领导想辞退你的前兆：

1、公开讨论

如果领导已经在公开场合讨论你了，那就表示领导已经对你很不满意了，想要通过这种方式，用别人的嘴巴传递给你一种信息，你将会被赶走了，而且将你赶走的理由也是很充分的。当你感受到这个信号的时候，你就要有心里准备了。

2、达不到的要求

当领导想要将你赶走的时候，他是会给你定一个目标，这个目标根本就是达不成的，你没有完成，那就表示你没有能力，不能胜任这个岗位，最终，你就走人了。

3、诱导你犯错

领导想要赶人，当然也是需要理由的，要不然给其他员工留下的印象不好搞。

4、制造出不公平的事件，惹你急

这种情况还是非常常见的，领导是会故意的制造出一些不公平的事件，让你过于激动，人在激动的时候是很容易做出一些不理智的事情来，然后领导就可以抓住这个事情了，顺理成章的就将你赶走了。领导的手段可是有很多的，玩心眼，员工可不是领导的对手。

5、调岗

挑各种毛病，找各种借口，将员工调岗，最常见的是将你调到很远的分公司里面去，这就是明升暗降，很多人都是咽不下这口气的， 领导都没有让员工赚到钱，员工肯定就呆不下去了。

最傻的一种员工离职：

1、公司进行大型的人事变动的时候，不要辞职

很多公司都会因为人员过多而裁人，有人会非常害怕被辞退，说出去会很没有面子，就会因为害怕而主动离职，不到最后谁也不知道谁会被辞退。

一般来说，公司人事变动，是需要老人的退出，新人才会有晋升的机会。所以大家都在辞职的时候，你就需要按兵不动，辞职的人越多，那晋升的机会就会越大。

2、遇到问题不要想着辞职，要解决问题

如果你在工作中，遇到一些困难就想要逃避，就想要辞职，那你在以后的工作中也会有这种习惯的。不管做什么事情，遇到困难是避免不了的， 遇到困难不可怕，解决就是了，作为一个职场人，一遇到问题就逃避，这也太不成熟了。

困难会成为你前进的阻碍，但是不是你辞职的理由，如果遇到困难只是一味的逃避，那就真的什么事情都做不好了，到头来自己什么也得不到，要自己想办法去战胜困难。

3、领导栽培你，才会给你繁重的任务

在职场里面，想要成功，除了i帧及的拼搏和努力之外，还要有一个伯乐才行。领导对一个人来说是很重要的，能得到领导的满意，那就能获得机会。

在职场里面几乎每个人都想要得到领导的赏识和重用。当你发现你的领导是有意在培养你的时候，刚好你对这个又感兴趣，那就专心的跟着领导干吧！领导给你的磨练机会可一定要抓住，是会有很大的收获的。

年终是企业裁员的“高峰期”，也是公司变相辞退员工的“热流期”，很多领导想裁员、想辞退员工，又怕员工将企业的不合法行为向劳动仲裁申请，于是就采取一些“曲折”路线，通过“变相”裁员或辞退方式，让员工主动离职、提出辞职。这样做的目的主要有三点：（1）企业无需承担任何责任，不是企业在合同期内裁员或辞退员工，而是员工主动离职或辞职；（2）企业无需背负“不人性”的名声，不至于让员工寒心，让员工觉得企业没有“人情味”，让剩余员工离心离德，不会将企业放在心里来对待；（3）企业实行“资源优化”的方式和途径，人力资源是企业的关键，对企业员工结构进行合理优化和升级，是企业不定期就会进行的一种战略举措。所以，领导让员工走人，是正常不过的职场现象。

我将围绕“领导想要员工走人，都以什么方式来体现”的职场问题展开阐述，着重从领导的心理动机和行为表现出发，对领导“横眉冷目”的态度、“保持距离”的姿态、“工作架空”的表现、“调岗降薪”的行为、“脸面尊严”的忽视进行系统分析，下面的回答可以作为类似职场问题的标准教材来使用和参考：

一、“横眉冷目”的态度

领导想让员工“走人”，前提条件是“心理反感”，内心不认可员工。我认为主要原因有以下五点：

（1）员工的“工作态度”让领导『反感』；

（2）员工的“价值观”和企业文化『相背离』；

（3）员工的“外在行为”让领导『看不惯』；

（4）员工的“集体意识”领导『看不见』；

（5）员工的“推诿扯皮”让领导『不待见』。

当然，让领导反感员工的因素还有很多，但是以上五点是职场中比较常见的职场认知和现象。一旦员工身上有以上五点的任何一点，都有可能让领导反感，导致的直接结果就是领导对员工经常会“横眉冷目”。

【举个例子】：

以前单位有一个女员工，对待工作十分不上心，不是上班迟到早退，就是工作错误百出，领导拿她买有任何办法。因此，每次领导见了她，都是皱着眉头，成为了一种不自觉的生理反应。因为在领导的内心深处，对这个员工已经产生了“反感”情绪，可以说是非常不认可。所以，“横眉冷目”并不是领导有意为之，而是无意表现。

作为员工，当领导对你表现出了“横眉冷目”的时候，“鼻子不是鼻子、脸不是脸”的，让你觉得很难堪。

作为员工，此时就要开始反思，自己到底是哪里出现了问题，让领导对自己产生了如此大的反感情绪。如果有意及时改正，或许还可以通过努力改变领导对自己的态度和认知；如果只是任其发展下去，那我建议员工赶紧跳槽离职，因为这个企业已经没有你发展的平台和上升的空间了。

二、刻意“保持距离”职场中，有一种现象叫“我不想离领导那么近”！

很多员工认为，和领导在一起，有压力，精神会变得高度紧张，不自然，短暂接触还可以，一旦长时间接触，就会难受至极。

这种心理和体认，我自己曾经也有过。但是，后来我告诉自己，这个心态一定要扭转过来，因为员工如果刻意和领导保持一定距离的话，永远没有发展前途，这是职场现实。

无数职场成功事例告诉我们：不会和领导搞关系、套近乎的员工，都是只会干事的员工。

但是，如果领导想让员工走，领导反过来也会利用这种“策略”：以一种“敬而远之”的态度和员工刻意保持一种“距离”，人为产生一种明显的“隔阂”。

三、“工作架空”的行为

“工作架空”是领导想让员工走人的“强烈行为”，是显而易见的“动机投射”，任何员工都能看得清，所有旁观者都能看得明白，当然也包括员工本人。

从职业道德来讲，“工作架空”是领导对员工的一种“职场欺凌”，是领导利用手中的权力对员工采取的一种变相的“职场攻击”，员工对此还无力反抗，只能逆来顺受，为了每月的那点薪资和一个可以安身立足的地方。

很多职场领导，对想要辞退的员工，往往不会带有任何“怜悯”和“同情”，都是恨不得员工能够马上接收到信号、马上申请离职而后快。

一言以蔽之，领导想要员工走人时，采用的方式往往是“快刀斩乱麻”的直接方式，往往是“立竿见影”的快捷方式，越简单越好。所以，很多领导就不会顾及到所谓的职业道德和个人素养，给员工“釜底抽薪”，不给员工安排工作、部署任务，并且以一种明显的信号，让周边同事一起“孤立”员工，迫使员工能够主动离职或辞职，以此达到领导让员工走人的目的。

我的建议是：领导想让员工走人，方式很多，没必要采取这种“伤人心”的方法，以一种“排斥”的办法来对待员工。

四、“调岗降薪”的方法调岗降薪，是很多企业或领导都习惯采用的一种变相辞退员工的方法。

凡是没有事先和员工本人商量，就将员工调岗到一些不重要的岗位，比如调岗到行政岗或一线岗位等，不仅职位下降，而且薪资下调。

请问：员工遇到这种职场现状，应该怎么办？

毫无疑问，逆来顺受，是大多数员工的态度。很少有员工，为了维护自己的权益，拿起《劳动合同法》，向劳动仲裁机构申请仲裁，结果一定是员工胜诉。

尽管很多员工都清楚这个法律常识，或者知道自己可以胜诉，让企业对自己进行赔偿。可是，自己胜诉了，又当如何？获得那么一点点赔偿金，和自己能够在企业继续呆下去，利弊得失，显而易见！所以，即使员工明白自己既占着理，又有法律保护，但是员工也不会采取这种方式，因为和企业“翻脸”，也就意味着员工不得不辞职了。

更有甚者，很多领导和企业以一种“无理由”方式，即“无厘头”的理由和“莫须有”的说辞，故意在员工的工作中挑选“鸡毛蒜皮”的错误，可以说是“鸡蛋里面挑石头”，以此让员工调岗降薪，逼迫员工主动离职。

很多员工气不过，认为领导是在“卸磨杀驴”，觉得员工没有利用价值了，就一脚踢开，根本没有给予任何缓冲的机会和时间。

其实，很多员工只要自身觉得对企业没有价值了，他们都不会好意思继续领着企业的薪资，只要能够迅速找到合适的岗位和下一家企业，他们都会自动辞职的，不需要领导采用这种方式来逼迫员工主动离职。

当然，也不乏有一些员工，自觉意识较差，或者是“混日子”的思维，在企业完全是一种负担，对于这类员工，领导不需要任何考虑，直接调岗降薪，没得商量。因为企业确实有拿得出手的证据，其余员工也都看在眼里，并不会有任何说辞。

怕就怕员工本身工作就很努力，只因为企业的市场发展战略有所调整，部门结构发生变化，很多部门的员工已经无需继续留在公司了。于是，企业领导就会以力度较大的“调岗降薪”，将其看成“打压”员工的一种手段，这种做法的确是令很多员工寒心，似乎又是一种无奈之选。

毕竟，企业是追求经济效益的，这是首要原则，任何和这个原则对冲的事情，似乎都要给其让路，裁员就是其中的一项。

五、“脸面尊严”的忽视

领导想让员工走人，变相的打压方式有很多，其中一项便是拿员工的“脸面”，甚至是“尊严”，来做文章。

有些领导在内心十分想让某位员工走人，于是就会毫无顾忌地对员工进行随意批评和指责。无论是公开场合，还是私人环境，任何小事情都有可能成为“导火索”，让领导大发雷霆，对员工横加指责，丝毫不会给员工留“脸面”和“尊严”。

这种行为，在旁观者看来，似乎是有点“小题大做”。但是，对领导来讲，这就是自己迫使员工主动离职的一种方法。

【举个例子】：

小美当初进单位是经过熟人介绍过来的，所以单位副职对小美本身就带有很大成见。工作过程中，小美任何一点小失误，都有可能招致副职的一顿批评。小美很是无奈，经常一个人在私底下暗暗地哭鼻子。有同事安慰小美说，对于领导的批评不要放在心上，领导对谁都这样，这也是员工需要上的一堂职场课。小美虽然不信，但是也只能硬着头皮继续上班。孰知，副职见状，对小美批评的程度一次比一次重，频率越来越多，无论是公开场合，还是私底下，简直就成了家常便饭。很多员工都看不过眼，想提小美打抱不平，可是又碍于领导权威，没人敢为小美说句公道话。终于，小美扛不住了，向单位领导递交了一封辞职信，离开这个伤心之地。

结语

职场中，领导想让员工“走人”，使用的方法和表现的方式，往往并不会顾及太多，尤其是员工的“脸面”和“尊严”。以我11年的职场经验，我认为领导想变相逼迫员工走人，采用的方法主要有以下五类：

一是横眉冷目”的态度。领导对员工“横眉冷目”，当着员工的面，“鼻子不是鼻子、脸不是脸”，让员工感觉很“难堪”。

二是“保持距离”的姿态。不是员工刻意和领导保持距离，而是领导主动对员工“保持距离”，始终以“敬而远之”的态度和员工刻意保持一种“隔阂”，让员工感觉很“难受”和“不安”。

三是“工作架空”的表现。“工作架空”作为一种“职场欺凌”现象，是领导是否有职业道德的直接体现，不给员工安排工作、部署任务，以一种“排斥”的行为对待员工，甚至是“孤立”。

四是“调岗降薪”的行为。领导以一种简单直接的方式，通过“调岗降薪”，以一种“无厘头”的挑错方式，对员工一些“鸡毛蒜皮”的错误放大化，通过“鸡蛋里面挑石头”的方法，故意“打压”员工。

五是“脸面尊严”的忽视。领导采用一种比较焦躁的办法，通过工作中的“导火索”，不管是在公开场合，还是在私下里，领导都可能对员工进行随意批评和责备，丝毫不回给员工留有任何“脸面”和“尊严”。

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在成年人的世界里，没有爽快的答应就是礼貌的拒绝。在职场里，为了双方的体面，一般老板也不希望直接提出来辞退员工，更希望员工自己提出来，这时候，往往会有一些信号。

第一，延长试用期。这是一个非常重要的信号，大多数公司和岗位都有约定好试用期，如果过了试用期，老板的意思是不转正，而是延长，不管原因是什么，核心思想都是觉得不能胜任。

第二，单独削减薪水和福利。注意是单独，如果因为经营问题，整体福利薪水的降低，另当别论。但如果单独降低的情况，这时候，无论理由如何，核心思想都是觉得你创造的价值配不上当前的薪水。

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如果我要辞退你，我首先看你最近两个月出勤率，然后在看你近三个月绩效考核表，最后我还要调取你的电脑监控查看你近两个月都在干什么。

如果你这几个做的都不够好，而且有问题的话，我就找你谈话，说明原因，把你调到其他不重要的岗位(前台)或者你无法适应哪个工作环境的岗位(库房），然后一个月后再对你进行考核，如果还是不达标，就可以直接告诉你你无法胜任目前工作，补助一个工资可以走人了。

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老板要辞退员工，一般会少发员工薪水！找各种各样的理由找员工的麻烦！会借故推辞厂里没有效率，公司制度的一系列问题！然后让你受不了，逼迫你走人！

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最简单，最直接说明白，没有纠结

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老板要你走之前会很客气，并且会问你家庭情况，然后会找你谈话的次数多起来，最后一次希望你自动辞职

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老板要辞退员工一般都不会直接辞退，而是会想办法让你自己离开，这样才不用给你赔偿金。

不差钱的公司还有严格按照法律法规来做的公司要辞退员工，基本就是员工不适合公司或者员工犯了错，会选择直接辞退，根本不会有什么征兆，辞退就辞退了。只有私企的私人老板一般才会采用逼员工主动辞职的方法。

我曾经在一家老企业工作了一年，企业成立很久，有很多的老员工，公司百分之九十的员工都是十年以内都会陆续退休的员工，这时候不管是直接把这些老员工养起来或者辞退或者是招一批新人，公司都要花费很多。所以就采用最直接的方法，就是降工资，大部分员工工资不超过两千，剩下员工工资不超过三千，只有各级领导的工资稍微要高一点。降工资赶不走员工就调岗，结果调岗还是赶不走这批老员工，最后是新人全部走光了。

所以老板要是想辞退员工，如果不直接辞退，想让员工自己走，一般采取的方式就是降工资，调岗还有工作上的刁难。