我为什么敢收这家店，因为我对它的团队很感兴趣，厨师、办事员、小工，感触感染都很好，唯一有问题的是老板。这家店的厨师是泰国人，所有的原料都从泰国采购，真材实料出来的东西，就是不一样。这就有点像后来米卡米卡的气概了，做蛋糕的所有材料都是从国外进口的。

半年后我们起头挣钱了，很是快。后来我跟很多朋友聊，他们都说你这是一个奇迹。因为饭店很多时候是一年半、两年才起头收支平衡，我们6个月就起头收支平衡了。

但很快失事了。我常驻北京，餐厅没太管，认为业务的东西做好就OK了。成果呢，在珠海的一个合股人没有跟本地的某个政府部分弄好关系，等我知道店里有危机后，已经到了拿钱也摆不服的境地。2004年，店卖失落了，前后做了一年多的时间。

自豪致使年夜失败

SP公司卖失落了，珠海的餐厅也卖失落了，没事儿干了。好吧，再创业。那时网络游戏仍是很火的，我就准备做网络游戏公司。因为在这个行业内，我也算有经验，那时根基上把自己赚来的钱全部放进去了，首创了北京网捷信科技有限公司(以下简称网捷信)。那时我们在人民出版社后面的那栋楼里，叫韦伯时代中心，公司有100多人。

做杂志要刊号，出版要书号，做游戏公司需要拿到版号。依靠人脉，我们差不多一个星期就弄定了。后来很多已经上市的公司花了一年也拿不到。在中国做事，人情世故的东西避免不了，不然你也耗不起，等12个月，谁耗得起?

虽然顺利地拿到了资质，却没做起来。

首先我们产品没有选好，网络游戏最怕的就是这个。这就像你盖房子，地基有问题，房子盖得越高，死得越快。

我们选的产品有个什么问题呢?在线人数一旦上了一个级别，某块一出问题，法度就出错，一出错就解体，法度一解体，游戏就玩不了。虽然我们的推广做得特别好，一天就有10000来人进来玩。那时万人在线就是一个很不错的数字，但我们的用户体验很差。

这是一个比较难掌控的事情，哪怕是后来有一些很年夜的公司，他们代办署理产品城市呈现这样的问题。这个事有点运气的成分，比如说这个蛋糕看着很漂亮，可是它吃下去会不会中毒你是不知道的。成果我们选了一款有问题的产品，但我们那时没看出来。

我们发现问题后，其实可以很快做调剂止损，重新做别的一个业务，可能也不会有太年夜的问题。但可能年夜家都有种侥幸的心理，因为砍失落一个产品的话，好几百万元就没有了。该放的时候放不下，这种心理，致使我们在决定计划上呈现了重年夜的失误。

当我发现产品有问题时，在公司提过两次，但董事会里面的意见不是很统一。那时候我在里面是年龄最小的，心里还有一种想法，就是感觉他们都比我年夜，应该比我更有经验，我是不是应该听他们的?那时不敷判断。现在我感觉，自己的人生其实要自己作主，如果你感觉不对，一定要对峙下去，可能取得的成果会不一样。

这家公司从2004年起头做，到2006年就吃亏倒闭了。我几近把所有的钱都投进去了。

这其中有信心膨胀的因素。在这之前，我一直在成功，并且都是自己主导，不自觉地在内心会有一种自豪心理，感觉没有什么事情是做不成的。

在我所有待过的团队里面，都有一个信条：凡事没有做不成的。第二，如果有事没被你做成，一定是你的体例不对。其实第二句话是我在这次失败以后加上去的。我以前只信奉第一句话。

公司倒闭后，别墅、车子都卖了。在城西我别的买了一套小房子。在三四个月里，我都在家里的卧室和茅厕之间徘徊，反思，无尽的痛苦，懊恼。老在想，那时如果不这样、不那样，会不会更好一点?陷进了一些人失败以后通常会有的那种悔怨的情绪。

那时我跟女朋友相处7年了。她上班，干她的事情。我练就了一手好厨艺，每天晚上她下班回来，我给她做饭。很多时候，都是她默默出去，在超市买点日常常使用品之类的东西回来，两小我之间沟通也不多。

一些朋友问我创业失败，你取得了什么，有什么感触感染?我说我感觉这次失败，让我从一个男孩儿酿成了一个男人。我以前是孩子，很冲，我要的就一定要取得，然后确实也取得了。但很功利，每做一件事情，目的性很强，但慢慢地你会发现，其实身边有很多东西不是这样的，它需要一个过程，需要慢慢取得。