战略模式：

1、资源扩大

2、资金本钱

3、工作人员培训

4、营销手段

5、卖什么商品？

6、网上客户采购模式

资源扩大

这是网上销售的商品和办事创收，以抵消运营本钱的主要目标，如果是这样，该公司预计多少收入呢？这些战略问题，将允许该公司评估多少资金将走向电商勾当。如果该公司已接近电商作为一个覆盖不可是本钱的商品和办事的生产和传播成长为重点的产品，但希望扩年夜其收入根本，以支持其他项目本钱的手段，那么它可能要制定一个电商平台和策略，可以吸引客户。该公司可能有接近电商作为一个资源扩大勾当，使用的经营策略和完整的营销体例。这将致使这是否适用于与成长任务的公司和慈善公司的地位问题。将电商勾当的扭曲成长公司的免税地位？该公司是在法令冲突的情况下承担责任？年夜大都成长公司已经面临这些问题。

资金本钱

公司愿意投入电商方面的资金是多少？电商平台可以高订价，取决于先进水平。一个成长公司，展开电商勾当，应斟酌是否要支付本钱较高，与预期的销售水平较高的本钱收受领受的可能性。什么是接管捐助机构或合作公司为这项勾当的财务援助的可能性？推行电商勾当的成长公司之间的各类选择他们的网上销售勾当，取决于其财务能力，可能不克不及未定定。这些选项可以分为：1）手艺的硬件和2）网站设计和维护。该公司将不克不及未定定是否要投资设立它自己的内部办事器，取决于该公司的范围和计较需求，或暗示愿意主办的网站，其办事器上找到一个第三方。是第三方的另外一个成长为重点的公司，或是一个私人公司/ ISP？关于电商网站的设计和维护，是能够聘请内部的手艺人员来措置设计，开辟和维护的公司，或是更具本钱效益的聘用外部的党来措置这些任务呢？电商网站产生的收入水平高的成长将有回应在商业范畴中的电商平台的转变。开辟公司可能要斟酌使用信用卡支付的平安加密软件，在一定水平上增加了本钱，还得益于在买卖过程中增加客户的信任。网站的不竭维护，目的是希望能吸引访客，更高条理的页面设计和网站功能的开辟不竭增加着本钱。

工作人员/培训

公司是否拥有经验丰富的员工，可以延续维护一个电商网站，包含手艺人员上面提到的，和行政人员，可以措置和实行订单。当前的工作人员能够和愿意插手这些事情？自身的能力是否将被带离其他项目和勾当？将公司有招聘新员工，集中在电商？仍是节俭本钱聘请外包公司来做部分事情？该公司可以承担这些费用吗？工作人员是否接管培训？上述问题都是重要的，不但为电商倡议的成功，并且还包管能力不采纳其他成长勾当。

一旦上述问题取得解决，这是可以移动的经营策略。业务战略涉及在上面的例子中所强调的问题。这些问题的解决，因为他们的整体预期的销售模式成长公司的影响是很重要的。

营销手段

从上面的讨论明显，一个杰出的营销策略形成的经营战略的根本上，为了吸引顾客的电商网站，并确保稳定的销售模式。开辟公司往往需要不采取资本密集型的营销方案，以便有一个成功的营销勾当。可分为两年夜类：1）网上市场，2）离线市场。

网上市场，包含那些已经使用的客户，或可使用，采办产品的客户。为了捕获网上市场自己作为一种东西，可用于互联网。手艺包含确定愿意链接到该公司的电商网站，或交叉销售在这些网站上的其他网站。这些网站包含：公司火伴和网站，提供成长信息和在线资源的链接。另外一种体例，包含确定目标，将在采办具体的成长为重点，公司网上销售的产品有兴趣的市场。一旦确定了目标市场，潜在客户可以识别和个性化的电子邮件发送，提供了所提供的产品说明，为什么他们可能感兴趣的潜在客户。以及，已经与该公司接触的小我和公司可以通过电子邮件联系，近似的消息。在这种体例，成长公司的目标市场，它知道将在它提供的产品感兴趣。

离线市场，包含那些有接入互联网的小我和公司，但历来没有使用过电商或不成能这样做。在这些案件中，"传统"的营销手段，可以 吸引潜在客户的电商网站。这包含出版物，告白，通讯，会议和勾当的通知布告，向会员邮寄，和支持者。

可以采取其他的营销创新手段，如广成功长公司的网站主页上的优惠（例如，"买一赠一"，或贴现项目的通知布告）。