编者按：本文作者为 RSS 和 Yelp 的首创人之一 David Galbraith，他于2005年成立了 Wists，首创了现在 Pinterest 采取的图片分享模式。他曾是一名建筑设计师，中途转道成为企业家。

说到 Wists，可能没几小我体会;但你们一定知道 Pinterest;而 Wists 正是 Pinterest 当之无愧的先辈，惋惜也已经成了先烈。

我在2005年成立了这个图片分享网站，一年后它取得了众多女性用户的青睐，她们对在Wists上分享那些漂亮的工艺品图片乐此不疲。

因为 RSS 和 Yelp，我听到了过量赞誉之词，自觉受之有愧;但对视觉书签(像标识表记标帜书签一样选择一个图片)这种新型图片分享模式的发现，我毫不掩饰我的自豪之情。说到底，这其实也称不上“发现”， 它就是那么一个简单得不克不及再简单的东西。但它走对了标的目的，如今成长得如火如荼的 Pinterest 正是基于这个别例成长起来的。

昔时我为 Wists 投资了上十亿美元，这段汗青仍是值得回味的，并且这个网站现在仍在运作，只不过已经奄奄一息。

最初，我们将 Wists 办事称为“视觉书签”，随后又改成“社交购物”，因为用户们在 Wists 上主要是分享他们想要采办的东西。网站最初是通过图片附加采办链接来取得盈利，这与 Pinterest 的做法如出一辙。用户在阅读其他网站时可以将喜欢的图片点击收藏，并添加描述，再分享给朋友们。

Wists 和 Pinterest 最年夜的区别在于，它是作为一个产品博客的推广平台而存在的，商业性质加倍明显。

我曾与 Twitter 团队一起工作过一段时间，一个月前我再次造访他们。Biz Stone 问我当初为什么说Wists是个垃圾，他认为我过度谦虚。只有我自己知道，Wists 的确是个快速制作出来的次品。作为一个设计师，我只想让年夜家看到一个已经完成并且完美的作品。而我想奉告创业者们的是，做自己力所能及的事，并且将它做好。

现在看来，推出 Wists 的时机确实不敷成熟。那时社交网站还没有风行起来，Wists 只能靠自己的气力成长。网站推广通常是通过报纸进行，《纽约时报》和《华尔街日报》都曾做了年夜篇幅报导。相比赚钱，我只想做一个简单的成功的东西。但作为一个消费类应用来讲，要更好地维护用户根本，没有资金也是不可的。

因为 Pinterest，“钉”和“钉板”的比方也风行起来;而 Wists 呈现时并没有这样形象的说法，虽然如此，那时的 Wists 仍然运作杰出。在我看来，Pinterest 的成功其实不在于它有多么的不合，而是因为它是一个新事物。正好，用户都是喜新厌旧的。而相比 Wists，Pinterest 推出时，市场也已经成熟。在这里我要说的是，成功的往往不是第一个吃螃蟹的人，有足够经验的后来者更容易取得成功。

Wists 被推出时只不过是一个原型，Pinterest 才是一个成功的产品。Pinterest 的成功也在于它顺应互联网成长趋势，融入了许多社交元素。

Pinterest 的成功为其他创业者提供了更多创新的灵感，他们将创作发现更多近似甚至超出 Pinterest 的图片分享平台。Pinterest 的呈现也为电子商务斥地了新的途径：商品展示和物流分手，未来的网店将酿成一个个图片展览馆，为消费者提供更好的购物体验，我也在期待着在Pinterest后会有更多的图片分享平台走向成功。

Via gigaom