真正和领导关系好的人：

1、忠诚

在职场上，忠诚是很重要的，领导也是比较器重这种人的。忠诚每个人都是有的，但是并不是每个人都能愚忠，也就是我们经常说的，这个人很傻，但是他对某一个人特别的忠诚。有这种特质的人，在职场上的上升是会非常的快，是很快就会成为领导的心腹，因为领导是信任这种人的。

2、工于心计

职场上，如果不能工于心计，就踏踏实实的干活，是不可能有太优异的业绩的，因为这种人是不会被领导看见，也不会得到很好的机会，自然也就无法展现自己的实力。

工于心计的人，在领导面前是很活跃的，他们是会虚实结合的，需要自己表现的时候，是会付出更大的努力，这种人在领导看来，是聪明又能干，自然和领导的关系是非常的好。

3、有担当的人

在职场上，实力是不可少的，很多员工就喜欢分享团队功劳，但是不愿意承担失败的风险。和领导关系好的人，是具有一定的抗压能力的，而不是遇到问题就逃跑和推卸责任。遇到事情就甩锅推卸责任，是成不了领导的心腹的。

4、处事圆滑

这样的人是有很深的城府的，做人是圆润的，处事是比较老道的，在什么人面前就说什么话。在职场上，想要和领导搞好关系，不能光靠自己的优秀业绩，还要让领导知道我们做的这些业绩和努力。只要领导看见你的能力和努力之后，才有可能会提拔你，所以这些城府深的人，在职场上反而是能够成为领导最亲近的人。在职场上，还是要做人圆滑，处事老道一些。

领导把你当自己人特征：

1、会向你透露前沿信息

比如说公司里面的人事变动，有新的晋升名额或转岗机会。他都是会将这些消息告诉你的，是想要让人获得更好的工作机会，有更好的发展空间，这就表示他已经把你当成了自己人了。

2、经常性的找你谈话，关注你的工作细节

每次领导找你谈话，最好是将谈话的细节都好好的进行梳理一次，最好是记录在本子上，要养成一个良好的习惯，把领导关注的一些工作细节作为自己下一步的改进方向。久而久之，你就是领导身边的红人了，离升职和提拔就越来越近了。

3、决策的时候会听你的意见

领导是决策者，如果领导在决策的时候，喜欢和你商量，听你的意见，那就表示他是信任你的。决策这本身是管理层做的，只有重要的人才能够参与，越是喜欢让你参与决策的领导，就越是把你当成是自己人。

4、将重要的工作交给你

如果你经常被领导安排重要的项目，那你自己就要明白，要努力抓住这个机会，报答领导对你的另眼相看，干好这个项目，也就等于是抓住了领导这个大靠山。

5、工作上会护着你

在工作中，即便是非常优秀的人，也是会犯错的，犯错了咋办呢？这就要看领导的错误了。如果你犯错之后，领导表示可以理解并且为你说好话，那就表示他是不希望你能受到惩罚的，把你当成了他的左右手，不允许你受到伤害。

感谢邀请：

这个问题大多数都是老员工，工作几十年！

任劳任怨，吃苦耐劳，吃苦在前，享乐在后！

工作踏踏实实，劳苦功高，既有一定的成就感！

又有一定的资本，他她们不是靠关系网！

而靠的是工作成绩，效益和贡献率！

※※一生青春的奉献精神※※

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这种现象很正常。

图解，就是这么牛，你说气人不？

有一句话是这样说的，干多的不如干好的，干好的不如干巧的，干巧的不如听领导的。

在单位，你干的多，不一定就是干好了。你所干的工作达到领导的满意和同事们的认可，说明你的工作就干好了。

别人干了一件事，干的非常漂亮，领导肯定，同事赞扬。

你干了三件事，件件拖泥带水，事事留有遗憾，领导不满意，同事有微词，何也？

图解，这不明摆着是花吗？

这件事你完成了比较漂亮，而别人更是创新性完成，干的比较还漂亮，效果比你的好，领导和同事更认可谁呢？

答案是：和尚头上的虱子——明摆着。

图解，告诉你认真对我才行

对领导安排的事必须认认真真去完成，绝不能有交差和应付的想法，任何一个领导都不能容许应付他吩咐的事。

听从领导的话，干好自己的事，让别人说去吧！

评优是同事评，领导定，谁干的好大家都是有目共睹的。

这不是和领导关系好的问题，是会干和不会干的问题。

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谢谢题主。

按照题主给出的背景材料，既然工作做的不是很好，和领导关系也一般，那为什么还会被评为优秀员工呢，这就需要分析这一行为背后隐藏的东西了，下面简单谈一下我的观点。

1、 正常情况下，是出于对领导交待工作认真对待、完成的肯定。在职场中，领导喜欢什么样的人呢，当然是绝对忠诚、听话的人，在部门中，在大多数人对领导阳奉阴违的情况下，如果有那么一个人视领导的话如圣旨，领导安排什么就做什么，那么即使这个人工作能力不是最突出的，在领导那里也是最忠诚的。在年终考核时给予优秀等次时，领导的倾向性就会比较明显了。

2、 非正常情况下，有人替这个员工说话了。按照正常的思维来解释这个事情，这样的员工是很难被领导认可的，但在激烈的年终考核中这个员工却得到了优秀等次，很有可能在背后有人替他说了话了，换言之就是有人脉、有关系，别人的一句话能顶你百句、千句。

3、 非正常情况下，这个员工得优秀是职场博弈的结果。这里面有几种情况，一是领导需要靠下属工作来实现自己的意图，因此他对下属不能只严厉，还需要安抚、收买人心，为了不得罪每一个员工，在确定年终考核等次时，就采用“轮桩制”，也就是今年张三得优秀，明年李四得优秀，后年王五得优秀，大家机会均等，这一操作领导自认为高明，谁都不得罪，可实际中可能谁都得罪了，效果不好。二是各方领导共同博弈的结果。在确定年终考核为优秀的人选时，可能不同方面的领导给出的人选不一致，为了平衡关系，各方都满意，有时也会选择这几个人选以外的人，才会出现这种天上掉馅饼的事情。

所以说，我们看待职场中的每个现象，都不能只看表面，还要看表象后面深层次的东西，要时刻学会问为什么，尝试从不能角度分析这一现象，久而久之，你就会更加明白职场中的规律、潜规则，从而更加适应竞争激烈的职场了。

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别当真，优秀员工的评选是公司内部平衡关系的游戏，长工资才是实在的。

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谢谢邀请。这种情况虽然看似有些不合理，但其实仔细分析的话，这里面涉及一个博弈的问题，而且很奇怪的是，这种情况在很多单位都普遍存在。

比如，年度优秀员工，即便经过多轮次、多种方式的评选，但是最终选出来的所谓“先进个人”或者“优秀员工”，总会有一些员工不认可，也总会有一些大家都不熟悉的“黑马”。

其实，有时候单位内部的“评先评优”，评选的未必是最优秀的人，也未必是真正的先进，更多的应该是各方面利益、影响力以及势力等多方面的综合平衡。

比如你们部门评选先进个人，那个平时表现最出色的人，可能其他同事因为嫉妒他而故意不给他评选。但是领导肯定不会同意评选那些平时表现比较差的人。

那么综合起来看，最有可能被评选上的，就是那些跟领导关系一般，甚至平时工作也一般的员工，因为这样的结果，不管是领导还是其他员工，都无话可说，也就显得相对公平。

总之，这里面除了博弈平衡，其实也是职场“厚黑学”或者“中庸之道”的真实反映，毕竟这些所谓的“潜规则”，本身就要求大家不要太优秀，因为“木秀于林 风必摧之”，当然如果表现太差，当然也只有被淘汰，所以最佳状态，就是中间状态。

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领导都是过来人，谁靠拉关系，谁干活踏实，心理一清二楚，只是平时不表露出来，是因为人家情商高！如果碰到提升机会，领导也要考虑现实问题，谁是真正可以辅佐自己的人，谁是可以担当自己左膀右臂的人，总不能自废武功，给自己配个残疾四肢吧！倒是你自己，要考虑适当提升自己的情商，要感恩贵人，善于培养新人，不能只顾着吃苦耐劳，因为马上你也要带人啦！别问我为什么知道这些，因为姐也算是过来人[呲牙]

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听题主这么一说，我觉得还是蛮正常的。毕竟你的这个朋友，尽管能力不算太好，但他具备了职场上的两个核心素养：态度和品行。

在职场上，我们经常强调工作的能力和体现的价值有多重要。殊不知，在职场上，一个人的做事态度，和人品也是相当重要的。

品行不好，能力再强造成的危害越大

我有一个创业的朋友，他为人也非常好，比较舍得，也很有奋斗精神。于是在他的带领下，公司也有几个核心骨干跟他一起做事，员工近一百人，在当地做得还不错。

他下面有个核心骨干就是能力非常强，有些别人搞不定的事情，谈不成的业务，只要他出马，立马可以解决。而且在公司的发展中，也非常有积极主动性，算是为这个创业的朋友分担了一些重担。

但这个核心骨干有个很不好的毛病，就是比较专横和傲慢，有时候也仗着自己在公司的分量，自己擅自做主做一些事情，对于下面的员工基本都是那种强压式的管理手段。我这个创业的朋友也是好几次提到这个担忧。果不其然，有一次，这个核心骨干自己擅自做主，以公司的名义跟一个商家合作，没通过我这个朋友，结果导致被骗而且公司还蒙受了几十万的损失。事后，这个朋友跟他好好谈了一下，这个核心骨干完全把事情的过错推得一干二净，而且以自我为中心的意识非常强...

有几次公司开核心层会议，这个核心骨干也是不改自己专横的态度，跟几个同事吵得很凶。我这个朋友考虑再三，觉得如果有这个核心骨干存在，下面优秀的伙伴会受到影响，根本发展不起来。于是，把他劝退了，尽管这个核心骨干也是来公司跟着他一起创业起来的。

如果一个人的能力非常强，但人品不好，可能对于公司的发展会是个不好的影响，尤其在这个人的权利越大的时候，这个负面影响越大，甚至很多时候都不好控制。所以，能力再强，人品不好，也宁缺毋滥。

态度不好，能力再强，工作表现也受影响

题主也说了，你这个朋友在三四十个人的部门，能力不算太好，和领导关系也走得不近，但领导交代的事他都认真对待。

我曾经也带过团队，部门就有个伙伴，业务能力是没话说。但每次我工作布置任务的时候，他总会找这样那样的理由推脱或者打折扣，还有开会我提出自己的想法时，他基本是要找茬和抬杠的。如果你是领导，碰到这样的下属你会怎么想？

我想，你当时肯定觉得这个员工在你心中的印象也好不到哪里去。毕竟他的工作态度让他在你心中的印象掉分太厉害了。

而如果有一个员工能力不是团队最强的，但你交代的事情他总是认真对待，事事有交代，件件有着落，让你放心。你又会怎么看待这样的员工呢？我想，对于如此支持你工作拥护你的员工，有好的机会和事情，你肯定内心还是会更偏向于他一点。

职场综合能力，除了工作能力，态度也很重要。能力可以培养，但有些态度不是说改就能改的，态度表明了你对领导的尊重，以及对他工作的支持。

所以，我认为你同事能被评选为优秀员工一点都不奇怪。反而，我认为他还是一个比较谦虚低调的人，对于领导交代的事情也非常配合。尽管能力不算佼佼者，但职场表现，不仅看能力，还看一个人通过人品和态度，对领导的支持有多少，这也很重要。

我是【80后杨同学】，专注职场管理，销售和自我成长，欢迎关注一起成长！

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答案已经在你的问题之中了。

你提到，领导交代给你同事的每一件事他都认真对待。这本身就是一种难能可贵的品质。

靠谱，是职场的一个稀缺品质。正如罗辑思维以前提到的，事事有交代，件件有回应，领导交代给你一件事，不论这个事在你看来有多不合理，你第一件事不是拒绝，不是反驳，而是行动，这本身在领导看来就是靠谱的表现。你可以看看周边有多少人，推诿，逃避，你就知道这样靠谱的态度有多难了。

做事的时候，认真去做，领导并不怕你遇到困难，遇到困难还向领导求助，正好能体现领导的能力，无形中让领导自我感觉良好。领导看中的，未必是你逢山开路，能够解决任何问题的能力，这样的人恐怕也很少，领导看重的，是你的执行力，是遇到问题，还能想尽办法，不轻言放弃的能力。这就不仅仅是认真了，也是一种可贵的品质。你可以观察你的同事是否有这样的表现。

以上，表明了态度，体现了能力，展示了品质，你再定时的反馈领导工作进展，让领导对自己交代的工作有了更多的掌控力(因为领导很忙)，这个时候，领导就会把你看成靠谱的人。当然，能做成事，做漂亮，那自然更加分了，不过从你的描述中，你的同事可能并没有做到这个程度。

这里还想破除一个误区。大家总觉得和领导关系好就会享受到优待，其实这个观点不够全面。领导真正喜欢的，一直都是既听话，又能干的人，只有这样的人，才能帮助领导做好工作。如果能干的人不服管，这种情况下，领导才会退而求其次，让亲近自己的人享受更多福利，借此加强自己的权利圈。当然，领导也会主动去扶持自己看好的人，这样的人，就像你同事那样，认真就代表听话，服从命令，认真不仅有态度，就工作层面而言，多半也能干成事，这样的人，给予一些物质或者荣誉奖励，正是一种激励的良性循环手段。

明白了一个领导者的心理，你才会知道你的问题的答案。

最后补充一点，估计你的行业并不是需要超强才智的行业，否则就真的只能按照业绩，成果来说话了，能干的人不服管，也只能倚仗这样的人才，就像韩信之于刘邦一样。恰恰是不唯才至上的行业，才给了上述逻辑的存在空间。所以，明白你的行业状态，也是你思考问题的一个前提条件。

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又被邀请，好吧，因为如今的社会，有钱多作怪，无钱一身轻，有钱没命花，有命却借钱，最后全成空，看客围成圈，谁能逃得掉？

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首先不要以这样的思维，人家工作做的不好，和领导关系一般，你就认为人家就不应该拿这个优秀，你这是学生时代的思维，认为学习成绩好啦，就可以排前几名，就可以评三优了，或者和辅导员关系好了，一些优惠或者辅修课程就可以得优了！

工作了，你的得改变这种学生思维，用职场思维！领导们可以用手中的评优权利，分钱权利，推荐权利以均衡利益，比如你是刺头，到处给领导添乱，你想你会回好到哪里去！

另外，工作了，你怎么知道人家和领导关系一般，或许私下里替领导做啦好多事呢，或者人家的叔叔是你们上级部门的一个领导，或者人家的舅舅和你领导是同学关系，或者或许人家给领导了些好处！

现在社会，聪敏人都不会天天把我爸是李刚挂在嘴角上，是吧！这种事当然不会说我啦，要是我，自然也会说没人你优秀，和领导关系一般，故意隐瞒一下，或者不想告诉你！

所以你心平气和了，慢慢改变自己，先是自己强大起来，如果为这事说三道四，那你的后面的日子就不好过了！

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