互联网带来的剧变

以下文字摘自：英国《金融时报》中文网特约撰稿人程苓峰《互联网重塑中国商业》，里面有很多不雅点值得思考，其实我自己也一直在思考这些东西，很多不雅点我是很认同的，有知音之感，所以摘录了下来：

1、人类商业勾当离不开三个要素的活动：信息流，资金流，物流。当互联网带来信息流的零本钱传输和分享，使信息的活动必定快于资金和商品实体的活动，于是，谁掌握信息，谁就可以预知资金和商品正在产生的转变。并且，信息这一要素存在体例的转变，也必定引发别的两个要素的连锁变动。

2、每一个互联网企业，其实都是其所在行业创新的驱动气力，是整合的东西。如果说作为倾覆的气力，互联网改变的只是企业个别生存的逻辑，互联网公司和传统公司可以并立。那作为整合的东西，互联网改变的就是一个行业的格式和所有传统竞争敌手的命运。互联网和传统之间必须有一个取代，以及不成避免的斗争。

3、互联网成为传统商业的"威胁"因为两点。第一，中国太多的根本扶植环节，比如金融、物流、信用，早已成为互联网成长的瓶颈。这些公司只能去打破它。第二，互联网上活动的数据和互联网生发出的创新商业模式，正好让这些公司有能力、有优势去完成突破。

4、顶着互联网招牌的公司自己成了输血管，一边是西方资本市场，一边是中国的整体经济。它们的业务扩大到哪里、眼光看到哪里，它们的视野、能力、和资金就流向哪里。

5、"有如此高的利润率，如果你不去冒险，难道要那些利润率低很多的企业去冒险？社会给你这么高的利润率，就是要你冒应该承担的风险，不然就会被社会抛弃。"陈天桥说，"同样，你的这种采办力、不雅念和创新精力，如果嫁接到传统财产里去、去整合更年夜范围的市场，会有多年夜的影响力！我们应该为此而兴奋。"

再说运营

1、运营模式不成复制，这一点希望那些征战全国市场的互联网公司谨记！昨晚跟人聊到中华英才网，因为跟我聊天的人与中华英才网的高层很熟，所以问起我的对中华英才网的观点，我的观点是，中华英才网就是一垃圾。对用户来讲，求职者希望能迅速的找到一份好工作，企业希望快速找到自己想要的适合自己的人，但我是求职者，我和我身边的人历来没有接到过来自中华英才网的任何招聘消息。所以，中华英才网很失败，因为它连最根基需求都无法满足。我将这归为其本地运营团队的运营能力有问题。但，这其中似乎有个悖论：如果不使用公司标准的运营方案，公司会担忧目标能否完成。如果使用了，又限制了本地运营团队的矫捷度，在请示过程中华侈了战机。所谓：将在外，君命有所不受。所以，在很年夜水平上，中华英才网的失败，可能就失败在本地运营团队上。你会发现，在一些二三级城市，中华英才网让那些本地人才网站直接干挺了。

2、别期望你的竞争敌手去死，这是一个毛病的不雅念。从长远来看，为年夜局着想，你需要敌手，很多时候敌手可让你更快速的成长。从短时间来看，无非就是你的业绩也分人家一部分，但你必须记得，你别梦想将一个行业吃下来，你做不到，这也不现实。

3、运营在一定水平上就是对资源的整合。高级运营司理往往都是资源整合高手！当然，资源整合是一方面，还有一个方面是，在资源整合的同时选恰当的人去执行。所以，运营的成功与否取决于：第一，你是否能找到正确的资源并会整合；第二，你是否有很强的执行力。