ 新经济”和“电子商务”两年夜主题会场，从网民的角度去深入探究电商的运营、整合营销的成长、营销手艺的创新等多个方面网络经济所面临的机缘与挑战。

互联网经济的高速成长引发了业界诸多思考，回顾2011，如何解读电子商务成长趋势?传统企业电商之路如何破局而出?电子商务投融资的泡沫与估值?海外投资者如何对待中国互联网经济?如何解读移动互联网的热点趋势“SoLoMo & 移动商务”?新媒体时代整合营销的挑战与机缘又是什么?以上行业热点问题城市在上海第六届艾瑞年度岑岭会议现场由参会佳宾予以解答、并和广年夜业内宾客配合分享和讨论。

以下是艾瑞网与康盛创想的CEO戴志康就“传统网络社区如何应对微博冲击”这个话题探讨的访谈实录：

主持人：各位网友年夜家好，欢迎年夜家收看艾瑞访谈，我们现在是在2011第六届艾瑞年度岑岭会议上海现场。我身边的这位是康盛创想的CEO戴志康先生，戴总给年夜家我们艾瑞网的各位网友打声招呼吧。

戴志康：各位艾瑞网的网友，年夜家好。

主持人：我们年夜家都知道，康盛创想无人不知，请问康盛创想最近被腾讯收购之后有没有什么转变?

戴志康：我们最近主要是在开放平台的范畴，然后在SNS和社交网络的这方面，然后和腾讯有很多的交集。然后也因此产生出了一些新的基于云计较和社交网络的新手艺和新产品，我们希望依托于腾讯的资源，将社交网络、微博、云计较这些东西更好融合到社区之中，给社区的网站提供更多的价值。

主持人：最近您的生活有没有产生什么样的转变呢?从原来的自主创业，到现在有了一个母公司到幕后，是不是有很多的决定不像之前那么自由去做了?

戴志康：对，这个多是必须要经历的一个过程和挑战。当然我们团队倒还好，团队以前小公司的时候，自己创业的时候也常常这样折腾。因为小公司靠的是快速的执行力，船小好调头，需要迅速的试验，迅速的去试错这样的一个过程。所以我们团队相对来讲仍是比较拥抱转变的，所以无非这只是转变的一种，所以说其实接管水平还好。

主持人：您适才很是谦虚，说康盛创想是一个小公司，其实我们知道康盛创想份额已经占到中国很年夜一部分的份额了。如果说您是小公司的话，其他的公司可能吃到的更小了。

戴志康：因为和腾讯比起来康盛就是小公司，因为腾讯一万七八千的员工。相比而言，我们就是以这样称号“年夜公司”、“小公司”。

主持人：最近两年来来，SNS很是火爆，这种形式对传统的社区产生了很是年夜的冲击，康盛有没有下一步的打算?

戴志康：其实SNS的冲击不年夜，可是微博的冲击是有的，尤其是对时政类的话题有冲击的。比如原来的很多的新的事情是产生在天涯、猫扑上，今天的这些热点话题都产生在微博上。一个是因为微博自己有一些传播效率的优势，不需要借助于搜索引擎和媒体、媒体门户，也不需要借助QQ群，就变得很是容易。每个引爆点会变得很是极其低，一个消息只要真的有爆炸性的传播能力，其实构建了一个很好的渠道。

坦率来讲，对BBS社区，在时政类的话题上有一些冲击的。我们认为这种财产或产品带来的转变，其实你是不克不及去堵，只能去迎合。迎合就是说，可以产生一种毗连起来的作用，然后借助于像微博、QQ空间信息的高速活动性，信息的活动关系属性，还有高质量的老友关系链，基于这些东西，让他们有效的传播，和通过合作的体例，可以有效的传播社区里的一些新的热点和新的信息。

包含我们也在做一些测验测验和探索，比如说在微博上就可以够有效的传播出一些论坛里面的帖子，如果有人在微博答复了，答复的内容也会进入到帖子里来。那同时如果有人在帖子里答复的话，微博也会产生上去，这是双向的互动，最后酿成一分内容两份场景。一分内容就是说你发了这个贴子，说的事是一个内容，可是在展现上面是在社区里是一个完整展现，在微博里是140个字的展现;两个场景一边是按照我不雅看的人来看的，别的一边是按照我感兴趣的垂直话题或垂直内容来看的。