LC气概网的用户可能不太像UGC(User Generated Content)很多社区网站的用户，我们认为它是25岁到35岁，对时尚加倍有认知，并且加倍有追求，它的重复采办率，可能都优于社区内的网站。在我们的核心用户傍边，我们希望通过影响他们，像一个媒体一样影响他们，把正向的，混搭的这样的概念推送给真正的中国女性，让她们穿得更美，让中国的男性生活得更精美。

我们是link加chic。我们在PC和Mobile都有我们的产品在呈现。LC气概网是中国互联网上最懂时尚的团队，是时尚财产最懂互联网的创业公司，我们希望将这两种跨界的优势在新媒体的平台上能够真正的改变中国的时尚财产。

佳宾点评：

主持人：我们网站不合于UGC，用户产生内容，我们应该是以一种编辑的，加倍权威的角度来推送给我们的用户，奉告他们应该怎么穿，应该怎么穿。

马啦：从时尚的源头，希望加倍清楚的讲授小我的应用。

周炜：今天都是熟人，你是今天上来的我的第四个熟人。年夜家一直在讨论，咱们的模式很是有价值，可是范围能做多年夜，我们一直在讨论，很多企业都在问这个问题，能不克不及请马啦讲讲，现在过了好几个月了，范围的问题现在是不是增长得很快?可以做得很年夜呢?

马啦：范围这个方面，我想分两点来讲，一个是公司可能在收入上面的范围，LC气概网到去年Q4的时候，我们实现了季度盈利，也就是在这个方面，在互联网公司里面，我们希望很是贴地的做这件事情，包含我们没有投入一分钱的推广费用，在现在的互联网推广上面，也算一个小小的成绩，我很自豪的处所。别的一个范围，我相信它是未来成长的范围，这个范围，LC气概网正是希望陪伴着中国的消费升级和时尚市场的成长而随之增长的，我们不但做着我适才讲到的这些事情，我们在背后可能也做了很多，包含说怎么样将这种非标准化的商品通过我们对潮流趋势的这些理解，通过对时装自己设计的理解进行一个系统化的梳理，背后产品手艺方面的，在之前做到的一点东西。包含对中国网货的梳理，包含淘宝、天猫、360，在这一年里面我们都扫了一遍，我们有自己一个库存的办理。除这个方面以外，我们还和很多的，很是有潜力的淘品牌，以及线下的中国设计师有很好的互动，我常常去南方，去他们的工厂，我希望能够通过帮忙他们理解什么是品牌，什么是时尚，能够让他们生产出更多的，设计出更多的，能够满足网购用户需求的商品来。

周炜：你现在仍是全部都是PGC仍是…

马啦：现在我们的内容仍是PGC的，我们使用的体例，不完全是我们的编辑自己去写的内容，并且有很多多少的采访，达人的采访，这个部分我们希望借由媒体放年夜的气力，把专业的认知输送给用户。

李丰：能建议，因为你做的事竞争敌手应该是刘总这边的，能请刘总提个问题吗?他们做的更偏媒体化，更偏时尚化。

刘江：我跟马啦是认识的，她能做这种转型，还挺羡慕的。这也是为什么我们今天坐在这个处所的原因，因为我们也很存眷转型。

我也是做媒体身世的，媒体的价值在转型的时候其实被低谷了，在数字化时代根基上有的时候甚至感觉媒体没有价值，我感觉马啦她们做的探索，应该是把这个价值对接起来了，靠自己的能力对接起来了，通过这种体例再去输送给其他的渠道或是东西里面，我感觉这个想法很好。当然了，我们可能感觉，一个是时尚团体自己也在做探索，所以适才我跟张总说，和我们的很多主意是一块儿的，现有的投入，适才周总存眷的，你能做到多年夜的范围?用多长时间能实现这个范围?这个就决定你能否悠久和成功。你是做CEO，和你做同样事情的人还多，有很多多少东西似乎是独家的想法，可是事实上，有很多东西是可以通同起来的，可是这个危险就在于，一个新创企业，在起头其实不成熟的想法，虽然起头的时候很果断，可是会在运行傍边会发现挺难的，那怎么赢呢?一种赢家就是串连起来，还有一种，真的把自己做得特别独到。我认为马啦做的时尚内容绝对是专业的，可是这些东西在现在，其实不是年夜家去把内容价值看得那么重的时候。你的主要精力放在这儿，你现在团队还全是做这个的团队，我认为更多的团队的用力应该在新的商业模式上，渠道的拓展上，东西的开辟商。生产资源能不克不及酿成独家的?可是我很是欢畅的是，马啦能走出这一步，能够作为传统媒体的媒体人，转身为，跨界的去走进这个范畴。