近16年前的一天，笔者在加利福尼亚州旧金山的一个投资会议期间采访了史蒂夫·乔布斯(Steve Jobs)。那时他正“失宠”于自己一手创办的苹果公司，他分开苹果公司，收购并年夜力改组动画片子制作公司皮克斯公司(PIXR)，担负董事长和首席执行官。回想起来，我们可以概括：乔布斯把苹果公司的科技经营体例带到了皮克斯公司，后来又把皮克斯公司的片子市场推广手段带回了苹果公司……

Shellie Karabell：皮克斯是世界上第一个，也是唯一的数字动画工作室。显然，动画片《玩具总带动》是你第一次以及最年夜的努力。这个影片带来历源不断的回报。让我们先谈谈迪斯尼发行该影片，以及皮克斯发行片子光盘，预计将造成什么样的商业效应。

史蒂夫·乔布斯：我们的商业模式是：制作一部成功的动画片，吸引5000万到1亿不雅众，希望这些不雅众真正喜欢影片，然后再围绕影片创作发现一系列产品，包含家庭录相带、光盘、片子续集或家庭视像续集。这就是你今天看到的《玩具总带动》。

《玩具总带动》在美国很是成功。这是去年发行的最卖座的国产影片(编者注：1995)。我们打败了《蝙蝠侠》和《阿波罗13号》这两部影片。一个月前(编者注：1996年3月)影片在国际市场上发行。这部片子创下了迪斯尼在英国的最佳首演成绩，也创下了迪斯尼有史以来第四佳的首演成绩，现在影片已在全球发行。而迪斯尼方才宣布，他们筹算把《玩具总带动》制作成本年圣诞节档期的主打家庭影碟，从10月30日起头发售。影片卖座，我们很是期待影碟也畅销。迪斯尼为影碟制定了很好的营销方案。

别的，围绕《玩具总带动》，我们已经制作了第一张光盘。光盘的开辟和制作都在皮克斯完成。第一张光盘上个星期通过“华纳迪斯尼互动”渠道发行;第二个光盘将在本年第四季发布;第三个光盘将在明年发布。别的，其它相关产品将陆续推出。因此，我们很快就接见会面到收益源源流入，明年都不会中断。

Karabell：鉴于你作为苹果公司首创人的布景，图像和计较机应该是你的长项。你对这个行业的未来怎么看?让我们来看看苹果，Silicon Graphics和微软.. .. ..计较机行业似乎有两年夜阵营。你对行业成长怎么看?

乔布斯：我对图像感兴趣的原因之一是它通俗易懂，人们不需要精通就可以一目了然。

Macintosh是一个典型的例子，这是每一个外行人都能使用的计较机。因为图像和接口的直不雅，你不需要有其它计较机知识就可以驾轻就熟地操作。还有我们首创的激光打印机，这项手艺在1985年是难以置信的。

你不需要理解激光打印理论，你只须知道自己需不需要这样的打印效果。《玩具总带动》也是一样，我们希望影片在全球推出后能吸引8000万到1亿不雅众，这些不雅众其实不需要阅读使用手册，也不需要体会我们花了10年时间所研发和投资的新手艺， 就可以享受影片显现的绝美效果。这就是我们希望取得的成果。现今手艺日新月异，我相信将有越来越多的手艺转化成通俗易懂的东西。

Karabell：我想这正是年夜众所想要的，也正是互联网吸引人之处：不需要精通计较机，便能从互联网上获得信息。

乔布斯：对。我认为这正是互联网的潜力所在。我们今天还远远没有开辟这些潜力。用键盘输入H-T-T-P- /-/ - w-w-w这样的指令实在是费时吃力。我的意思是，最好不需要键盘，代之以更便捷的体例，不过这可能还需要几年时间才能开辟出来。

Karabell：皮克斯有没有互联网策略?

乔布斯：在皮克斯我们拥有几个强项：创意、手艺，还有很棒的生产力。当然我们也有业务营运能力，我们本着这些强项去审视各类业务机缘。互联网是一个很是激悦耳心的范畴，不过我们还不知道如何操纵它来盈利。对如何把内容放在互联网上并操纵它来盈利，我们还没有明确的商业模式。目前看来，我们的其它研发项目都可带来经济效益，所以在有明确的商业模式之前，我们还不会把研发精力放在互联网上。(编者注：乔布斯后来成立的Apps Store和 iTune显然解决了这一问题，并且完全转变了音乐财产。)

Karabell：为什么你会投身片子制作?

乔布斯：当我第一次见到卢卡斯片子公司的Dr Ed Capple时，这家公司的计较矫捷画部正在寻求买家。Ed向我介绍了公司的情况。而我一向喜欢计较机画图，却还没碰到这么好的打算。而Ed也和我谈起他想制作第一个计较矫捷画片子的梦想。我在财务和精力上都支持这个梦想，于是我从卢卡斯片子公司买下了计较矫捷画部，正式成立自力制片公司皮克斯。我们花了十年时间死守自己的目标和定位，每年都投资和引进世界上最好的科技和创新人才。我们的努力终于在十年后《玩具总带动》的成功中取得回报。