实际上“3B大战”爆发地并不那么突然，至少在不同的场合，李彦宏、周鸿祎和王小川这三个当事者都或明或暗地预言了这场战争。但是在这个节点，以这种方式发起，的确让人有些出乎意料。

自然地，一周之后的“百度世界大会”便成了“风暴眼”。但李彦宏气定神闲地在台上大讲着云计算和移动互联，看上去在刻意地在避免着和战争任何的交集。

这本是商业社会里一件再正常不过的事。谷歌退出中国之后，百度几乎“垄断”着这个互联网行业里变现能力最强的商业领域。看看它的财报吧，在2012年的Q2里，百度总营收达到了54.56亿元，同比增长59.8%，而净利润也有27.70亿元，同比增长69.6%。这个增长速度完全超过了另外一家“恐怖”的公司腾讯，更不需提谷歌，它的那两个数字（营收和净利润的增长率）都不及百度的一半。而且最重要的是，百度已经是这样一家市值400亿美元的巨无霸公司。

但李彦宏的“危机感”和百度引以为傲的技术积累，并没有给它筑起一道坚固的城墙，360看上去很轻松地夺下了10%的市场份额。百度甚至看上去有些手足无措，它本可以更自如地去面对这个和自己根本不在一个量级上的对手。

这或许会加速百度的改变，其实百度技术副总裁王劲已经说得足够明白：“我们不再提以搜索为核心，今天百度是一个平台，我们为开发者提供最完善的服务。”

至于百度，最恐怖的敌人并不是360这些进入者，它的市场地位需要通过自己的改变去引导整个行业的改变。社交和移动互联有可能会颠覆所谓的传统搜索引擎，因为在这两种生态体系下，搜索瞬间就变成了一个个“齿轮”，它再也不能像之前那样只通过一个搜索框便支配着整个数据流的走向。

这是百度们所担忧的，也是它为何如此重仓云计算的原因吧。

模式之困

一个简单的共识便是360通过浏览器和导航给自己的综合搜索导入了足够的流量。这其实又是一次用户习惯的胜利，当年百度之所以能打败谷歌和雅虎，就是赢在给用户植入了一个习惯，“百度一下，你就知道”。很多人在谷歌搜索框里键入百度，然后再习惯性地去搜索、百度地图……即便谷歌也能提供同样的服务。

360同样如此，360安全网址导航最终能打败hao123就足以说明问题。周鸿祎对用户习惯的探究并不比李彦宏差，搜索和浏览器按理讲都不是用户黏性特别大的产品，但他正是利用用户习惯的自然平移，把原有浏览器上谷歌的流量非常“安静”地导向了自己的搜索引擎。

严格意义上讲，这并不是商业模式上的胜利，“浏览器+搜索”的模式也并不绝对比单纯的搜索引擎更合理，例证便是谷歌也曾尝试着用同样的招数去抢夺Yandex（俄罗斯最大的搜索引擎公司）的市场份额，而效果并不算十分理想。

但这依然暴露出了百度的“软肋”。是的，百度是中国最大的搜索引擎，但是一直以来，它并没有给人刻下“平台”的印象，它一直都只是一个“搜索”。换言之，因为搜索在内容集散上拥有着极大的优势，但是在对用户的控制力（也可以说是用户黏性）上，却非常弱，百度的份额更多来源于一种习惯，而不是用户像登陆微博一样，主动去黏着。

这造成的结果甚至有些尴尬，百度这样一个可以左右中国互联网流量走向的公司，用户基础却差得可怜。

而且这个趋势在社交时代以及移动互联网时代愈发明显。百度模式存在的前提就是分散的用户通过它去寻找同样分散的信息，但是像微博这样的社交平台出现之后，用户获取信息的方式开始变化。信息也开始聚合，且无法很合理地被搜索引擎抓取。更重要的是，这种用户黏性的商业模式正在把用户和流量绑在自己身上。

移动互联网同样如此。2010年《连线》杂志曾刊发了一篇名为《Web已死 Internet永生》的文章，随着各种智能终端应用商城的崛起，APP早已跳过了搜索引擎占据了用户的流量。连浏览器的存在都受到质疑，那么百度该怎么办呢？

这也是百度为什么如此旗帜鲜明地支持WebAPP，在它看来，如今的APP市场现状存在众多弊端：碎片化、桌面管理混乱、耗电量大以及通过发行渠道分散等，而在2014年，基于浏览器的WebApp将会崛起。

因此，李彦宏所讲的云服务才显得更有价值。通过后端的云和前端的浏览器，百度不仅可以黏住用户，而且之前所有的商业模式都可以很合理地存在着。