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领导用心培养下属的四个特征(领导用心培养下属的四个特征领导为什么喜欢便打快马)

发布时间:2022-06-30 16:25:48   作者:隐身守侯   来源:网友整理   我要投稿

领导用心培养下属的四个特征(领导用心培养下属的四个特征领导为什么喜欢便打快马)

领导用心培养下属的四个特征:

1、难为你比较多,但事后会帮助你解决。

2、交代你的事情是越来越细,并且对事情的过程管控较严格。

3、有意识的让你接触更高层的领导,经常给你露脸的机会。

4、嘴上说要培养你,和实际做的没有出入。

怎么看出领导宠谁:

1、对员工的态度是越来越好

很多领导再器重一个员工的时候,都是会客客气气的,会让员工有一种如沐春风的感觉,这就表示领导对员工的态度有所转变了,即便是被同事挑拨离间,领导也是可以原谅员工的,并且还会理解员工。很多下属看到这种情况,都是会积极的配合领导努力的工作,这样你才会在职场上有一个更好的前途。

2、总是把非常重要的任务和事情安排给你

在社会上打拼,很多员工都希望能够得到领导的信任,有时候员工和领导的关系就是一把双刃剑,很多员工对领导所安排的任务也是叫苦不迭,希望自己能够得到领导的重视,但是却无能为力。如果你发现,你的领导总是给你安排一些棘手的任务,那就不要去抱怨了,也不要去埋怨不公的环境和待遇,其实领导哦也是想要给你安排一些附加工作,把你当成了他的心腹了。


我走过很多企业,有国企也有私企,无论什么性质的企业,领导好像都对溜须拍马的小人青睐有加。

我在私企上班的时候,有一个员工就是典型的小人。工作从没有配合精神,整天踢皮球瞎扯淡,可是领导特别喜欢他。因为他会拍,把领导哄得眉开眼笑的。

领导为什么欣赏,甚至会培养这些喜欢溜须拍马的小人呢?有四个原因。

首先,小人的嘴巴比较甜。他们喜欢揣摩别人的心思,领导喜欢听什么,他们就说什么,所以他们的话很容易说到领导心坎上。特别是,他们喜欢吹捧领导,总是能让领导满足虚荣心和权力感。领导也是人,并不是百毒不侵的神仙,这些人性的弱点跟我们没什么区别。

其次,小人比较听话。领导说什么就是什么,从不拂领导的意。他们不像那些有点才能的人,动不动就尥蹶子,有时甚至让领导下不来台。这样的事,小人是绝对不会干的。小人擅长的是抬轿子,唱赞歌,时时处处维护领导的权威,试问,哪个领导不喜欢呢!

然后,小人比较知心。做领导的,也免不了会有烦恼,比如生活中的情感纠葛,工作上的勾心斗角,这些话,是不能跟正人君子说的。但是,领导也需要倾诉,于是只能找小人。小人有一个最大的特长,就是善解人意。别看他们没什么工作能力,但是给人排忧解闷还是很拿手的。

最后,小人比较放心。这么说,有两层意思。一是当接班人放心,自己在位时有什么问题没处理利索,小人会帮助遮掩过去。二是有什么不可告人的隐私,自己不方便出面处理,小人就是最佳人选。小人为了上位,很是懂得办事的奥秘,关键时刻,他们会挺身而出替领导背黑锅。

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单位领导为什么喜欢那些溜须拍马的人,我来告诉你为什么吧。

首先这类人听话,领导信的过,好用;

其次溜须拍马的人如果有点能力培养他当接班人放心,自己在位时有什么问题没处理清楚,有后遗症或者隐患他可以摆平,也可以通风报信;

第三溜须拍马的人会为领导端茶、倒洗脚水,扫地洗衣服提包搞卫生,能成为服务员;

第四无原则的支持领导的所有决定;

第五帮助领导打压异己,树立领导权威;

第六是领导各项费用支出的经手人、证明人,能为领导谋私利提供一切无原则的帮助;

第七领导是用传销的模式使用溜须拍马的人,实际上领导是上线,他是下线,他们是一个利益共同体。

所有这些原因够成了领导喜欢溜须拍马的人。

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总结一句话是各方面的利益引导的

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溜须拍马的人自有其绝活,当领导的喜欢不奇怪。其绝活之一,领导说月亮是方的,他立接上:对对!是正方型的?唯命是从,紧跟其后,不及其余。领导认为这种人“忠心”。

绝活之二,领导眼睛一眨,他马上明白领导的心思,立即去落实,猜摸领导心里,掌握领导的习好需求是拿手好戏,领导认定这种人对自己“用心”。绝活之三,领导家里有事,他比领导还着急。夫人是亲大姐,孩子是兄弟姐妹,亲戚都是亲人。外围搞定有时效果更好!领导认为这种人“贴心”。绝活之四,领导的兴趣,就是自己的爱好,领导喜爱什么,他就精通什么,有共同的话题,一致的爱好,心心相印,领导认为这种人“称心”。有了这四心,用起来顺心,领导当然放心,培养必定尽心。

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是狗肯定喜欢摇尾乞怜的,旁边养只狼半夜睡觉不着啊,这个就是领导平庸却容不下良才的下属的原因,你麻辣个巴子比老子都厉害,迟早我会被你挤掉,你觉得你会一帆风顺吗,中国的文化是向下的,不可说得,可以说的都是向上的,你懂得,这个也是自古阳刚都不过阴柔的悲剧所在,哎。。。。。。

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用能人的领导,会有危机感,

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拍的舒服极了

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我觉得分两种情形来看。

第一,你们单位是否也要对外(其他企业)进行业务上的往来,如果要,培养这些人我觉得是很有必要的。

第二,如果你们单位比较封闭,那单位领导基本就是单位里的看君主,万人之上,谁看着顺眼,当然就多看两眼了。

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文明古国的传承!

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应该吧有些去掉。

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