中国是世界四大文明古国之一，我国以华夏文明为源泉，以中华文化为基础，有着悠久的历史，我们的文化渊远流长、博大精深、绚烂多彩。我国遵循的是人民代表大会制度，公民拥有选举权和被选举权等等多项自由权利，每个省每个市每个县都需要有人管理。正所谓官大一级压死人，今天我们就来看看副市长跟县委书记相比，谁的官职更大，以及副市长是如何产生的。

副市长与县委书记谁官大

要论权力大小，由于县委书记即县党委书记，是某个县的党务工作的主要负责人，具有一定的人事任免权。因此，就这一点来说，他相对于副市长还是有一定优势的。
 
但需注意以下两点：
 
1、市分很多种，有直辖市（省级）、计划单列市（副省级）、地级市、副地级市和县级市。县如果是直辖市的县行政待遇一般也是地级市的待遇。

2、如果说那个副市长属于常见的地级市，县委书记也是普通的县，那么地级市的副市长一般是副局级，县委书记只是县处级，副市长职务比县委书记大。不过要看副市长具体分管方向，如果分管一个闲职，那么还是县委书记因为分管全面，实际权力更大一点。



副市长是通过选举还是任命产生的呢？

先来看看地方政府的组成吧。
 
地方各级政府实行省长、市长、县长、区长、乡长、镇长负责制。
 
1、省、直辖市政府的组成。
 
省、直辖市政府由省长、副省长，市长、副市长，秘书长、厅长、局长、委员会主任等组成。
 
省长、副省长，市长、副市长，由省、直辖市人民代表大会选举产生。省、直辖市政府领导
人员产生后，应在2个月内由正职领导人员提请省、直辖市人大常委会任命秘书长、厅长、局长、委员会主任，并报国务院备案。
 
在省、直辖市人大闭会期间，省长、市长因故不能担任职务时，由省、直辖市人大常委会
副省长、副市长中决定代理人选，直到省、直辖市人大下次会议时再进行补选。

在省、直辖市人大闭会期间，副省长、副市长的个别任免由省、直辖市人大常委会决定。
 
省、直辖市政府的任期每届为5年。
 
2、地级市政府的组成
 
地级市政府由市长、副市长和秘书长、局长、委员会主任等组成。
 
市长、副市长由市人民代表大会选举产生。
 
在市人大闭会期间，副市长的个别任免，由市人大常委会决定。

地级市政府的其他组成人员如秘书长、局长、委员会主任的人选，应在市长、副市长产生后的2个月内根据市长的提名，由市人大常委会决定，并报省、自治区政府备案。

地级市政府的任期每届5年。

你好，论发展前景，这两个岗位都是较为靠后的副处级，很难直接提拔为正处级。轮排序，市局副局长属于市里的干部，高于副县长；而且，副县长愿意去市局担任副局长，而市局副局长一般是去县里担任县委常委，不会担任副县长，二者的优劣可见一斑。

首先，介绍一下市直机关副职的有关发展情况。

通常，市直机关一般配备1位局长、4位副局长，副局长同时担任市局党组成员（党委委员）。

市局副局长想要提拔为正处级，一般有两种发展道路：

第一种是在机关内部提拔。通常，要先晋升党内职务，从党组成员（党委委员）提拔为党组（党委）副书记，成为排名第一的副职。然后，经过几年锻炼，遇到了合适的机遇，得到了分管领导的推荐，才有资格竞争局长一职。

但是，根据目前的用人方式，为了避免廉政风险，市局局长还是以空降为主，很少直接从机关内部提拔。因此，市直机关副局长想要在内部提拔为局长，概率还是较小的。

第二种是下放到县（市、区）提拔正处级。通常，是先担任县（市、区）党委常委，再晋升为党委副书记，然后竞争县（市、区）长一职，或者回到市直机关担任局长一职。

总之，市局副局长要经历一到两个岗位的锻炼才能提拔为正处级。

其次，介绍一下副县长的有关发展情况。

在一个县里，副县长属于实权副处级，优于县人大常委会副主任、县政协副主席以及法检两院一把手。但是，其排名只在15位左右，除了四套班子正职之外，还排在县委副书记、县委常委之后。

因此，副县长看似和县长只有一步之遥，但二者之间有2到3个隐藏的小台阶。

第一步，副县长必须要先晋升县委常委，成为县里的核心决策群体之一。

第二步，担任县委常委后，要转任更好的岗位，最好是能担任常务副县长。

第三步，晋升为县委副书记，成为县长的第一候选人。

在发展很顺利的情况下，一位副县长至少也要5、6年才能提拔为县长；而绝大部分副县长终其一生也解决不了正处级。

最后，对比市直机关副职和副县长的其他优劣。

第一，论话语权，市局副局长对全市的专项工作有一定的话语权，但离开这条线后话语权就小很多；而副县长对全县的分管工作有话语权，但是出了县里话语权就小很多。可以看到，一个侧重于线上，一个侧重于面上，很难说孰高孰低。

第二，论人事权，市局副局长只对自己单位的中层干部有一定的推荐权，而副县长对分管县局的副局长有一定的推荐权，含金量高一些。并且，副县长在经费的使用上自主权更大一些。

第三，市里的教育资源、医疗资源、城市建设、生活环境肯定优于县里，市局副局长可以使用的资源更多。并且，市直机关副职更靠近市领导，有句古话说得好，“近水楼台先得月”，更容易得到市领导的赏识和推荐。

第四，论工作强度，市局副局长操心的事情较少，工作更轻松一些；副县长要操心县里大大小小的事情，更劳心劳神，一旦出现问题，也容易被问责。

第五，论自由度，副县长要高一些，作为县领导的一员，基本只对县委书记、县长负责，很多事情可以拍板决断。而市局副局长只是一个单位的副职领导，要听取局长、分管副市长以及市领导的意见。

综上所述，市直机关副职和副县长其实各有优劣。

不过，在现在的干部使用中，想要更进一步，基层经历是必不可少的，而且要经历多个不同类型的岗位锻炼。

因此，如果你是市直机关的中层干部，最好的发展方向是先提拔为单位副职领导，然后下放到县市区担任党委常委，再谋求更进一步；如果你是基层的科级干部，最好的发展方向是先提拔为副县长，再交流到市直机关担任副职，再谋求更进一步。

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就在刚过去不久的5月，我们县的县乡换届结束了。县财政局的局长，提拔去了市财政局当副局长，他其实才46岁，很多人说他不值得，说他应该在县里当个副局长。

我们县原来分管交通、工业，当了一届的副县长调走了，到市里的科技局当副局长。很多人也说他不值得，没捞个正处级领导不说，都认为他起码应该再当一届副县长，毕竟他也才49岁。

为什么大部分人都觉得当副县长比在市直单位当副局长好呢？不管是去号称第一局的财政局当副局长，还是去冷门的科技局当副局长，在人们的眼里，都比不过副县长。

其实，在辛酸职场看来，这是有一定的道理的，如下：

第一，副县长和市直单位的副局长两个位置，虽然都是副处级实职领导干部，但是从官场的发展空间来看，副县长在仕途上要比市直的副局长大很多很多。

第二，副县长是地方官员，位置比副局长更重要，接触的人和事更多更复杂，能力的提升，领导力的提升，视野的提升，这“三个提升”是呆在市直机关里的副局长根本不能比的。

第三，副县长的升级道路小则县委常委、政法委书记这样的实职，大则可以到常务副县长、县委副书记，甚至可以一步到县长。而市直机关里的副局长呢？年龄超过45岁的，几乎就是副处级等着退休，很少有特殊的。

第四，从这些年来我们市的干部使用情况也可以说明，当副县长要比在市直机关当副局长的发展空间大很多。那就是市直机关的人争着抢着到县区当副县长，却几乎没有副县长主动说要求回市直单位当个副局长的。

第五，总结起来就是，如果你在45岁以下，不要犹豫，直接选择当副县长，有机会上到正处级实职领导。如果你的年龄超过了45岁，那请选择到市直机关当副局长。反正过了45岁还在是副处级，不管是当副县长还是当副局长，都没有机会上正处级的实职了，到市直单位，图个轻松、图片省事。

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毋容置疑，肯定是副县长发展空间大，副县长提拔的概率大于市直副局长。

①市直单位副局长，参与局领导分工，分管几个科室，业务内容属于条块型，工作相对专一性和专一性，除本业务领域外，对其他业务领域影响力非常小。

②副县长，虽然只是副职领导，但也属于地方要员，参与县政府领导分工，分管领域大多涉及地方经济发展和民生福祉，是一个极其重要的多面手，特别是县级机关处于落实国家政策最明显、接触群众最多、矛盾问题最复杂的一线，副县长需具备较强的政治素养、统筹能力和斗争能力。

因此，一般认为，副县长的工作领域比副局长重要。

工作领域的重要程度决定了个力地位大小。

①市直单位副局长，除了发改局、交通局、工信局等少数几个大局外，几乎不承担什么大项工程，也几乎不直接参与县区重大审批事项，顶多就是工作上处于指导层面，本质上没有什么决策权，在局里干什么工作都还要看局长一把手的脸色行事。在局人事权方面，更是没有什么发言权。

②副县长，虽然是在县长的领导下分工负责，但很多分管工作具有决策权和直接拍板权，比如资源如何分配、经费如何使用、人员如何分工、工作如何落实都有较大的决策权，甚至可以不用经过县长和书记，也不用召开常委会决定。要是分管的局长不听话，不执行指示，副县长大概率可以通过个人影响力将其调整或换掉。

三、从市级提拔上看，副县长比市直单位副局长几率更大

①市直单位副局长的发展，下一步可能是一步到位局长，但这个几率很小很小，需要的时间也很长很长，比如我们市直，一个副局长，至少要干6年以上副处才有机会提拔局长，这仅仅是有机会。事实上，由副局长直接提拔为局长的几率不到10%。一般来说，市直副局长的提拔晋升的路线为副局长➜副县长➜其他正处级实职。以我们市直单位为例，市直副局长最终提拔为正处实职的概率为25%。意思是说，绝大多数市直副局长，要想提拔正处级，还得下到县里当副县长。

②副县长，下一步可能是县委常委，再下一步可能是常务副县长或者县委副书记，再下一步是市直机关局长、县政协主席、县人大主任等正处实职。从中可以看出，在提拔正处实职上，副县长比市直副局长领先一个身位。事实上也是如此。以我们市直单位为例，副县长最终提拔为正处实职的概率为40%。

因此，副县长比市直单位副局长发展空间大，肯定是首选副县长。

宰相必起于州部，猛将必发于卒伍。一般情况下，副县长发展空间要比单位副局长发展空间更大。

从当前中国选拔培养干部的导向来看，基层工作经验丰富的干部更有发展前景。副县长和副局长在行政级别上大多数都是副处级，然而，对于副县长来说工作覆盖面和工作内容更丰富，属于一个完整建制行政区划内的父母官。市直单位副局长只是全市某一领域工作某一个分支的行政管理者，虽然面向全市，但是更多的是某一项相关业务的指导。

从管理行政区划和工作内容看。副县长，作为父母官，在县域内有更大的管理权限，分管某项或多项行政管理工作，如果副县长是县委常委或者常务副县长，那可能分管领域更多一些，日常面对的工作更错综复杂，接触的人更广泛一些。

副局长，作为市直单位领导副职，可能分管某项业务工作，联系分管局属事业单位。在管辖范围和工作内容上相对单一，业务相对纯粹，接触人和事面相对窄一些。

从发展前景上看，副县长，如果在县委常委，特别是自己分管工作又有一定建树的话，下一步到其他县市任副书记或者纪委书记的可能性还是很大的。副局长，作为单位副职进一步提拔前，一般还要到某个区或者县实权副职锻炼一下，而且这种概率比较小、竞争较为激烈。

为什么这样说呢？因为副县长、副局长级别的县处级干部，都属于市管干部，他们的任职和升迁都是市委统一考量，由市委组织部进行调配和任命。如果同样的机会和级别选择提拔干部，你想一想组织部门是愿意提拔工作覆盖面更广、基层经验丰富、更了解综合性工作的副县长，还是会考虑工作性质相对单一，面对综合突况相对少的副局长呢。

当然，任何事情都不是绝对的，尤其是党员领导干部的进步空间。小平同志教育我们要实事求是。县和县有区别，县长和县长也还不一样，局和局也有区别。有些县可能因为区位优势、地理优势、经济优势等等，可能是市委重点培养锻炼干部的基地，甚至是中央、省部级领导的联系点，容易出成绩，也就容易出人才，出干部。而有些县可能历史原因、吏治和经济搞得本来就不好，又长时间得不到局面扭转，自然干部进步也受限制。

当然，市直部门的局委也有很多比较容易出干部。比如人社局、财政局、公安局等部门的副职，也是后备干部的第一梯队，有机会去县区或者开发区挂职锻炼一年半载，提拔重用的机会也比一般县区的副职要快一些。

其实，官员的升迁，自古就是天时地利人和合集，有一项缺失，恐怕都是水中花镜中月。

无论在什么位置，在哪个地方，请牢记"为官一任造福一方“！

这两个职位待遇等同，都是副县级干部，职能不同，副县长分管领域较为宽广，对个人是个很好的锻炼机会。相对市局的副局长，分管业务比较单一，没有那么复杂。

主要看个人实际情况，你问哪个发展前景好，谁也说不清楚，在工作实绩的基础上，有时候还要看运气。同时要考虑个人家庭情况。

这些年，在我们单位任过职的副局长中，有四个都是从副区长、副县长的工作岗位上直接调整过来的。我想说的是，在县区领导岗位上历练过的人，工作能力相当强，综合素质非常高，他们应对机关工作游刃有余，思路开阔，举重若轻，让人不得不佩服！

以前有一个副局长，是从乡镇一步步提拔起来的，历任乡镇长、书记、县发改委主任、分管农业的副县长，基层经验相当丰富，后来组织上把他调整到我们单位任副局长。

刚到单位没几天，全系统法规培训就开始了，他作为分管领导要讲一堂法规课，当然，法规科也提前给他准备了讲稿。谁知，他上台以后，根本就没有用提前给他准备的讲稿，面对台下几百名参训人员，他针对我们系统适用法规的特点、程序、容易引发的问题、队伍建设等方面，洋洋洒洒讲了两个多小时，而且有案例，有实证，讲的生动有趣，效果非常好 ，得到了大家的一致好评，当过副县长的人就是不一般！

还有一个副局长，是位女同志，派，30多岁就被提拔为副县长，一干就是八年。

她到我们单位任副局长后，分管的是工作任务最重、工作难度最大、临时性任务最多的几个业务科室，大家都觉得这个女领导肯定会被累坏的。

哪知道，她整天笑眯眯的，一副云淡风轻的样子。而且，她跟几个科长配合的格外和谐，经常一起去基层调研、检查、开会，跑得比男同志都欢。

她开会讲话往往一针见血，指出问题所在，提出整改方向，对单位和基层工作给予了很强的指导。

她还很担当，不怕得罪人，短短的时间内，她就得到了大家的认可。

这些年，在干部选拔任用过程中，越来越注重基层工作经历，年轻干部往往需要去基层挂职锻炼几年，才能走上更高的领导岗位，这确实很有必要。

基层工作繁杂性高、应变性强，对人的综合素质要求很高，在基层锻炼过的同志，面对复杂问题往往不畏难、办法多、有担当、顾虑少，工作成效显著！

所以要想走得更高、更远，还是要珍惜去基层锻炼的机会，那里是能使人蜕变升华，脱胎换骨的地方！

我说得有没有道理呢？欢迎大家互动留言点赞！

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自然是副县长了， 如果不是快退休，，，副县长的性价比高于 普通市直单位局长，更不要说还是你说的副局长了。

从级别上看，副县长和市直单位副局长都是副处实职领导，级别上都是一样的，但本人觉得任职副县长要比市直单位的副局长发展空间大，理由如下：

一，从权力上看，副县长比市直单位副局长分管的领域要宽，权力自然大。副县长在一个县里属于实权派人物，分管众多个县直单位，在分管领域有较大的发言权。市直单位副局长，如果不是公安、发改、财政、国土等强势部门的副局长，分管的工作比较单一，不像副县长管的范围比较宽。

二，从晋升空间看，副县长比市直单位副局长晋升渠道宽。副县长虽不能直接提拔为县长或市直单位局长，但任职几年以后进入县委常委班子的可能性还是非常大的，有了县委常委的身份进一步获得提拔机率就比较高。市直单位副局长晋升空间相对要小点，副局长任职几年以后，最好的发展就是晋升到常务副局长位置上，有的任职十年以后就交流到其他单位任副职了，副局长提拔到局长的位置可能性有，但机率不大。

三，从提拔速度看，副县长要比市直单位副局长快。到县里任副县长比在市直单位任副局长积累的政治资历要多。有的副局长因为没有在基层任职经历，在干部履历上就存在短板，很难提拔到市直单位一把手位置上。

总之，副县长与市直单位副局长同属于副处实职领导，要说哪个位置发展空间大，本人还是偏向于副县长。

论前途副局长，论实权看上去好像副县长，副局长可以去当县长，副县长也只能去弄个边缘的常委当当，到正县还有很多路要走。

你这个问题不完整，市分地级市和县级市，如果是地级市，这就看有年龄，30-40年轻做副县长，45以上年纪快到点了做市直单位副局长，市直单位上升有局限性。副县长是副处级，市直单位副局长（正处级），退休能拿个副厅待遇。市直单位做到副厅挺难的，做到正局长，要么下放，没有位置都很难挪动。通常是副县长—常委副县长—常务副县长—县长-县委书记一路晋升。有能力有背景，一两年就能晋升。

乡镇党委书记的行政级别，是一名正科级领导干部。对于省直机关的干部而言，他们往往会觉得，乡镇党委书记这样的行政级别很不起眼。毕竟，在省直机关工作的干部，很容易就被提拔为处级干部。但是，在乡镇工作的公务员，想要成为乡镇的一把手，往往都需要经历千辛万苦。尤其是很多乡镇党委书记的能力，不亚于省直机关的厅级领导干部，只是他们的起点没有那么好，不是在省直机关开始仕途，而是在乡镇开始仕途，所以仕途之路要走得更艰辛一点。

作为正科级领导干部，乡镇党委书记在仕途上再进一步，就是提拔升迁为副县级领导干部。一般而言，如果乡镇党委书记下一步提拔，通常会有两个选项：第一，有可能被提拔为副县长；第二，有可能被提拔为县委常委。那么，对于乡镇党委书记而言，到底是直接提拔为县委常委的几率大？还是去担任副县长的几率更大呢？现在，就让我们来分析一下。

首先，我们需要了解的是，作为乡镇党委书记，他们到底有没有资格直接提拔为副县长或者是县委常委？从实际情况来看，乡镇党委书记是有这个资格的。在现实生活中，基层的乡镇党委书记，很多人都担任过乡长或镇长。有的乡镇党委书记，经历了多个正科级岗位的锻炼，既当过乡镇的党委书记，又当过其他县直机关的一把手。因此，一般而言，成为了乡镇的党委书记，提拔升迁为副县长或者是县委常委，都是有资格的。

从现实生活中的乡镇党委书记的进一步提拔来看，乡镇党委书记提拔为副县长的机会，和乡镇党委书记提拔为县委常委的机会，可以说是“五五开”，差别并不大。

一方面，将乡镇党委书记提拔为县委常委，肯定是合适的。作为乡镇党委书记，工作的重点是抓党建促发展，对于党务工作，当然会更熟悉和了解。而作为县委常委，负责的通常也是以党务工作为主。因此，乡镇党委书记升任县委常委之后，工作的性质并没有改变，更容易融入角色、进入工作。

另一方面，乡镇党委书记直接提拔为副县长，也没有太大的问题。毕竟，刚才我们已经讲过，很多乡镇党委书记之前都当过乡长或镇长，甚至有可能当过副乡长或副镇长，如果当上了副县长，主要职责是推动经济建设，他们也是有能力的。尤其是乡镇党委书记在主持乡镇全面工作期间，对于全局工作也是了解的。因此，不管是提拔到县委常委职位上，还是提拔到副县长职位上，问题都不大。

对此，你怎么看？