是哪些因素加速了高朋在中国的失利?团800创始人胡琛表示，Groupon进入中国时，中国的团购业竞争已趋渐成熟，它赶上的只是一个末班车。同时团队管理混乱，影响高朋快速扩张。

　　网罗天下CEO林宁回头看高朋的失利直言，客观来讲Groupon与腾讯各出资50%的股份持比导致“没有人说了算”。另外，运营目标和方向过于追求规模化而忽视服务导致后端管理失控。

　　但是在林宁眼里这一页已经翻过去，而外人关注的是这起合并的价值与结果。团800的数据显示，从3月到7月，F团销售额呈上涨趋势。7月达到峰值1.3995亿元，但 8月急坠至8742万元。9月F团与高朋合并之后数据显示再次下降至7429万元。很明显，高朋与F团的合并并没有给F团的市场业绩带来提升。

　　中国电子商务研究中心分析师吴雪飞表示，团购网站数量将持续减少。无论是兼并重组，还是企业倒闭，或是新兴企业减少，三季度团购网站数量将持续下降，而这一趋势将持续很长一段时间。

　　在这种趋势下，生存艰难的中小团购企业正在寻求并购的机遇。但事实上就团购合并业内早已形成看法，由于团购销售人员和服务商家面对的用户都是同一群人，其并购意义并不大，反而这种叠加将会在团购用户增长几近停滞的阶段增加运营成本，带来更大压力。