“那是被人追捧的一个时期，急功近利。当你做到一定范围的时候，其实有两个对企业损伤很年夜，一个是政府，年夜大都政府都是想帮你的，可是政府会占用你很多时间，老让你去插手各类会;第二个就是资本。企业做到一定水平诱惑是很多的，如果你耐不住孤单的话，对企业影响很年夜。投资人到后面会把你描述成各类各样的人物，然后你就完全心花怒放，轻飘飘的不知道自己是谁了。投资人对企业其实影响很年夜，我感觉我仍是不敷稳、沉。”回想起那个被资本疯狂追逐的年代，邓华金描述道。

一个庞年夜而欣欣向荣的市场，一家名誉而占尽先机的创业公司，在尝尽资本的温情脉脉的同时，迷茫和危机才刚起头留下伏笔。

错过

电商范畴历来不缺被资本打着鸡血，奉行激进政策的公司，然而齐家网却走向了另外一个极端——为了追求完美的财务状况，现金充盈的齐家网作风却日益守旧。

“那时候处于巅峰，人都来吹耳边风说这个企业多很多多少好，做什么都无所谓，想干什么不可啊。我那个时候还去做投资做天使，投了几个当然都还可以，可是太华侈精力了，现在这种事绝对不克不及做了。”邓回想道。

用户数和收入情况都已经进入轨道后，邓华金坦言自己起头失落以轻心。“那时候感觉企业可以分开我了，一帮兄弟默契很好，事情都可以弄得定。但后来发现其实是离不开的，而我自己其实也有问题。现在我重新投入到公司业务运营里去的时候，就发现已经吃力很多了。”

以前，邓华金和他那帮兄弟差不多每个星期城市在一起吃晚饭聚一聚，然而，现在他突然发现那帮最核心的兄弟有些已经半年没跟他吃过饭了，他其实都在跟投资人在吃饭，这对团队伤害很年夜。

“很多投资人都争着找他，人总是会有这种心理。我们认识多年，早不只是投资和被投资的关系，那时一直跟他说要稳一点。”最早进入齐家网的凯风创投合股人刘彪，是最早给邓华金泼冷水的人。

刘彪是那个一路看着邓华金将公司一点点做年夜的人。2006年，家里正做装修的刘插手了齐家网的一次团购会。在一家装潢一般的酒店里，商家争相报价，人声鼎沸。“那时感觉，至少市场需求是有的。” 刘彪回想道。

2006年10月，刘彪找到了邓华金，表达了投资意向，那时齐家网刚成立一年。半年事后，2007年3月的一天，邓华金再次接到了刘彪的德律风，那头很突兀的提出要投资。“那天我还在开车呢，最后跟我报价的时候其实我都没听到。我说你看着办我也不知道怎么估价。”邓华金对此印象深刻。

2008年、2009年，刘彪起头一次次提醒邓要沉稳，但周遭的情况已经让邓华金无法听进这些悉悉索索的声音。“那时他提醒我说你要沉下来，外面不要碰太多。我们关系很好，那时也没放在心上，总说没事没事你安心好了。”

2010年，当齐家网完成第三轮融资，上市打算正一步步展开的时候，危机起头逐步浮上水面。

“2010年比2009年成长还要快，可是呈现问题也是这个时候。当我发现我要牵住人的时候，去职员工却越来越多，一些我特别不想让他分开的人都分开了。我很惊奇，特别是有些跟了我们四五年的员工去职了。为什么会这样?因为他找不到成漫空间，两年内在干同一件事，没有任何上进。我发现我的公司机制体制出问题了。这是第一，第二是我的业务成长方面，以前几个条线的业务哐哐往上涨，每条线都成长很快，突然发现有的业务成长呈现瓶颈，有的业务成长很快可是没人去做，很多近似问题，这是办理打算的问题。”邓华金起头感应痛苦。

“一旦上市，我们这些小股东都可以退出来，创业板很多公司一上市一批人去职，他们都可以去职走啊，去职了活谁来干?公司未来的人才打算机制、业务打算机制、企业的文化打算机制、财务打算机制，所有的都还没准备好。”邓起头越想越惊骇，“这是催熟的一个企业，业务各方面都很好，但一旦上市，这个企业成长到一定水平就不会有成长了，到两三个亿不会再增长了，那很痛苦。”

邓华金这才起头回过甚去审视自己曩昔两年跟投资人的亲密时光。

现在来看，2009年，齐家网没有实时做品牌，仍然是邓华金一个很年夜的遗憾。

“其实我们的时间点没掌控得最好，2007年是一个槛，2008年2009年那时账上也有钱，现金充盈，那时候营销的本钱也很低，做品牌的本钱，那时候是很惋惜的。2009年又是一道槛，我们也没做到最好，那时应该把范围做得更年夜……”邓华金起头了跟团队兄弟们不竭检讨的过程，“我们是过于稳健了，当他们融资几百万美元的时候，我们账上几个亿的现金在那我们都没动。2007年我们第一轮就融完了，账上一个亿现金的时候他们还在处处找几百万美元，那时我们现金流是正现金流啊!”