《新领军》：那对于最核心的人才培育环节，24券是如何做的？

杜一楠：这个我们也要求根正苗红。好比种一棵树，首先这个种子要好，不是所有的种子都会发芽。种好之后，你要不断地花时间去浇树、去栽培、施肥等 等。详细而言，创业初期需要有一个志同志合的团队，在这个相对较好的DNA基础之上，不断扩充人数同时梳理价值观，就是属于浇水、施肥的过程。

在一个高速发展的企业里，职员和数目良多的时候，人道化非常重要。由于良多情况下，员工的增加和公司战略等轨制很难完全匹配。所以当轨制不能完全覆 盖所有题目的时候，肯定是要一些原则和基本的价值观认同，去保证你的员工在面临不同情况的时候，做出有原则性的判定。对于创业者来说，这点要慎之又慎，文 化这个事情是不可逆的，假如在初期没有搭建一个公道的公司文化，等到4000人的时候再去正视文化建设会是很难的事情。