在装修行业，过往中，似乎永远与骗局和欺诈相关，齐家网曾试图打破这一怪圈，用互联网电商的体例，将装修业透明化。然而，越是年夜量投资人追逐它的时候，越是上市法度迈的越来越年夜的时候，齐家网迷失了……

文/本刊记者 张兆慧

齐家网曾被认为会是国内第一家登录创业板的电商企业。和齐家网比起来，似乎再没有哪家电商公司距离马上上市更靠谱的了。

从2007年7月引入苏州创投起头，到2010年相继引入鼎晖、百度，齐家网早已完成三轮融资。与此同时，靠着提供办事收取佣金和告白费，2009年前后，在其他电商企业都还在拼命融资砸钱换销售额的时候，齐家网就已实现几千万的范围盈利。

数据显示，自2005年成立以来，齐家网已从上海总部拓展至全国32座城市，拥有逾越400万会员和逾越36000个供给商，供给商涉及建材、装修、家居三年夜范畴。2010年，齐家网平台买卖额62亿元，2011年预计逾越115亿。

(边栏：艾瑞数据显示，在装修家居建材类垂直买卖平台中，齐家网2009年市场份额占32.9%，2010年达到36.5%，2011年预计逾越40%。)

然而，就在一月初的一个周四下午，在北京鹏润年夜厦23层齐家网总部，齐家网上市中止的消息从其首创人邓华金口中主动冒了出来，“我们原本本年都上市了，材料已经报进去，证监会过会同意我们就上市了，但我们把上市给推迟了。”

邓华金在与《创业家》记者一个多小时的对话里一直重复一句话，“我们没有做好”。

是什么原因让齐家网选择中止上市?中止上市后的齐家网又如何前行?

黄金年代

2009年，齐家网已经在中国楼市不竭走高一路火热中安然走到了第四个年头。黄金时代行未到临。

2008年，齐家网已有几百万人民币盈利。在苏州创投的支持下，公司架构也逐步完善。那时的家居范畴如齐家网般资深的其实不多，可以进行类比的是竹篱网。竹篱网是最早起头做家居建材的电商之一，靠自建仓库销售建材的模式，一度经营收入、用户数都在齐家网之上。随着齐家网用户办事模式的不竭深入，以及竹篱网往婚庆范畴的转型，齐家网在装修家居建材类电商业内的地位日益稳固。

那时的齐家网其实不缺钱——早在2007年就已完成苏州创投第一轮融资，并已经起头盈利的齐家网，那会儿账上还安平稳稳躺着上亿元现金。不止是邓华金本人，在那个年头里，首创团队六七个兄弟们都起头被各路资本软绵绵的微风吹得心旷神怡。

“2008年、2009年融资的时候，那时很多美元基金来找我们。如果拿美元基金的话估值会高很多，但有几个因素我不想做，一个是让我移民;第二个是原本是国内架构，要改国外架构很麻烦。到后期钱都在找你，都不消担忧没人找你。从2009年起头，见的投资人太多了，这块的投资人就没有不认识的。”邓回想道。

周遭的一切都在朝着美好的图景迈进，互联网对传统商业的改变正在眼皮底下产生。

邓华金理解的装修用户是高端需求，绝对不是在淘便宜货，他要修建的一个是让装修跟品茗一样轻松，品茗是一种文化，装修实际上是一种修建家的梦想，所以邓华金将网站取名叫齐家网，齐家，是有一个文化在里面的。

“我试图做两个事情，一个是为用户创作发现价值，一个是对财产链里面效率提高做增值，让这个财产链改变，改变完之后让这个财产效率更高，本钱下降。”邓华金说。

那时的齐家网已经有了比较完整的增值办事架构，它推动了行业代价的透明化;而齐家网合作的第一批家居品牌也因齐家网业务的急剧增加而快速成长。

“比如宇邦橱柜，这个橱柜在2005年跟我们起头合作的时候是一个很小的公司，一个月年夜概二三十套，没人知道这个品牌。但到2008年2009年的时候，他一个月要做到1000套。那时在上海传统品牌里面的橱柜，一个月最年夜的量是多少?两百多套。所以齐家网在装修非标定制品里面，其实创建了很多品牌。”邓华金回想。

齐家网是最早做团购的，用户也曾因此而狂热。“有一次在上海，商家确实也很给力，给的折扣很是低，最多的时候年夜概一万多人，因为有些是有限量，就起头排队打斗，公安局派了20多个差人来帮我们维持秩序。”邓华金想起昔时的场景，总结道，“那时我们感触感染很兴奋，可是又很担忧，用户体验欠好”。