2012年的互联网用几个关键词可以概括：微博、3B大站、电商价格战。今天笔者要说到的就是电商价格战，每次一说到电商价格战，媒体都说这是史上最惨烈的价格战。但是难道没有发现一个特点吗：B2C明明天猫的体量最大，为什么每次被群殴的都是京东?!且看菜菜为大家分析。

　　一、经营模式：前面说道天猫体量最大，但是大家都喜欢群殴京东，其实一个决定性因素就是经营模式。天猫是B2C不假，但是他不是自营，更像是一个卖流量、卖广告、卖服务器或者是卖服务的服务商。而京东不同，京东虽然仍在大力的发展京东平台，但是至少在目前来看，京东70%甚至80%的营收来自自营商品。

　　这个本质上的区别，决定了国美、当当、苏宁们更忌惮京东。因为天猫做大了，大不了大家都去天猫开个旗舰商城，换个底盘接着玩。广告照做，流量照买，变化不会太大。但是京东做大了，大家谁也别想玩，因为他是自营B2C，他销售的商品不是服务!

　　二、大数据处理能力：相信说起大数据处理能力京东最强，大家都不会服，认为天猫才是大数据处理能力最强的。不过真的如大家所想吗?其实还真不是那么回事。天猫是一个服务商，京东是销售商。这个本质的区别决定了，天猫的数据处理能力，只存在于前半段;而京东确实全产业链的数据处理和整理能力。

　　京东的数据处理能力到底有多强?我们可以看一看郎咸平在《财经郎眼》里给出的一组数据：京东根据统计和分析用户行为，确定一个人从第一次上京东，到下订单的时间大概为2.7天;京东可以通过点击率判断出下单量，而恐怖的地方在于，误差被控制在了3%以内;京东通过数据处理能力，让大量的物流行为放在路上而不是仓库里，让京东的货物仓储周期为20天，这个数据有多恐怖?亚马逊作为全世界物流体系最完善的网购平台，仓储周期为44天，足足是京东的两倍之多!京东的这一数据，在全世界也仅仅低于ZARA12天的仓储周期。

　　有人说这一组数据能说明什么?我要悄悄的告诉你，这组数据决定了这么几件事：1.你今天买的商品，在3天之前就从京东的仓库发出去了2.京东一半以上的仓储成本在路上，而不是在仓库里，节省了至少一般的仓库租金3.在同等租金条件下，京东的单位商品仓库租金，还不到亚马逊的一半(这还是没考虑在路上已经节省掉的一半成本)。4.从2009年到2011年，京东的物流成本足足下降了30%之多，而且还在持续下降中...

　　上面一组数据有说明了什么呢?我简单的给大家介绍一下啊：1.你下的订单在3天之前就发出了，意味着你可以提前3天收到商品，那么你的购物体验是不是更好呢?2.一般以上的仓储成本在路上，而运输费用是不会重复收取的，也就意味着这部分钱被节省下来了，商品成本自然更低。3.仓库租金下降，则意味着商品的成本进一步降低，而利润空间则更大4.物流成本下降30%，就意味着这30%的成本下降，变成了京东的毛利润，一旦发生价格战，在大家商品成本相同的情况下，你将到底了，京东还能再挤出30%的物流成本用来降价。

　　我相信看完上面的几组数据分析，大家应该恍然大悟了。京东确实应该是被电商围剿的对象，而不是体量最大的天猫!