毁于节拍

除标的目的之外，在互联网行业，节拍则是别的一个很难掌控的难点。对节拍这个事情，这一拿一放，还真是欠好掌握，没几小我能拿捏的好。

1、以做个小网站为例

节拍这个问题，往小了说，你就比如弄一个网站，里面有很多的功能要开辟，而你BOSS还时不时的提出些想法，下面也会有很多奇思妙想，而你手头的资源又是有限的，这时候怎么办?难道都让兄弟们去做，发现一个BUG就叫去马上改?如果是这样的话，事情只会是越来越糟。想把事情做好，就必须得抗住、管住，来历于上面、下面及你自己的需求，让项目有节拍的进行，学会和BUG和平共处。

2、上亿RMB的教训

仍是曾呆过的一家公司吧，弄B2B(外贸的)，花了应该是两三个亿(RMB)，前前后后折腾了好几年时间，成果呢，屁都没有放一个。用公司老头子自己的话说，buyer长啥样，咱老外的胡子都没摸着。

现在终于想明白了，这事儿就靠搜索引擎优化啊，Ali(外贸部分)那么牛X，不过他也是60%的流量直接来历于搜索引擎，剩下的那40%中又有70%是通过搜索引擎优化渠道过来之后留下来的，也就是差不多90%的买家都和搜索引擎优化有关。弄定了搜索引擎优化，这个事情也就成了。

不过那时咱不懂啊，所以在不该投入的时候投入，在不该收获的时候收获。方才起头的时候就年夜弄展会，年夜范围的扶植销售团队，花钱如流水;网站没有流量，没有效果，想要卖钱，自然是很难。最后的成果，可想而知。

后来，终于弄清楚了，却发现“钱快没了”。

3、来个开放面题，来讲说京东

说了这么多不成功的，下面来个开放点的面题，拿一个实际的案例来讨论，比如我们来讲说京东，如果你是京东，你将如何掌握以下要点的节拍?

1)都知道物流是京东最具竞争力的处所，那么京东在物流方面总体节拍掌控上都有哪些处所可圈可点，下一步该怎样，为什么?

2)都知道“开辟平台”是此后的成长标的目的，亚马逊在“开放平台”方面做的极其超卓，京东在“开放平台上”走的是开了仍是慢了，下一步该怎样，为什么?

3)京东想做中国的亚马逊，似乎手艺差了太多，办事器还老挂啊啥的。如果是你，在手艺方面都应该如何布局，为什么?

小结

上面说了这么多，发了发怨言。其实是比较感伤，作为一个互联网的从业者，尤其是leader，一定要能掌握好标的目的，拿捏好节拍。要不然，下面一年夜群人都给着你白干了。

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