界面

产品司理们不但仅要包管根基功能的实现，并且要实现网站界面的美不雅。界面美不雅的小我理解是：不花俏，换言之就是清新明快。至于留白等体例的运用则是为了让用户不会有压抑感。花俏的网站给人的感触感染是低档。搜狐和新浪以及阿里巴巴等早期网站花俏，是为了担当之前的优良传统，而作为做新站的你，需要记取这不花俏的原则。

代价

在购物类电子商务网站，代价永远是年夜部分买家斟酌的主要因素。用户关心的是代价。趋利心态决定了购物类电子商务网站很少会有忠实用户。

土豆的王微说：网站死了，用户不会流一滴泪。没错，用户用户，他就是用的，你以为他会为你支出什么。有文化的网站有黏性，但有文化的网站不赚钱。证明了：互联网消费是一种感性消费。

在任何一家购物电子商务网站，如果你除代价之外没有更加软性的强势的竞争力，就不会有忠实用户存在。

什么是软性强势竞争力

这里的软实力包含的就多了，比如很靠谱的资讯，注意是很靠谱的。再比如，网站的办事，我有一次在绿森买数码相机，他们的办事就很是之好，首先是实时的奉告你，你的订单状态，其次是货到付款。就是因为绿森的办事好，虽然我看中的东西，京东上也有，并且代价更便宜，但我仍是愿意选择绿森。这就是一种软实力。虽然我们讲代价决定一切，但你必须注意，代价是把双刃剑，在残杀敌手的同时，自己也会受到伤害，所以增强软实力扶植更加重要。

念书笔记《如何当个有效率的CEO？》

一、优秀的CEO首先应该是高效的，要做到高效必须将以下七点作为一种工作习惯，这七点是：（1）主动做事；（2）对企业的成长标的目的和阶段做到了了然于心；（3）会办理时间，技能是对事务做出优先级判断（知道事务的主次轻重）；（4）开安心态，时刻记住，成长和赚钱（两个合作企业之间）是永存的，并且是取得拥护的，说白了就是要晓得与人合作；（5）学会凝听，设身处地，身临其地步凝听对方的豪情和深义，然后做出自己的判断；（6）集体年夜于小我，不要过度相信个别的气力，群策群力总是要比个别气力要强年夜的多，充分的信任与民主可让基业长青；（7）不竭更新，超强的学习能力，模仿本领，空杯心态，增强自身的知识储蓄。

2、CEO必须做好的三件事：（1）设定标的目的和目标（抗拒多元化诱惑）。明确说出"不，我们不做这个"。（2）分派资源（财务和人力，首先要从自己的时间分派起）。（3）聘请/解雇员工，打造顶级团队（这一点说比做要容易很多，而团队是最欠好铸造的）。

三、从创业者到CEO你要做的三件事：（1）相信专业人才：闻道有先后，术业有专攻。应该清楚的知道，在某些范畴，你不是专家；（2）理解主次之分："主"是自己必须精通的看家本领，其他一切都可以也应该外包。（3）分开你熟悉的职位（网络编辑、网站运营、产品司理。。），让其他人去做，你只需要把控企业的标的目的，也即，你不需要事必躬亲。

别总是谈论失败

开辟项目过程中，坚苦想的多一点，失败想的多一点，是个功德。但没人能将每一步的失败都能想象出来，即便想出来，也是不合情理的。有人说："每一步都没有达到预期目标怎么办？"这个很好解决，小我观点是：每一步如果没有达到预期先找原因，找到原因有针对性的解决问题。生活自己就是问题叠着问题。

如果预先就设计一些必定失败的原因，那么你必定不克不及成功。一个项目成功靠的不但仅是经验，判断，时间，更重要的是，你是否有必定成功的豪情。

你预先设定的一些失败的体例是凭梦想象出来的，因为你底子不知道未来失败的原因是什么，那么你设定的解救办法也是没有意义的，它不具有操作性。要学会战略上讲宏不雅，战术上重细节。

你可以多想一些坚苦和失败，但你别总是谈论失败，这对项目自己没益处。如果我们的决定计划没有问题的话，90%的失败是由于执行力低下造成的。

文章来历：淡水的互联网笔记