商业运作模式

记者：抠抠网在市场拓展方面，有怎样的规划?

李：我们会北上以一线城市为中心，实现全国遍地开花。抠抠网将要开拓的市场是无界限的，说大一点是无国界的。但在实施的过程中，我们不盲目，而是先以某些区域为重点，继而再逐步覆盖其他区域。

记者：在宣传推广方面抠抠网有什么计划安排?

李：现在我们的实体店主要开在一线商圈，豪华的步行街，泉州一家旗舰店在6月21日开业。为了提高网站的公信力，配套的还有一些线下的推广，如配合一些直销店进行系列促销活动，还有和一些与有关运动相关的俱乐部合作。此外，也会赞助一些地区性赛事。通过线上、线下一起启动推广，不管是网上还是纸媒，全方位推进，以此来提高抠抠网的公信力。大家只要买正品就会上抠抠网，因为这里不但价格公道，而且质量也有保证。

记者：有没有想过将抠抠网推向国际市场?如果有，会采取怎样的具体部署以实现这一目标?

李：启动抠抠网之初就有这个想法。在法国、西班牙、意大利我有不少的好朋友，他们都有自己的网上销售平台，像XKS总裁，我与他既是合作伙伴又是好朋友。待抠抠网国内市场做到一定程度、拥有一定的占有率后，我们会考虑在国外分区域，有针对性地铺设市场。在那里设立仓库，配发UPS，这些不是所有人都能做到的，但我们可以做到，因为抠抠网与很多国外的网站、代理商都有合作，届时会直接从国外向某些区域快递。如此一来，既可以减少运输成本，也能节约消费者收到商品的时间成本。

人才与发展

记者：抠抠网最大的财富是什么?

李：我们有一个虽然不大，但很稳定、很有核心的团队。他们都非常年轻，富有激情，所有的人都在很有信心地做一件事。此外，我们彼此之间关系非常融洽，像同事一般亲密相处。这正是抠抠网的最大财富。

记者：作为一个处于发展阶段的项目，抠抠网如何选拔人才?在用人方面有何良策?

李：第一，我们给所有的人才一个概念：我们是共同在做一件事，未来抠抠网就是这个行业里的领头羊，以此让大家时刻处在一种很严谨的状态中。第二，我们在待遇还有发展空间上都是比较完善的，只要遇到高效的行业内人才、无论公司需要与否我都会不惜一切代价聘请。在国际贸易圈有一句话，要到沃崎国际去当一个主管级人物，比考公务员还难。在人才选拔方面，我可能是一千个人中选一个，也可能是五天甚至半个月就选中一个高管。当然，只要是有创业精神各方面都能与我们吻合的，我就选用。

愿景与规划

记者：对于抠抠网未来的发展，你有什么规划?

李：我们下一步是完全取得所有运动品牌的授权证书，只有这样网站才能得以长期高速的发展，另外抠抠网在注册的时候，我们已经注册了60多类的品牌商标，我们也有计划在今年底开设更多的抠抠网线下实体店，，供喜欢抠抠网产品的朋友购买及试穿。

记者：抠抠网最终要达到一个什么样的高度?要实现这个目标具体如何部署?

李：我们要做一个现代物流的提倡者，也就是一个包括品牌研发、生产、仓储、物流的一个网上售卖平台。这个目标实现后，我们的平台就变得相当完善，当然，这需要沉淀。在目标明确的情况下，我们以小步快走的状态做抠抠网。未来我们会与品牌深度合作，只做他们在中国的独家网上售卖。沃克是抠抠网旗下的一个品牌，我们将以此来解读沃崎国际的运营品牌。之后，会在抠抠网上产生一个品牌运营体，这就是上述谈到与国际品牌间的深度合作，到那时整个中国的网上售卖将由我们独家来做。如果这些都实现后，抠抠网在网上的运营体制可以说就达到了一个顶端。

心声坦露

记者：俗话说，创业维艰，那么在这个过程中，给予过您极大的帮助，令您感激的人有哪些?

李：家庭方面，我的爱人会支持我多一些，我很感激她。此外，团队也给了我很大的信心。2001年时，我才二十几岁，所有的高管年龄都比我大，但他们都既尊重又支持我，像在培养自己的孩子一样，慢慢一步一步地把我培养大，我很感谢他们。当然，内心感激之余，我也会把蛋糕切得很清楚，让所有跟我在一起的高管都有能感受到美好的未来。今天我做到了一点——他们都成为我的股东。还记得2005年尾牙宴上，莆田一百多人、厦门七八十人、晋江公司加起来也有八十几个人，当时我问在座的人说假如李总资金链出了问题，你们会怎么做?员工说可以不拿工资跟着沃崎干半年以渡过困难。由此可见，整个团队给的支持正是我信心的强大后盾。