员工的意见和建议简短，员工的意见和建议对于一个企业来说是起着很大的作用，很多企业都会让员工写意见和建议的，小编为大家整理好了员工的意见和建议简短的相关资料，一起来看看吧。

员工的意见和建议简短1

作为第一批进入公司的员工，看着公司的成立到现在的不断发展壮大，并与公司的成长一起成长，实在是一件非常高兴和自豪的事情。公司发展到现在的规模，凝聚了全公司每个人员的心血。作为公司的一员，本人非常希望公司以后能一步步的良好发展下去，也希望能为公司的每一步发展作出自己的贡献，同时也希望在这过程中不断的提高自己。

在此，本人将在工作中发现的`一些问题和建议陈述如下，请领导参考。

1、明确职责和责任，防止推诿

工作中，很多事情都是因为职责不明最后变成影响公司利益的大事。希望在以后的工作中，尽量明确部门或个人的职责和责任，使每个人负起责任来，保证公司利益不受损害;

2、鼓励和肯定多一点，骂少一点

公司员工都比较年轻，都比较缺乏工作经验，在工作中出错也是非常正常。但年轻人的优点是有冲劲，肯干肯学。希望公司能给每个员工更宽松一点的工作，使得员工更愿意主动承担责任。

3、加强项目前期的成本控制

公司目前实施的项目中有不少项目均存在成本控制不当的情况。在设计、招标、施工过程中均存在成本控制不足的现象。建议公司建立施工图设计审核制度，施工图定稿前由各部门和相关有经验的人员审核，重点审查可能增加成本和可以节省成本的地方，包括图纸中的细节。建议在项目招标和投标过程中，建立招标文件审核制度，由2-3个有经验的人员对招标文件进行细致的审查，确保招标文件不给投标带来不利。建议公司也要重视施工中的成本控制，减少施工过程中的成本增加。

4、加强项目收款

我公司的项目收款对公司影响很大，经常存在的问题。建议公司加强收款的管理，对具体项目，根据期项目实施计划制定较完善的收款计划，并加强督促。

5、建立适当的奖励政策

建议在完成项目的关键任务后对相关人员进行适当的奖励，提高工作积极性。

6、提高工资水平

员工在努力工作后，也希望能得到良好的待遇，希望公司能提高工资水平。也建议公司的待遇政策能体现“多劳多得”的原则，使员工更愿意去干活，把活干好。

以上建议，仅为个人的一些想法和意见，请领导参考。

愿每个人都能开心的工作。

愿公司的明天会更好!

员工的意见和建议简短2

为了更好的了解员工们的心声，反映大家的意见或者建议，现就有关员工的意见反馈流程做如下说明：

1、传达方式：

A口头方式B书面方式

A口头形式：把你要反映的意见或建议转达于你的隶属上司或直接转达于行政部。

B书面形式：把你要反映的意见或者建议，通过E-mail或书信形式投于行政部或直接投入意见箱处理。

2、意见箱开启时间：

定于每周的周一。周五开启意见箱

3、钥匙的保管：

意见箱额钥匙将由行政部的专人保管，并确保来件的时效性,秘密性。

4、来件处理：

将收到的信件进行分类处理，并及时的把有意义的或有益的建议反馈给有关部门主管并定期分布。

5、奖励：

对有益或经采用实效的意见或建议，公司将给予一定的奖励。

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20xx年x月x日

谢邀请；首先应该知道上级的基本态度，选择适当的时间和地点，最好是个别单独的谈及自己的看法。其次是注意语言的分寸，尽量考虑上级的接受程度，注意对方的表情，随机应变调整自己的语言，如果一次不行，还可二次。三是要注意只能就事论事千万不能涉及他人。

这就看什么样的领导了，有的领导真心实意的为工作好，虚心接受下属的建议或意见，你有好的办法可以提议参考，好的领导会采纳，如果有的领导疲气倒拐，既使让你提意见与建议，你也不要应声，干好自己份内的工作，以免后患无穷。谢谢！

下属一般不会向上级提意见，建议，更不会去直接批评反对领导，除非这个领导是自己的哥们，死党，非常要好之类的，否则做此事的人都会有后遗证，不管什么上级大小领导都是好面子之人，喜欢听好活。

首先你非常了解你的上级，你在上级的心里有一定的位置，你的上级比较信任你，你对上级交待的工作任务一般能较好的完成，基于上属几点原因，假如你给你的上级提建议，提意见，或者和他争辩等你的上级不会太反感你，因为他了解你他知道你为了他，当然前堤是你提的问题建议，你的争论应在合理的情况下，你的上级也是个较通情达理之人，这样你尽管对上级争论，指岀领导的错误过失上级都不会责难你。如果你在单位没有过人之处，工作一般你还想指点上级，不尊重领导那就该炒你鱿鱼了。

这是一个很难干的活。诚恳委婉是前提……

这个要根据你的上级是什么样的性格来决定。

1.如果你的上级是一言独断，很难接受别人意见和建议的人，那么无论什么时候，请管好自己的嘴，不要提任何意见和建议，后果有可能不是你能承受的了的；

2.如果你的上级是开明的，乐于和下属探讨讨论工作上的一些问题，那么这时你可以把自己的想法主张与之交流，但是切记在交流之前你已经打好足够完整的腹稿，能过说明讲清自己想要表达的东西，不用天马行空，天上一脚地上一脚，使人生厌；

3.如果你的上级是中庸的，你拿捏不好他对于别人提建议和意见的态度，那么秉持着禁言慎行的原则，除非大的原则性的问题，你做好自己的份内事就好，不要嘴欠。

谢谢邀请。

下属如何向上级提建议和意见或者指出错误？人非圣贤孰能无过，上级为人处世指导部署工作，做出决策，肯定会有需要人指正的地方，不能因为他是领导上级而任其发展，将错就错。而要勇敢指出，只不过提出指出问题所在的方式方法要委婉，尽量不要直来直去。可用比喻类比等方式由己及人，由家事及公事来委婉指出。

名臣邹忌讽齐王纳谏就是很好的例子，邹忌用自己和别人比美这样的故事，委婉劝说齐王使其纳谏，最后齐国强盛。也成就了邹忌的美名。

下属如何向上级提建议和意见，或者指出错误？ 我今年50岁，职场30年，如果是在15年前，我也许会给出下属向上级提意见和建议的所谓方法和指导意见，但是今天，我的建议就是：上级不是要你来提意见和建议的，上级是要你来完成工作的。

不要再做“给上级提建议和意见”的美梦！打死都不要提！

从几个方面说明我的观点：

下属的定位 任何公司的任何下属的岗位职责中，都没有一条是“给上级领导提出建议和意见，或者指出上级的错误”；大多是职责里面倒是有一条“服从上级领导的工作安排”。也就是说，最普遍的要求是做好下属的本质工作。

上级的眼光 上级和下级经历的事情不一样，掌握的资料不一样，看问题的观点不一样，做决策时的依据也不一样。能担任上级领导的人，必定有其过人之处。没有能力的人，很难担任上级领导。

上级的面子 任何人的面子很重要，上级领导的面子更重要。也许下属在某一点上是正确的，是最合适的，但上级的决策、做法，在全局上，可能更合适。因此，提出的盲人摸象般的建议和意见，也许就是错误的。不要轻易否定领导的做法。

下属的执行力 上级领导做出了决策，制定可工作方向，下属应发挥主观制动性，努力实现领导的意图，而不是提出什么建议和意见。刘强东说：“我请你来，不是证明我错了”！马云说：“我只是提出想法，指出方向，如何做，全仰仗各位了”。如果因为不理解，而给马云或者刘强东提出了“建议和意见”，否定了他们的管理要求，估计马云们也成就不了今日的马云。

站得高看得远的上级领导，真的不需要下属提什么“建议和意见，更不要指出什么错误”。当真的不合适或者出现错误的时候，上级领导会有足够的时间、方法去调整或者修补。

在职场，不要凭一腔热情，一片好心，给上级领导提什么建议和意见。当你明白职场规则，明白职场心态的时候，最好的下属，就是努力执行领导的决策，提高个人的执行力，发挥自己的聪明才智，实现上级领导的管理意图。

任何时候都不要向上级提意见。

你是谁？上级是谁？你是执行者，上级是决策者。执行就是照本宣科，不折不扣，不讲条件，不找借口；错了是你的责任，大不了背个处分；对了，出成绩了那是上级的荣誉，集体的荣耀。是上级谋划好，决策好，方案好，措施得力。

所谓上级，对你而言，是发号施令者，须仰视，奉若神明。他可以无视你，你不行，你得出成绩，出亮点，让他主动发现你。噢噢！XX不错，这时你要冷静，不要得意忘形，更不能邀功，我怎么怎么想的，怎么干的，你表白这么多，还有领导和上级么事，显得你能力强，让上级尴尬。

一句话，千万不要向上级提建议和意见。有能力，有才华，干就是呗，坚信，是金子，总会发光，被人笑纳滴！！！

上级领导如果是英明的，就直接了当地提；上级领导若是愚昧昏庸，那就先猛夸他一顿，最后委婉地提。实在不行，就打印成书面材料，匿名方式塞进他的办公室门缝里。

作为管理者，经常要对下属提出自己的意见。提意见的时候，你本来是出于好意，想用你的经验帮下属改进工作，却接连有一些下属经常表示异议，觉得你是鸡蛋里挑骨头，所以拒不执行或者阳奉阴违。这个时候，沟通的方法就很重要，沟通做得好，这类不服管的下属才会按照你的意见调整工作。

1. 怎么才能让下属对意见不反感呢？给下属提意见，不是让你扮演“过来人”去教育他，而是要让他明白，你真的想帮助他。所以，你要注意几件事：

2. 你要说明，你不是在对他的行为指手画脚，而是在为了双方的共同利益共同努力。前者是旁观者，后者是盟友。比如，你可以这样说：

“小李，我不是在以一个‘过来人’的身份指点你，也不是觉得你撰写报告的能力不行。

而是这个立项报告，关系到咱们项目后续的开展。如果通过不了，我后面马上要进行的工作，也会遇到很大的挑战。所以咱们一起讨论一下，要怎么推进下去。 ”

3. 一定要带着具体的方案和建议来给下属提意见。 你要说明的是，你不是在给他一个批判性的负面评价，而是在真的想办法解决问题。比如，你可以这样说：

“有时间吗？咱们花几分钟聊一下。你看，你这个立项报告一上来就开始讲要怎么干了，但实际上，咱们要意识到，这是一个陌生项目，听项目的人在此之前对这个项目是没有了解的。

所以我建议，你先说财务预算，大家比较容易进入状态，因为财务语言，才是大家共同相通的语言。”

4. 给对方提意见，一定要私下提。 有些领导总在会议上当众给下属提意见，其实这样可能会打击到下属的自信心，对他的工作状态产生影响。你可以在会议后，这么跟下属进行沟通：

“小杨，刚才这个会议开完了，我要给你反馈一个意见，我认为你投入度不够。因为我希望在这样的会上，你至少要准备到某种程度才能算达到标准，下次我们看一下能不能做到，好吗？”

5. 发现问题的第一时间提。当下提，是针对眼下的事情进行即时反馈，下级会觉得你在帮助他。但攒了一轮再说，就变成了“秋后算帐”，就激发下属的抵抗心理。

6. 你可以将提意见变成团队里一个常态化的事，形成一个大家都能坦诚提意见的氛围。 你可以在团队里的午餐会上、团建或者某一场月例会上，让大家按照格式，结构化地击鼓传花说三件事：

第一件事是，我希望你开始强化去做哪方面的事情。

第二件事是，我希望你不要再做什么事情。

第三件事是，我建议你在什么地方、在哪些事情上投入更多的时间和精力。

7. 通过这样简单的职场沟通小游戏，大家可以用制度化的方式，定期地交流想法，将提意见变成了一个人人可以参与的小互动，避免产生太大的心理压力。

8. 需要提醒你的是，上面说的方法，针对的是很多员工都不服管的情况。但如果你提出的意见，大多数人都能接受，但只有个别员工经常表示异议，那么很可能是你们之间的关系出了问题。你要找到这样的员工，做一次一对一的正式沟通，理清原因，解决问题。