与传统行业相比，互联网是一个节拍转变较快的行业。进入互联网这些年，成功的经历没怎么碰到过，不过失败的，死得大张旗鼓的案例不但看到过，并且还真真切切的经历过。说起来，的确象马云同志说的那样，成功的体例千千万万，而失败的原因就那么几个。见过的这些死失落的项目，主要的原因在于：毁于标的目的，死于节拍!

死于标的目的

首先，来讲说标的目的。俗话说男怕入才行，女怕嫁错郎，弄互联网标的目的太重要，要是挑错了标的目的，而中途矫捷度又不敷，不克不及即时调剂的话，只会死得很难看。

比如这几天，看到毕胜发的怨言，对弄B2C，总感觉是自己入错了行。不过，对标的目的这个问题，需要加以区分。某些标的目的，对一些人来讲是对的，可是对别的一些人来讲，可能就不对，因为年夜家进入的时机不合，所掌握的资源不一样，成果也将年夜不合。就B2C这个事情，对毕胜来讲，多是错的，可是对刘强东来讲，就是对的。

1、团购的泡沫

首先说一个年夜家都比较熟悉的，团购。团购最近是出尽了风头，可是对年夜大都人来讲，这多是永远也得不到成果的一个行业。就象团购方才进入中国的时候，我在《深入解读Groupon新型团购》讲的一样，纯真的团购平台将很难有竞争力，因为平台对消费者及商家都缺乏粘性，不过却是一种很好的交叉补助手段。那时就建议对年夜众点评网等，不宜通过此模式直接获利，更好的策略是对此业务进行补助，让消费者及商家的好处最年夜化，从而增强平台的粘性，最终可通过其它体例获利。

最终的成果是，淘宝的聚划算成了最年夜的团购平台，身边有些朋友以前是不上淘宝的，自从有了个聚划算之后，上淘宝的积极性年夜年夜的提升了，上聚划算多了，在淘宝上买其它的东西也就多了起来。而别的一些自力的团购平台，以后会怎样，对年夜大都人来讲，几近只能是等死罢了!

2、B2B范畴的炮灰

说完团购，再来讲说B2B。一直以来都在B2B这个圈子里呆着，对这个行业最为熟悉。看到太多的公司出错。标的目的选错了，想要赚钱，比登天还难。

比如，在这个范畴，国内有好几家做内贸的综合性平台，在谷歌全球流量排名前1000的网站列表中，.谷歌/adplanner/static/top1000/，有个叫马可XX的网站，全球排名竟然能进入到528名，每天的流量曾经应该是接近过100万IP左右。按一般人的想法，网站必定赚钱了吧，实际上呢，我估计日子应该仍是过得苦哈哈的。

实际上，弄综合性的网站，真的是不容易：1)品牌不容易起来，前面还除有个强悍的阿里，还有个千年老二的慧聪,互联网行业就是个老年夜吃肉，老二喝汤，老三老四喝西北风的行业;2)流量看上去是高，不过度到下面每家企业，真不剩几个，你凭什么叫企业付钱?3)流量不稳定，很容易被百度干失落。当你看到流量一天比一天高，把销售团队建起来之后，正乐着呢。这不就前一段时间，发现一下子被百度干失落了(前段时间被同时干失落的还有好几个近似的网站，比如一乎XX)，网站流量一落千丈，哭都来不及。

其实除马可XX这种综合性的平台之外，还见到过很多做行业平台的，挑选的行业真的是五花八门，什么都有，但实际上，适合B2B的行业还真的不是那么多，行业选错了，要想赚钱，真的很难。

3、小额外贸B2B的亲身经历

再举个亲身经历的例子，先前所在的公司曾经做过一个近似DH的小额外贸B2B的网站(只参与前期调研，没有实际运营)。这个行业的问题主要在那里呢，至少从我的理解来看，这个东西是个四不象，目标用户群定位很不清楚。

这个东西也有点象阿里巴巴弄的那个无名良品一样，想法很好，要把工厂最优质的产品卖给消费者，不过实际去执行的时候，你就会发现，绝年夜部分的工厂是没有那个能力的，不善长弄营销，弄办事，术业有专攻，他们的优势仍是在于生产罢了。

这个行业也近似，想像中抱负状态应该是工厂把东西直接批发给老外，可是做着做着发现，年夜部分的工厂底子就没有这种做琐细小单的能力，最后发现卖东西的仍是哪些小打小闹的，还很多打擦边球的，卖赝品的。

归正这里面的问题多多，支付的问题，赝品的问题，胶葛的问题，一年夜堆。最后回过甚来看看这个模式，原本是想找到B2B与C2C中间的一个缺口，可是实际上走下来你会发现，这个弄年夜宗贸易干不过Ali，弄零售呢又弄不过eBay。最终的成果，关门年夜吉罢了(提前关门不见得是件坏事情)。不过还好，这个项目没华侈多少钱。